建筑工程项目管理目标责任书
7页1、建筑工程项目管理目标责任书 为切实加强工程项目管理,确保全面履行工程施工承包合同,提升企业社会信誉和提高职工经济效益,根据本工程施工合同结合工程特点,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。 本工程委托 为项目经理负责本项目的全面管理工作。一、工程概况: 1、工程名称: 2、工程地点: 3、合同工期: 4、合同质量要求: 5、合同总价: 6、工作内容: 7、其他:二、项目部组织机构:1、组织形式:公司直属项目经理部2、项目部人员组成:施工员、测量员、资料员、“二块”试验员、质量员、安全员、材料员。 以上专业岗位可专职也可兼职,项目经理应明确各管理人员职责。 公司可以根据施工进展情况进行管理人员的调进或调出。但管理人员的调动事前应征得项目经理的同意。 项目经理可以根据项目管理的实际要求,引进外部管理人员,但必须征得公司的同意及聘用。3、公司对项目经理部的管理实行直线矩阵式的管理:在行政上项目经理接受公司总(副总)经理的管理,项目部管理人员接受项目经理的管理,在业务上项目经理部各管理人员接受各业务科室的指导、监督、检查、考核。4、项目经理部的解体:项目经理部完成项目
2、目标管理内容,并具备以下条件即可解体: 工程项目竣工验收并递交书面材料。 与各分包单位完成决算。 与业主签订“工程质量保修书”。 “建筑工程项目管理目标责任书”已经履约完成。三、双方权责(一)公司的权责:1、聘任项目经理,协助项目经理策划和组建项目班子及协调有关部门的工作关系(外部)。2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务,帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题,确保工程顺利进行。3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。4、项目经理和项目管理班子因管理不力,或严重违反国家法律、法规和施工管理规程,不履行岗位职责,造成工程重大质量、安全事故,工期延误,在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的,企业将终止项目经理的目标责任管理,并根据有关规定追究当事人的经济责任,触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。5、协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。6、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续,在完成内外结算和债权债务清理,项目经理部具备绩效审核条件后,及时对项目部进行考核和兑现。(二)项目经理的权责1、
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