xxx集团员工手册--修订

1、XXXX(北京)科技有有限公司司员工手册二一四年年八月目 录公司介绍33第一章总则则5第二章招聘聘管理制制度6第三章工作作岗位与与调动99第四章培训训与发展展10第五章 薪薪酬11第六章绩效效管理112第七章 福福利15第八章合同同终止与与解除115第九章考勤勤18第十章假期期21第十一章行行为规范范26第十二章奖奖励35第十三章惩惩戒37第十四章 车辆管管理39第十五章 费用报报销399第十六章知知识产权权和技术术保密441第十七章附附则422公司介绍XX集团是是一家教教育科技技集团公公司。成成立于220133年，致致力于以以高新技技术手段段精确呈呈现文化化的具体体内容，形形成可以以任意搜搜索和重重组的智智能教育育课件产产品，并并在使用用中实现现智能互互动，也也就是立立足于创创意做教教育，并并使之产产业化。目目前公司司旗下五五个战略略子公司司、科技公公司、理理想微微微公司、研研究院、产业园园、旅游公公司。公司坚持“开发有有价值的的产品，培培养有潜潜力的人人才，建建设有理理想的企企业”，始终终把人才才团队建建设放在在首位。公公司已建建立起完完整的短短期（季季度）,中期（年年度）奖奖励体

2、系系，全面面及时肯肯定团队队成员为为企业发发展所做做出的贡贡献，并并愿于将将企业发发展壮大大的成果果与全体体员工分分享。我们有丰厚厚的资金金背景及及优质的的渠道资资源，我我们在不不断提高高我们的的运营能能力，同同时向我我们的团团队提供供管理经经验和资资金支持持。我们以尊重重知识、尊尊重人才才，追求求效益为为理念，充充分有效效地利用用各种资资源，创创造高效效的管理理机制，充充分发挥挥员工的的才能，团团结协作作，不断断创新。公司提供良良好的工工作福利利，更重重要的是是一个全全新的发发展空间间。XX集团企企业文化化：激情情 创造造 分享享 责任任 创新新 梦想想企业经营理理念：诚实守守信，团团结协作作，创造造创新，竞竞争共赢赢企业愿景:战略目标：欢迎加入XXXXXX（北京京）科技技有限公公司，为为帮助员员工全面面了解XXXXXX集团，尽尽快融入入XXXXX集团团文化，明明确XXX集团运作作规范和和要求，明明确自己己的权益益和责任任，提升升自己的的综合素素质和发发展后劲劲，特制制定本手手册。第一章 总则第一条 适适用范围围本手册适用用于与XXXXXX集团签签订劳动动合同、聘用协协议、劳劳务合同

3、同和实习习协议的全全部人员员，包括括正式员员工、试试用期员员工、实实习生等。第二条 手手册效力力本手册构成成劳动动合同、劳务合同、聘用协议和实习协议（以下统称“劳动合同”）的附件，详细说明了公司的规章制度, 所列条例与规则, 成为聘用合同的一部分，与劳动合同具有同等效力，违反本手册，即构成XXXX集团解除劳动合同的因素具有同等约束力。本手册的内容如与公司的其他正式公布执行的规章制度或合同相违背，则以规章制度或合同为准。第三条 修订原原则本手册依据据中华人人民共和和国法律律及相关关规定，结结合XXXXX集集团实际际情况制定定，并随随着法律律法规、政政策和XXXXX集团团管理规规范的变变更而进进行修订。第二章 招招聘管理理制度第四条 招聘聘目的在遵守有关关法律法法规的前前提下，根根据公司司发展需需要及时时提供充充足的、合合格的人人力资源源。第五条 招招聘原则则一、公司职职位的招招聘实行行面向社社会，综综合考核核，符合合招聘职职位条件件的采取取多种方方式竞争争上岗，择择优录用用的原则则。二、公司鼓鼓励员工工推荐优优秀人才才，员工工可根据据人力资资源部定定期发布布的招聘聘职位信信息，将将合适人

4、人选的简简历交送送至人力力资源部部负责人人。被推推荐人员员的应聘聘程序与与其他人人员相同同，公司司员工不不应陪同同面试或或干扰招招聘程序序。三、如果员员工推荐荐的人员员被公司司正式录录用，公公司将给给予一定定的奖励励。四、公司确确保平等等的聘用用政策，保保证员工工在被聘聘用及晋晋升方面面享有均均等的机机会，而而无论其其性别、年年龄、民民族、宗宗教信仰仰以及是是否为残残障人士士。五、任何有有血缘/亲属关关系的员员工如同同在公司司工作，其其中一人人不能在在敏感部部门任职职，包括括但不限限于人力力资源部部和财务务部；也也不可在在同一部部门中任任职上、下下级关系系。如出出现上述述情况，其其中一名名员工必必须调离离。另外外，对于于员工之之间的恋恋爱关系系，亦同同样适用用于此原原则和规规定。第六条 考考核一、部门需需要增加加人员时时，请填填写人人力需求求申请表表，由由部门负负责人交交人力资资源部，并并详细提提供所需需职位的的工作职职责及岗岗位要求求，由人人力资源源部向主主管副总总或总经经理提出出批准，主主管副总总或总经经理审批批后方可可招聘。二、人力资资源部通通过各种种方式进进行招聘聘，并对对应聘

5、人人员的个个人资料料（户籍籍、学历历证明、原原工作履履历、年年龄等）进进行审查查。三、应聘者者申请职职位时，所所提供资资料倘有有任何虚虚假或故故意遗漏漏，可随随时受到到无偿解解雇。四、人力资资源部根根据需要要对面试试合格者者进行学学历和经经历核查查，最终终是否录录用及所所定职位位、薪金金由人力力资源部部和用人人部门负负责人建建议，主主管副总总或总经经理签署署确定。通知应聘者者所有面面试环节节都通过过，请应应聘者做做好入职职前相关关准备工工作。应应聘者入入职前必必须是与与其他用用人单位位合法解解除或终终止了劳劳动关系系。公司司录用员员工，不不收取员员工的押押金（物物），不不扣留员员工的身身份证、毕毕业证等等证件，需需要提供供复印件件。第七条 录录用与报报到应聘者通过过公司笔笔试、面面试、背背景调查查，并经经确认合合格后，可可被公司司录用。应试合格者由人力资源部发给录用通知书同时准备报到材料。员工按如下程序办理报到手续：1、填写入入职登记记表，办办理手续续，确认员员工手册册，领取取考勤卡卡；2、与试用用部门负负责人见见面，接接受工作作安排；3、安排办办公地点点，领取取办公用用品和相相关资料

6、料等；4、签订合合同与保保密协议议。第八条 合合格者资资料应试合格者者应在XXXXXX集团人人力资源源部规定的的时间内内到XXXXX集集团报到到，并向向XXXXX集团团提供如如下资料料：1、提供原原单位离离职证明明；2、社保证证明（上上个月社社保详单单）；3、学历证证书、学学位证书书原件及及复印件件；4、身份证证复印件件；5、各类专专业技术术资格证证书原件件及复印印件；6、一寸彩彩色照片片3张；7、体检报报告书；8、XXXXX集团团指定的的其他资资料。第九条 个个人资料料真实性性保证员工应如实实填写个个人信息息并提供供资料，并并对所提提供材料料的真实实性和有有效性予以以保证。如公司司发现员员工虚报报资料或或隐瞒事事实，员员工将受受到处分分或被解解雇。因因此被解解除劳动动合同者者将不获获任何赔赔偿。第十条 个个人资料料变更个人资料有有以下更更改或补补充时，员员工应于变更之之日起115日内将将变更情情况书面面通知人力力资源部部，并提交交变更资资料：1、姓名；2、住址和和固定电电话号码码；3、 手机机号码；4、婚姻状状况；5、生育情情况；6、出现事事故或紧紧急情况况时的联联系人；7、新取得得

7、的学历历、资格格、技能能证明、进进修毕业业或培训训结业证证明。第十一条 个人资资料保密密XXXX集集团承诺诺对员工工个人档档案进行行保密，仅仅公司核核心管理理层和人人力资源源部相关人人员因工工作需要要可查阅阅。第十二条 试用试用期为一一至三个个月，目目的是增增进员工工与公司司双方了了解，如如未达到到公司要要求，人人力资源源部将考考虑解聘聘或延长长试用期期。延长长试用期期最长不不超过六六个月。到岗三个工工作日之之内，因因个人原原因提出出离职的的，XXXXX集集团不核核算工资资。试用期满时时，公司司将以书书面形式式确认员员工的转转正、延延长试用用期或解解雇。第十三条 新员工工培训与与转正所有新员工工必须参参加XXXXX集集团组织织的新员员工培训训，试用用期结束束前一周周，由员工填写写并提交交员工转转正考核核表，经经部门经经理和相相关部门门对即将将转正的的员工进进行考核核评分，考考核达标标者，提提交XXXXX集集团总经经理批准准后，由人力资资源部通知填填写转正申申请表后，方方可转正正聘任。第十四条 试用期期请假员工试用期期请假，转转正时间间将会被被顺延；请假超超过一个个月，作作自动离离职处理

8、理。第三章 工工作岗位位与调动动第十五条 XXXXX集团团因工作作安排或或人事调调动需要要，及根据员工工个人工工作表现现或发展展潜质等等，经与与员工协协商后，可可以对员员工进行行工作调调动，包包括但不不限于职职务和岗岗位的升升降和变变动。第十六条 员工工无正当当理由应应服从XXXXXX集团的的调动。第十七条 为保保证工作作的连续续性，进进行工作作调动时时，员工工须按劳劳动合同同及本手手册的要要求办理理工作交交接手续续。第四章 培培训与发发展第十八条 员工培培训公司建立了了系统的的培训体体系,为为员工提提供有针针对性的的各项培培训，有有效地帮帮助个人人不断提提升综合合素质,完善职职业规划划。一、新员工工入职培培训新员工入职职培训的的目的是是使新入入职员工工尽快熟熟悉公司司企业文文化，了了解公司司规章制制度和业业务流程程。在职职人员入入职培训训主要内内容包括括：公司司概况、发发展前景景、企业业文化、管管理制度度、员工工礼仪、业业务介绍绍、所在在部门职职责、工工作流程程、岗位位职责、岗岗位操作作技能等等。3、新入职职员工须须参加入入职培训训，不得得请假；未参加加入职培培训的，不不得申请请转正

9、。入入职培训训考试不不合格者者给予安安排一次次补考机机会，补补考不合合格者予予以劝退退处理。二、全员业业务培训训全员业务培培训的目目的是提提高员工工的综合合素质和和业务技技能。部部门业务务培训由由公司各各部门根根据年度度培训计计划自行行组织实实施，业业务培训训对象为为各部门门员工；部门业业务培训训时间原原则上每每季度安安排一次次，部门门业务培培训授课课课时每每次不得得少于44小时。三、高层管管理人员员培训高层管理人人员培训训的目的的是提升升高层管管理干部部队伍的的综合素素质。培培训对象象为各地地区公司司总经理理、部门门核心骨骨干及总总监以上上的高级级管理人人员。具具体培训训内容及及安排表表由人力力资源部部每季度度统一下下发。第五章 薪薪 酬第十九条 薪酬构构成正式员工工工资由基基本工资资、岗位位工资、绩绩效工资资和补贴贴四部分分组成。一、基本工工资根据员工自自身素质质和承担担的工作作职责按按XXXXX集团团确定的的工资等等级来划划定。以以劳动合合同签订订的工资资为基本本工资。二、岗位工工资根据员工所所处岗位位、负担担的职责责和个人人能力，由由XXXXX集团团根据不不同岗位位和等级级确定。三、绩效工工资绩效考核工工资，结结合岗位位说明书书及工作作任务书书，用KKPI考考核方法法，得出出员工每每月的绩绩效系数数，根据据绩效系系数计算算出每月月的绩效效工资实实发额。四、补贴包括生活补补贴、综综合补贴贴。第二十条 薪酬发发放一、基本工工资、岗岗位工资资、月度度绩效工工资、补补贴，发发放日为

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