5S管理奖惩制度
4页1、中商国迪电子行限公司文件编号GD/RL-01-0035s管理奖惩制度又件版次第B次版k次页码第1页,共4页1 目的:悬了改善现场秩序,促进全员的自主管理,创造良好的工作环境,营造和谐的管理氛围。2 范围:本办法适用于全公司各个部门。3 基本概念3.1 5s的含义5s是整理(SEIRI)、整顿(SEITON、清扫(SEIS。、清洁(SETKETS)U素养(SHITSUKE五个项目,因日语的罗马拼音均以S开头,简称为5S。3.2 5s定义与目的1S一整理定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品,把不必要的按规定清理掉。目的:出空间,提高利用率。防止误用、误送。塑造清爽的工作场所。2S一整顿定义:必要的东西依据三定原则(定品、定位、定量)摆放整齐、标示明确。目的:使工作场所一目了然,工作环境整整齐齐,消除过多的积压物品,消除寻找的时间,提高效率。3S一清扫定义:清除现场内的脏污及其污染源,做到随时清扫。目的:消除“脏污”,保持现场干净、亮丽、清爽。4S清洁定义:保持上面3s的做法,或制度化、规范化,维持其成果。目的:通过制度化来维持成果,持之以恒5S素养定义:人人依规定自觉行事,从心态
2、上养成良好习惯。目的:提高人员素质,养成认真、负责的习惯。3.3推行5S的作用5s最主要是有“四最”的特点:最少:投资最少,没有特别需要投入的资金。最快:见效最快,有行动就一定会有结果,简直是立竿见影。最易:操作最简单,运用最容易,几乎人人会做。最广:范围最广,面向全体人员。做好5s可改善现场管理、人员精神面貌等,起到企业和个人双盈的效果。也是改善在员工作业中纪律松散、将就和做事浮躁,有章不循,有制度只遵守几天而已过不多久就会“差不多就行了”等不良风气最简捷和有效的方法。文件版次第B次版为7次贝俯第2贝,共4贝、r,1zt、=-r.-r/r-rrrr-A-ZaUAitnccccc-Lc曰曰+4/AGk口乂rr不勺GD/RL-U1-UU3文件版次第B次版A次3.3.15s战|上1比THJJ4.被顾客称赞为干净整洁的工厂时,顾客便乐意卜订单。由于口碑相传,会有很多同行来厂参观学习,提高知名度。清洁明朗的环境会促使大家享受工作,关爱工厂。3.3.2 5s是节约家:降低很多不必要的事务,材料以及工具的浪费。降低内耗、节省很多宝贵的时间。5s是现场的守护神,确保秩序正常、交货不会延误。3.3.3
3、 5S对安全有保障:宽广明亮、视野开阔的现场,能使物流状态一目了然。遵守物品放置规则,减少意外事件发生。通道明确,不会因杂乱情形而影响工作次序顺畅。3.3.4 5S是标准化的推动者:大家都正确地按照规定事项去执行任务。建立全能工作的机制,使任何员工进入现场即可展开作业。程序稳定、品质有保证,成本则持续降低。5S可形成令人满意的现场人人拥有明亮、清洁的工作场所,增加了满意度。员工动手做改善,有自律作用,可激发创意。能促成现场全体人员的改善氛围。4 组织架构4.1 公司成立5S检查组。5 .1.15S检查组成员:组长:刘涛副组长:陈源、施良国、刘峰执行组长:龙改林、组员:各部门负责人。4 .2职责4.1 .1人力资源部统一负责每周及日常5s的检查组织、评分、公示(检查评分表及图片及时发送相关人员)和月度5s汇总、考评、PPT的制作;负责5s的日常监管以及对检查出的整改项的督促整改和5s创新活动的推动。4.2 .2各车间/部门负责本责任区域5s的日常维护、自查、自纠;对5s检查小组开具的整改项实施整改;为提高工效、安全生产、节能减排,积极开展5s创新活动。5s活动的情况应在车间/部门管理看板
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