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朝泰富中心厂房监理细则

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卖家[上传人]：cl****1

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1、朝泰富中心厂房监理细则编制（专业监理工程师）：批准（总监理工程师）：深圳市龙城监理公司地址：深圳市龙岗区中心城龙翔大道园景商住大厦二楼电话：28988629、28988639 目录一、工程概况二、工程特点概述三、工程监理范围四、工程项目监理的预期目标五、监理工作的主要依据六、监理工作的主要内容七、投资控制监理细则1、施工阶段投资控制的原理2、施工阶段投资控制的措施3、施工阶段投资控制工作流程4、施工阶段投资控制的具体动作八、质量控制监理细则1、工程质量监理工作的主要任务2、工程质量控制的要求和程序3、工程质量控制的旁站监理4、建筑材料进场和使用的质量控制九、进度控制监理细则1、施工阶段进度控制的目标2、施工阶段进度控制的内容3、施工进度计划实施过程的检查与调整十、安全和文明施工控制监理细则十一、给排水、消防工程监理细则十二、电气专业监理细则一、工程概况朝泰富中心厂房、宿舍工程位于横岗镇幼背村，本工程厂房建筑面积7205.04M2，二、工程特点概述1、设计及施工总平面布置（见附图）2、施工场地狭窄，施

2、工的局限性较大。3、本工程地质复杂，地下淤泥及溶洞较多，其工程和质量控制的难度较大。4、本工程地处横岗镇，位于镇政府中心地带，对文明施工的程度要求较高。5、业主方未投入较大量来进行工程管理，其目的就是希望和要求我监理公司在工程建设管理过程中发挥更大的作用。6、业主方开发本工程的目的就是在最短的时间内追求最佳的经济效益和投资回报，监理工程师必须发挥质量控制、进度控制和投资控制的最大作用，才能满足业主的要求和愿望。三、工程监理的范围我公司受业主方的委托，将本着守法、诚信、公正、科学的监理准则对工程建设的施工准备阶段、施工阶段和保修阶段进行尽职尽责的监督和管理，对阳光广场商住楼的土建、电气设施预埋和安装、给排水、燃气等工程项目进行合理的投资、质量，进度控制，切实搞好合同管理和信息管理，同时协调好工程建设实施过程存在的各种关系。四、工程项目监理的预期目标参考监理合同有关指标工程质量：按照工程质量检验评定的要求和标准，要求本工程质量等级评定的优良率达到60%，合格率达到100%，争创深圳市优质样板工程。工程进度：按照目标管理和动态控制的原理，确保本工程按施工合同工期完成。工程投资：严格控

3、制承建商在施工过程中所发生的增加工程量，严格控制设计变更引起的工程造价增加，按月审核承建商完成的工程量，使竣工决算的工程造价不大于审核后的施工图预算造价。五、监理工作的主要依据1、项目工程监理合同。 2、项目工程施工图纸及有关说明。 3、项目工程地质勘察报告。4、工程建设有关的规范、标准和规定，工程建设有关规范、标准和规定。5、工程施工合同。六、监理工作的主要内容1、审核施工组织设计和施工方案； 2、监督承建商严格按照规范、标准和管理程序施工，严格控制工程质量和施工进度； 3、审查主要建筑材料和主要设备的进货渠道和订货合同，并核定其质量和性能是否满足设计和规范要求； 4、核定和会签设计变更； 5、组织工程质量事故的分析和处理；6、对工程建设的投资进行有效的控制；7、组织工程阶段性验收，组织工程竣工初验。七、投资控制监理细则1、施工阶段投资控制的原理施工阶段投资控制是监理工作的一项中心任务，监理工程师要把工程项目的计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与计划目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，采

4、取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。2、施工阶段投资控制的措施工程项目建设的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段中，尽管节约投资的可能性较小，但浪费投资的可能性却很大，因而监理工程师应从组织、经济技术、合同等方面采取措施控制投资。 1）组织措施：包括在项目管理班子中落实投资控制的人员，任务分工和职能分工，编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。 2）经济措施：包括编制资金使用计划，确定分解投资控制目标进行工程计量，复核工程付款帐单，签发付款证书，在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施，对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。 3）技术措施：包括对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性，审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。 4）合同措施：包括做好工程施工记录，保存各种文件和图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意集累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参入处理索赔事

5、宜，参入合同修改和补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。 3、施工阶段投资控制工作流程确定投资目标投资目标分析、论证分解投资目标确定资金编制资金使用计划使用计划转下页审核施工组织设计编制施工组织设计 Y 有无不合理之处？修改施工组织设计 NO 主要技术方案设计挖潜、施工技术经济分析修改、变更审核设计挖潜、已完工工程实物量审核已完工程实物量设计与施工协调有无索赔可能项目建设与外部环境协调不同施工单位间协调已完工程结算单投资目标与进度目标、质量目标协调审核已完工程结算单 N Y 已完工程结算有无不合理之处？修改已完工程结算单 N 审核索赔文件提出索赔文件 N 有无不合理之处？ Y 去除不合理部分认可索赔文件签证索赔文件实际投资与合同价比较 N 有无偏差？分析投资偏差原因采取纠偏措施未完工程投资预测 N 投资目标是否要调整？转下页确定投资目标调整方案提出投资目标调整方案审核竣工决算文件竣工决算文件有无 Y 不合理之处？修改竣工决算文件 N 竣工决算结束图例：业主工作监理工程师工作设计人员工作施工单位工作 4、施工阶段投资控制的具体运作1）投资事前控制 a、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；b、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少发生向业主索赔的可能；c、按照合同规定的条件，如期提交施工现场，使承包商能如期开工、正常施工、连续施工，不要因违约而造成索赔条件；d、按照合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要因违约造成索赔

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