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降低工程造价的途径及工程造价中后期管理

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卖家[上传人]：s9****2

文档编号：497164699

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常见问题

1、降低工程造价的途径及工程造价中后期管理随着人们生活水平的提高，工程建设越来越广泛，在方方面面都对人们产生了巨大影响。工程建设的稳健发展，对于我国现代化经济建设及社会的整体发展都产生了积极作用。在工程建设中，工程造价占据了很重要的地位，这直接影响了建筑业是否能持续发展。在工程造价中，必须采取合理、科学、有效的方法控制造价来实现利益最大化，不仅如此工程管理亦是很重要的一方面，优化市场经济。一、工程造价现状分析工程建设在我国越来越普遍，概括来讲，所谓的工程造价包括两个方面的内容：其一，对于投资者而言就是指完成整个工程所需要支付的投资资金，也就是建造成本；其二，对于承包商而言就是指要完成整个项目所要花费的技术劳务、市场消费、设备等方面的工程总投资资金。拿一般的工程建设来说，一个项目从设计、施工到竣工等阶段，都需要资金的大力支持。在保证施工质量以及在不影响用户需求的前提下，必要的减少施工预算，有效地利用有限的资源，降低整个工程的造价都是十分的重要。近年来，我国在工程建设方面投入了大量资金，但是在工程造价管理等方面存在着部分问题。第一，工程造价管理制度不完善。我国目前的工程造价管理存在着多头管理的

2、问题，没有统一的管理部门，这样造成部分工程接到的不同指令，部分单位摸不清头脑，所以应该建立统一的监管部门，找同一标准执行政策。第二，未能做到对于工程造价的管理的全程监督。目前的工程建设中，存在着一些不正当竞争现象，造成压缩工期、预算超标、浪费人力及物力资源等不良后果，严重损害了用户利益。只有全程监督工程造价故那里才能缓解这种现象。二、降低工程造价的有效途径工程造价要合理地控制工程造价，也要合理确定工程造价，要科学、全面地分析影响工程造价的因素，才能找到有效降低造价成本的途径。第一.优化工程设计。这是整个工程项目的初始阶段，也是在工程建设中占有重要地位的阶段。一直以来，不管是开发商还是承包商，都认为施工阶段是整个工程的核心，所以在施工阶段就大理缩减人力物力，不可否认在施工阶段降低成本是一种途径，但是在施工阶段的前期如果意识到在工程设计阶段采取一定的措施也是一种可靠的成本控制方式。工程设计方案不能只单纯地确定一套设计初稿，要在两份或更多方案中经过专业的人员商讨、研究之后决定一套最优方案，并且这套方案必须经过实际考察，复合实际需求，不能照搬其他项目方案。引进国外比较先进的设计方法，不能受落后

3、的技术影响，谦虚学习国外设计经验，采用新工艺、新材料、新规范。在设计阶段，在很多领域的技术方面也要进行论证，空谈技术方案是不现实的。第二，优化施工阶段。施工阶段的资金投入占据了整个工程造价的很大比例，在这阶段是对整个工程设计方案的具体实施，要严格按照图纸设计操作，但对于比较复杂设计环节。考虑实际施工过程中的困难度，设计人员必须到施工现场和施工人员一起商讨设计，科学适当修改图纸。合理选用施工器材、原料，快速高效完成施工任务，重点是达到工程指标。在施工顺序阶段也要合理安排，避免铺张浪费，不仅可以减少人力、物力的空闲时间，有效利用时间，而且可以缩短工程工期。优化施工阶段的进度，比如说根据实际情况控制人力物力协调配合。同时，施工单位中标之后，可能存在人员懒散、延误工期等不良现象，所以要严格把关，从施工的经济性、实用性、美观性上审核施工质量。第三，优化完工之后的成本控制。完工之后，最重要的是严格审核工程质量，是否符合合同中的每项条款，在设计修改、原料用量、资源支出等方面的资金用量是否合理，审核结算及在计价方面是否符合本地标准。三、工程造价中后期管理的分析及实施办法工程造价管理是一项综合性的工作，

4、贯穿整个工程的始终，它主要包括两方面的内容：其一，工程投资的管理，其二是指工程的价格管理。造价管理它不仅可以降低成本，控制整个工程的投资成本，而且这也是衡量一个施工企业是否具有实力的重要指标。实施有效的工程管理手段对工程造价具有重要意义。第一，建立完善的工程造价管理体制。此措施不仅可以提高企业竞争力，促进工程造价管理的理论性，而且可以规范工程建设实施过程、强化施工人员施工过程中的力度。整个工程建设过程中难免要出现物价波动、人为差额等现象，这直接影响了整个造价成本，因此要对建筑造价进行动态的管理和人为控制。提高工程建设各领域管理人的素质，严格执法，创造一个良好的工程建设的氛围。第二，不断提升工程造价管理人员的业务素质。随着经济的快速发展，职业道德越来越凸显出它的重要性，工程造价管理人员不能单单满足于计价、收费等基本业务，对于自身素质的提高有更高的要求。加强从业者道德素质培养、加强法律教育，严格执法，使得工程造价管理方面取得新的进步。第三，加强整个工程建设中的工程造价管理。投标阶段，要遵循市场竞争的原则，做到公开、公平、公正，实行透明化竞争，提高评标人员的业务能力，加强对投标者给出的材料价位等方面的信息监控。在施工前期，加强控制设计管理，工程修改需要经过审批同意，不得私自更改，不得擅自扩建、更改投资，对于违纪、违法者要用法律手段进行惩罚；同时要有效监督工程预算，严防部分人员人为操控、暗地操作、不合理提高预算等。加强施工阶段管理，在施工阶段要加强工程造价管理，比如从施工管理上来看，要做到责任分明，任务承包，机械、管理标准化，材料。机械等硬件设施要选择物美价廉的商家，防止私人订购，出现收受回扣等现象；施工中涉及的工程修改要严格把关，合理利用资总结：工程造价是工程建设的重要组成部分,而工程造价管理是工程造价的有效手段，可以提高工程建设效率，降低工程成本。影响工程造价有很多因素，同时工程造价涉及许多领域，所以必须综合各个参与部门，选择合理的建设方案，采用合适的相关技术。在工程造价管理上，选取最优施工组织方案、合理安排施工秩序，提高施工效率，工作人员严格执法，提高自身素质，有效管理工程建设中的各项指标，保证质量，维护广大用户的利益。

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