维修手机创业计划书

1、篇一：手机贴膜创业计划案（）创业计划书企业名称 创业者姓名 日 期通信地址邮政编码 电 话 传 真电子邮件一、企 业 概 况主要经营范围：各种品牌手机、手机贴膜、耳机、充电器、充电宝、手机壳、手 机清理、刷机、换屏， 以及手机配件等。企业类型：生产制造V零售V批发 V服务农业新型产业传统 产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：从 2021 年开始在校期间，做手机贴膜行业至今。教育背景，所不习的相关课程（包括时间）：先在#学院读书 自学三、市场评估目标顾客描述：所有用手机的人都是我们的客户，现如今手机已经和我们的生活 融为一体，不管是男女老少， 人手一部手机，有了手机就需要手机贴 膜、配件等等的需求，像普通的高清膜基本上1 个月是得换 一次的，至于手机配件，如今的电子产品都容易坏，购车者也是需要的，从这 方面讲我们的市场前还是不错的。市场存储空间容量或本企业预计市场占有率：目前有一摆地摊的方式来贴膜的，还有就是手机专卖店，地摊贴 膜占的消费者居多，他们以活动方便，价格实惠出名，一下不少消费 这都愿意去那里帖，但是他那的质量不见得太好，并且只能贴膜不销 售其他的手机

2、用品，至于专卖店通常以贵出名，一张普通高清都要100 之多，让人能听了闻风丧胆， 我这家店，综合评价了他们两者的优点 第一有店面，第二价格实惠、薄利多销为主，并且销售手机配件，从 事手机维修，手机清理，比较符合现代人的口味。市场容量的变化趋势：现在手机行业的人分崛起早已吸引了不少人的眼球，处处有商机， 要想尽办法在他们之间脱颖而出就必须有改变，要有新意，比如手机 DIY 把自己想要的图案刻入自己的手机壳上，手机美容等等。.竞争对手的主要优势：1地点随意，哪里人多去哪里。2工作点小，一套桌椅即可，方便搬运。 3工作用具少，方便 携带。 4 5竞争者的主要劣势： 1下雪不方便摆摊。2工作点小，只能做手机贴膜，不能开展别的配件。 3在外贴 膜风大，影响人工作。4每天沿海地区都要找人流量多的地区，不稳定。 5本企业相对于竞争对手的主要金融机构优势：1有固定的地点来从事这个行业，不需要到处摆摊 2 宣传力度 大，可以把名气店家做出来方便顾客查找。 3从事手机配件等，多方面满足客户。 4定期有活动举办，可以刺激消费者光顾。 5不 光做手机贴膜，还可以销售其他。本企业相对于对手的第二局主要劣 势：

3、1只能在固定地点，人流量不稳定。 2 3 4 5四、市场营销计划1、产品2、价格3、地点：(1)选址细节：篇二：手机创业计划书(1)手机店创业计划书一. 市场分析1、手机市场细分趋势市场和专场产品结构从市场表现来看，类似如三星、LG、摩托罗拉、HTC、华为、中兴、 诺基亚等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价的售出现象暗示针 对妇女、儿童家庭型的细分客户市场已经才刚形成。同样的，针对大 中学生、白领人群的、带有英文学习等学习型德文电脑;功能简单、使 用简便的大屏幕、大的按键的老年人手机;具有跟踪功能、只能接听而 打出根本无法预设电话号码的儿童手机也将会成为市场的热点产品。因此，相对于手机卖场在产品的策略组合上，也要做好产品的行 业龙头，经常看到很多库存在300台以上的手机店，毫无特色的产品 陈列，让顾客在选择手机时无从下手。很难找到自己喜欢的手机，主 要问题是商家没有做好产品陈列的细分工作。2、单一产品或者单一竞争力优势将无法在市场生存同一个主题概念，不同外型、不同价位的手机遭受型号系列将会 受到市场市场追捧。一个公司如果想赢得市场、在业界打响品牌，一 定要借助强有力的“机海”战术来维

4、持。严谨适时的品类设计及时推出、稳定的产品质量、贴心的售后服务将是在手机市场上立足的企业 的基本条件，单纯依靠某一方面的所谓突破将不再有市场，扎实成了 每一家变为手机企业的必修课。所以，无论是单一品牌手机专卖店还是综合综合类品牌手机专卖 店，都要在产品纵向上注重不同价位及型号系列的组合，以满足不同 层次顾客的融资需求。3、支持电视手机、手机无线上网和移动博客的手机将会引领手机 市场发展随着3G市场的预热、3G概念手机将会陆续出现市场。同时借助新 技术的发展，MP3、MP4等将更进一步活跃市场并成为手机市场的主流 功能配置，同时，MP3、MP4的技术标准将会重新定义，更高的存储、 更佳的音质画质以及更明显直接的快捷键按钮等将成为新的标配。作 为手机终端经营者，应具备洞察先机的敏感度，由上面的分析，显然 的确可以看出往后产品的主力线。正向当年BB机被淘汰一样，那么 2.5G手机也将逐渐退出世界史的舞台，可以预测未来手机终端由于受 产品的影响，终端的渐次经营模式也将随之而改变。二.选地选择商业区应与门市本身的经营特色相结合，要考虑商品的价格 定位，顾客群定位等。只有将这些情况与所在商业区特性

5、结合，才能 看出其可以选择是否恰当。一般来说，商业区主要有以下几种型态：1、交通枢纽，如车站、码头，这里人流大，但能停下来的菲律宾 人较少，如在东莞虎门货运站对面有一家手机店，虽然是在车站的旁 边，有人流，但生意不理想;2、繁华商业街，这里是居民购物、聊天、逛街、休闲的理想场所 比较适合手机店的经营3、上班集中地段，在南方主要是工业区周边或是高档写楼工业园 区周围，这些居民区关键是选择路段，要最合适员工也常经常去或是 必须经过的路;手机店较适合有三类商业区，第一是综合性的商圈，即集吃、喝、 玩、乐、购物与休闲与一体的多功能商业区;第二是人流较大，但是人 流容易停一出来下来的住宅区;第三是圣索弗聚集区，在国内很多城市 手机销售都会积聚在某一街道，成为顾客购机的首先地，如国商旁边， 这些地方是当地手机店的郑先生主要经营地。企业理念：为消费者提供物美价廉的手机为消费者提供支持优质客户关系的售后服务，最重要的是，导购素质高三：投资计划1. 装修计划装修气派为主，首要是简洁明了，让人一看就知道是做什么的， 也不回让人感觉门槛太高，而不敢进入。品种要多，但不能乱，要有 条理。适当放一些手机的的最新

6、资讯，让人能了解最新的大盘。场地按 120平方米算地面砖用20元/平米的： 120*20=2400人工费：24元/平米*120平米=2880元;漆：刮大白（便宜些）腻子+底漆+面漆+人工15元/平米*墙面积： 120+4*80*2+24=3920专卖柜：长8米，高0.8米，宽50厘米 7000*3=21000长2.5米，高0.8米，宽50厘米：2021 高壁柜：长3米*宽30厘米*高2米 ：1800 收银台半圆形 高1.3米： 500 手机修理桌半圆形 高1.3米 ：500 灯具：普通日光灯管 8组*35=280元线料及人工：约1000元广告板喷绘等：KT板.不干胶300元 估算总计：50496元左右2. 经营设备 电脑收银设备：5000 国产机600以下40只：24000 品牌机600到1200进30只：300002021到3000进20只：40000 充电器，电板等诸多东西：1000手机卡50张：750 手机维修设备： 10003. 成本房租： 5000工资：导购2人 维修人员1人 （兼导购） 2500 耗损预估：3716合计一个月：13716元4. 营业效益 预计一天获利手机10

7、只成本600以下的5只 ，成本1200的4只，成本2021的1只成本600以下每只赚200，成本1200的每只赚250，成本2021的 每只赚300日营业收入元：1000+1000+300=2300月营业收入：2300*30-13716=55284元年营业收入：55284*12=663408元1. 研发人员是指拥有共同目标并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种 应用广泛、灵活的组织形式。这群人就如同人的五官一样，共同协作 维持一个人的生存，缺一不可。如果不是了其中一个，这个人将不能 健篇三：创业计划书（斌鑫维修中心 ）创业计划书企业名称：创业者姓名日 期通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件斌鑫维修中心2021.12.28兴义民族所师范学院 56240015117307931目录? 企业概况? 创业项目计划作者的个人情况 ? 市场评估 ? 市场营销计划 ? 企业组织结构 ? 固定资产 ? 流动资金（月） ? 销售收入预测（8个 月） ? 销售和成本计划 ? 现金流量计划一、企业概况公司的业务发展和目标：家电维修店是一家以电脑耗材、家电维 修、数码产品与部件销

8、售为主、电脑软件，硬件维护、数码产品维修 的数码店。本公司目标以“顾客利益至上”为宗旨，“诚信为本”为 核心的思想服务于所有顾客。倾力打造以薄利多销的经营理念,引领时 尚讲求卓越为主题,不求利大但求服务大众。企业类型： 生产制造零售 批发农业新型产业 传统产业 其他二、创业投资计划作者的个人情况 1、以往的相关经验（包括时 间）：我于2021年通过同年国家计算机二级证书，14年通过考试获得低 压电工证书。由于从小对电器的热爱，所以对电器有深刻的研究。经 常自己捣鼓一些家产品，虽然不在意全都能到，但是基本上的电路问 题一般来说都能解决。在校期间，常常维修一些常用电器。我相信在 实践中我会做的更好。另外热爱小制作、小发明，精通电子PCB板制 作、元器件检测，具有雄厚实力的电子基础，有过多次维修经验。参 加过全国性大学生电子科技大赛获贵州赛区半导体技术三等奖。有过 钳工实习，电烙铁焊接训练、电子训练，排故障训练。还曾参加工商 管理培训，所以拥有丰富的管理策略。2教育背景，所学习的相关机构 课程（包括时间）：本人参加过工商管理工商管理培训班，拥有国家低级电工证书， 参加过电子维修培训，参加过学

9、校手机维修协进会、家电维修协会、 创业培训社。通过在校期间的各种兼职、社会活动，学到不少的创业 经验，自信的认为我自己有能力去运行与管理一家维修店，相信只要 努力、真诚就能成功。 三、市场评估本店主要维修家电，耗材销售，其主要原因就在于小所以开支低， 给顾客留了更为多的利益、质优价廉，同时店面形象、购物环境、便 利性和完善的服务使顾客难以获得了极大的满足。据初步调查，随着 焚毁人类迈进电气时代每天就有无数的家电电器数码产品毁坏，这就 说明了家电维修的重要性，我们是家电的医生，我们终究是让顾客节 省金钱的动力服务广大群众是我们的最终目的，同时我们还注重产业 发展的多样性，如果有一个产业失败，那么就无法步入成功的殿堂， 所以不仅我们维修家电我们还在同时进行家电的保养，出售，在顾客 急需的家电，我们可以将店里的产品租借给顾客，当然费用是很低的， 家电是大概念，包括手机电脑等。本企业相对于竞争对手的主要优势：1.直接提供多半是在店内直接给顾客提供服务，他们有电器方面 的问题我们会一一为他们解决。2.可以电话联系直接上门服务。 3可以解决问题通过网上远程帮忙解决。 4给予维保得到过的家电 给予保障。 5. 给顾客小礼品。6. 绝对平价，绝不随意要价，不让 消费者有一种维修还不如重买的观念。7.杜绝欺诈行为，偷天换日， 让顾客不是利益可得。 8. 永远实事求是，脚踏实地，真诚待人。 9. 当顾客可以选择你的时候就意味着对你的信任，所以给顾客水泡一杯 茶是必要的。 10. 出售的商品绝对比其他店里毕竟便宜。宗旨：微笑接待顾客，为顾客排忧解难，耐心征求顾客意见，不 断改进达到客户的需要有，让顾客卖出去的不仅是产品，更是一种享受。诚心诚意为食客维修每一个电器。四、竞争分析1现有和潜在的竞争者

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