光伏发电项目工程施工进度计划与进度控制措施
13页1、光伏发电项目工程施工进度计划与进度控制措施1、编制原则施工进度计划按照统一计划,综合平衡,切合实际,留有余地的原则编 制。编制时,依据以下条件:业主方的整体工程进度计划; 工程的进度要求; 有关计划定额资料及有关标准文件;已做过的类似工程施工情况; 企业内部的人力、资金等等保证条件; 现场具体情况。2、工期目标及项目实施响应招标文件对本项目施工计划工期的要求,中标后,计划开工日期:2020年12月25日(以业主开工令为准),竣工日期:2021年4月20日(工期115 天)。通过对招标文件的认真学习研究,并结合我公司的施工能力,对中标项目 做好材料设备进场计划,做好施工准备工作,以业主确定的完工日期为准,确 保按期完工。在满足施工总体进度计划和施工资源平衡的前提下,科学合理地组织人财 物,优化资源配置,尽可能做到各工序连续流水作业,在整个施工期组织平 行、交叉作业,做到均衡、有序地施工。3、施工进度计划管理流程4、工期保证措施1)为保证工期按预定时间进行,我方主要从以下十个方面进行组织安排:项次内容1保证工期特别管理体系2加强计划管理、跟踪制度3劳动力管资源保障4严格执行安全生产保证措施
2、5严格执行质量保证措施6建立资金保证制度,做到专款专用7建立执行机械设备的保障体系8协调内外部关系9强化季节性施工措施方案10其他措施2)进度计划的实施(1) 项目的施工进度计划的实施应体现在项目进行过程中编制月、周施工进度计划的实现上。遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规,有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等。夜间施工应按规定办理有关手续。(2) 月、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。3) 在施工进度计划实施的过程中需进行下列工作:(1) 跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采 取相应的调度措施。(2) 在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日 期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情 况。(3) 严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延 误、工程竣工的承诺。(4) 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数 量进行统计与分析,编制统计报表。(5) 落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法 合理及时地处理进度索赔。4) 进度控
3、制中,应确保资源供应进度计划的实现,当出现下列情况时,应 采取措施处理:当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。由 于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计 划。当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促 发包人执行原计划,应采取相应的调整措施。5) 进度计划的检查与调整(1) 对施工进度计划进行检查应采取日检查或定期检查的方式进行,检查的 内容应包括:检查期内实际完成和累计完成工程量。 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工原因。 进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。(2) 实施检查后,应向公司提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包 括下列内容:进度执行情况的综合描述。实际施工进度图。工程变更、价格调整及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。解决问题的措施。计划调整意见。(3) 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施 工进度计划调整应包括下列内容:施工内容、工程量、起止时间、持续时间、 工作关系、资源供应。
4、(4) 对施工进度计划进行调整必须采用科学的方法进行,并应编制调整后的 施工进度计划。(5) 在分阶段的施工进度计划完成后,项目经理部应及时对此段工程的施工 进行总结,以便较好地完成下一阶段的施工任务。5、确保工期的措施5.1、进度控制工程项目的进度管理是项目管理的难点,因为几乎每个工程的进度都会因 为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成,正因为这种“顽症” 的存在,进度控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划,该计划应是动 态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动 态变化并经过优化处理的计划进行监督控制(SPC)的过程。5.2、为确保工程任务按时完成,工程进度保证措施从如下几方面入手(1) 充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子,作好系统深化设计。挑选各专业技术人员,进 行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人,衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态,减少磨合期;认真做好 图纸会审与技术交底;组织工程技术人员,编制施工预算和工料分析,在此基 础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。我公司在接到中标通知书后,立即组建施工项目部
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