某钢结构有限公司制度汇编

1、第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司管理制度大纲1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。6、进入公司严禁打架.斗殴.吵嘴.恶语伤人事件，如发现给于当事人扣除当天工资的处罚，如出现两次，给予辞退。7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。二、员工守则1 、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。2、 维护公司声誉，保护公司利益。3、

2、服从领导，关心下属，团结互助。4、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。5、不断学习，提高水平，精通业务。6、积极进取，勇于开拓，求实创新。第二章考勤管理制度一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室说明去向，特殊情况经总经理同意。二、作息时间：冬季：上午：7：30-12：00夏季：上午7：00-11：30下午：13：00-17：30下午1：30-6：00如有调整，以新公布的工作时间为准。三、考勤1、公司员工上、下班（30分钟以内为迟到或早退、30分钟以上则视为旷工）迟到、早退一次，罚款50元，二次，罚款200元，月累计三次及以上情节严重者，降职使用或按自动离职处理。2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。四、为保障大家的人身安全，严禁酒后上岗，对违反者扣5天的考勤，一个月内出现2次以上（含2次）酒后上岗者，公司将予辞退，进入车间，必须穿戴好劳保护品，如发现不戴安全帽者给予安全警告，如不听扣除考勤1天。五、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请假部门负

3、责人有三天之内审批权、三天以上由办公室分管领导签字后，报总经理批示。否则，按旷工处罚。六、旷工1、员工旷工一次，时间不超过半天，罚款100元，一天，罚款200元,以此类推2、累计旷工两天以上，降职使用或劝按自动离职处理。七、日常考勤工作由综合管理部负责。员工迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予部门负责人每次5%的年终奖处罚、两次以上者累计一并扣除或加重处罚。第三章生产管理规定一、各工序要严格执行每日的生产计划，不得出现怠工，窝工现象，有问题及时反应，对于不完成者扣除当日工资。二、车间生产者要严格遵守设备的安全操作规程（附表），不得乱干.蛮干，对于违章操作做成事故的，按损失程度给予20元200元的罚款。一定要安全用电，用火，用气，不乱接，乱挂，乱拉，发现安全隐患立即消除，无法解决的及时上报。三、生产过程中，一定仔细不明白的地方及时反映，减少下错料.组装等失误，如造成损失的，视程度给予罚款。四、生产过程中.合理组织.合理安排.，工件要摆放整齐，保障车间道路畅通，卫生清洁。第四章物品管理规定为规范日常办公物品的采购、使用和保管，节约不必要的费用开支，降低成本消耗。现本着

4、勤俭节约的原则，就办公物品有关事宜规定如下：一、采购制：1、公司日常所用办公用物品，应由办公室负责统一采购。2、各部门所需办公物品，应按“购物申请清单”中各项内容要求认真填写，经部门负责人审核签字后，送办公室待办。3、办公室应将“购物申请单”汇总分类，依据财务审批权限规定报批。除生产急需物品外，应集中办理采购，不得一事一办。4、采购人员应认真负责，精挑细酌，力争做到价廉物美，经久耐用。5、各部门所用的专用表格及印刷品，由各部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由行政办公室统一印制。二、领用：目的：规范操作程序（开票、审批、发放、退库），实现两个目标（开票率100%、退库及时率100%）。1、范围本规定适用公司仓库物质领用。2、领料单的填写2.1 领料单位按领料工段填写，例如：钢构车间按：下料工段、组立工段、埋弧焊工段、拼装工段、气保焊工段、油漆工段、领料人填写实物领取人。2.2 领料单上的日期为领取实物当天日期。2.3 领料单位准确填写材料名称、规格型号、计量单位和申请数量（大写）。2.4 “出库类别”栏填写（主材、辅材、工具、劳保等）。2.5 “具体用途”栏按施工所属项目填写工程名

5、称。3、发放3.1 保管员按领料单发放物资（实发数量不得大于申请数量）。3.2 主材发放时，保管员按领料单及项目材料清单发放，有疑问及时向质量技术模块预结算员反馈。4退库4.1 班组领用主材余料（大于矩形0.2平方）及时退库，特殊情况需延期退库的向车间主任、保管员申请。4.2 主材余料太小由班组按柱脚垫块、檩托板、筋板等标准尺寸表下料后退库，由领料班组负责向仓库保员申报退库。4.3 工程现场物资退库由该工程项目经理负责组织办理。5、除笔墨纸张外，凡属不易消耗物品和工索具等重复领用时，一律交旧换新。6、生产部门领用物资，生产管理人员必须严格控制，严禁浪费，焊条.焊丝.钻头.尺子.等五金工具实行以旧换新制度，严禁恶意损坏，如出现恶意损坏情况，视程度给予20元200元罚款。三、保管：1、办公物品应由行政办公室专人进行登记造册，分类放置统一保管。2、保管员应认真维护和保管好所存物品，以防发生潮、锈、蛀、霉等。3、保管员应在每季度末向行政经理汇报汇报物品消耗情况和台帐记录。第五章员工工作餐管理规定为加强公司员工工作餐的规范管理，特制定本规定。一、公司员工工作餐标准一律规定为5元/餐。二、办公室根

6、据公司各部门的人数、班次及就餐数进行统计。三、如有人员、班次变动，各部门应及时上报办公室，由办公室核对后通知快餐排挡变更，如无变更，行政办公室则根据前期上报数核定后通知快餐排挡。四、每月底，快餐排挡结算餐费时，须经办公室认真核对，签字确认后方可报销。五、为员工安排的工作餐也是公司人性化管理的体现，中午就餐员工原则上不回家，可在公司范围内开展各项文体活动，严禁赌博。因家中有事确需回家，不允许就餐后再回家。第二部分、各部门职责第一章采购部一、负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。二、负责编制公司物资管理相关制度。三、负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。四、负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。五、负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。六、负责建立公司物资比价体系。七、组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。八、组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。九、严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。十、负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易

7、爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。第二章质量部一、负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。二、负责对产品品质的全过程管理。三、对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。四、对质量异常情况进行追踪分析及处理。五、对产品进行各种功能性测检。六、加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。七、负责公司计量管理工作。八、收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。九、买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。本规章制度自下发之日开始执行质量管理制度第一章总则第一条为认真贯彻、执行，加强质量管理和生产过程中的质量控制,保证质量管理体系的正常运行确保钢结构工程的制作质量,并能提前发现异常，确保产品质量满足标准和用户的要求,制定本制度。第二章管理职责第二条品质保证部为公司质量管理的管理部门，负责计划、组织、落实、检查公司各单位的质量工作和质量事故的处理工作。负责向上级部门汇报产品质量状况。第三条品质保证部按图纸、工艺和标准对生产全过程、工程实施过程实施监督、检查、统计。有权制止违反工艺纪律的任何违规行为，有权对工程质量进行检查、监督。第四条品质保证部负责组织对质量事

8、故和产品质量异议进行调查处理，生产部和各有关单位配合执行。第五条各单位负责生产全过程及工程实施过程中的质量管理制度的落实，出现质量问题、质量事故、施工现场质量异议时应该及时处理，并向品质保证部报告。第三章图纸审查第六条图纸审查是保证产品质量的重要手段,也是产品质量检验的重要环节。设计院应严格审查设计文件是否齐全（设计文件包括设计图、图纸说明和设计变更通知单）。设计院或责任单位在接到蓝图（白图）的施工图纸后，必须按照统一的拆图标准进行图纸深化设计，深化设计后的图纸必须经过专人负责审核，确保施工图纸的正确性和时效性。蓝图（白图）及审核后的深化施工图分别交品质保证部一套，以便品质保证部及时掌握工程质量要求，及时编制质量控制要点，确保产品的过程控制和检查到位。第七条设计院应重点检查图纸上构件的几何尺寸是否标注齐全，相关构件的尺寸是否正确。核实节点是否清楚,是否符合国家标准,构件之间的连接形式是否合理。检查加工符号、焊接符号是否齐全，审查材料表内材料数量、尺寸是否正确。根据图纸审查结果，结合我公司设备技术条件，确定公司技术水平和能力能否满足图纸规定的技术条件。第八条设计院应根据图纸审查结果，做好

9、图纸交底工作，并做好图纸交底纪录。第四章工艺制定第九条合理的产品加工工艺是制造合格产品的基本保证，工艺技术部负责每个工程加工工艺的制定、交底和实施指导，第十条工艺技术部负责整个产品制造过程加工工艺的实施和落实，确保每个生产环节都能够严格执行加工工艺，维护工艺纪律的严肃性，为生产合格产品奠定基础。第十一条首次使用的焊接材料应做焊接工艺试验，焊接工艺试验的内容包括：（1）焊接性能对比试验（2）电弧稳定性试验（3）飞溅率试验（4）焊缝脱渣性能试验（5）焊缝金属扩散氢含量试验（6）焊缝溶敷金属机械性能试验第十二条焊接试验及工艺评定焊接试验和工艺评定是保证钢结构焊缝质量的主要手段，技术经济部应按照国家标准对首次采用的钢材、焊接材料、焊接方法、焊后热处理进行焊接试验和焊接工艺评定，工艺评定的工作内容：（1）钢材和焊接材料的确认与必要的复验（2）焊接试板的外观质量和合适的夹具（3）焊接设备情况（4）焊接工艺参数的调整和试验（5）焊工技术水平的考核第十三条焊接过程中的工艺检验项目：（1）焊接工艺参数是否稳定（2）焊条、焊剂是否正确烘干（3）焊材选用是否正确（4）焊接设备工作是否正常第五章原材料进厂检验第十四条本制度上的原材料指钢板、型钢、焊丝、焊剂、熔化嘴、油漆、构件生产过程中的消耗性材料。第十五条原材料进厂检验是保证构件质量的重要环节，

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