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制度 (2)

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  • 卖家[上传人]:pu****.1
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  • 上传时间:2022-10-21
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    • 1、第三节、公司人员的聘用一、 填写本公司新聘职员履历表。二、 各部门在年初须将人力资源计划表、部门年度增员计划说明表上交综合办主任,综合办整理综合后,将人员招聘计划表上报总经理。三、 应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及招聘录用通知单。四、 新员工应有职前介绍书,员工试用表,试用协议书,试用人员任用单的留存。五、 凡有以下情形之一者,除因情况特殊经总经理核准者外,不得任用.1、 剥夺公民权利尚未复权者。2、 受有期徒刑公告或通缉,尚未结案者.3、 吸食毒品或其他代用品者。4、 身体缺陷、患传染病或健康欠佳者. 5、未满十五岁者。第四节、职务任免一、各级主管任务的委派分为实授、代理两种。二、职务的任免:各管理层的任免由总经理依照应聘上岗制度任命并签发相关文件,交综合办备案。三、职务委派经核定后,自任职之日评定工资后加发职务工资,数额依照公司薪金规定执行。第五节、辞退和辞职一、为加强本公司劳动纪律,提高员工队伍素质,增强公司的活力,促进公司的发展,特制定本条例。二、公司对有下列行为之一者,给予辞退:1、一年之内记过三次者。2、连续旷工4日或月累计旷工4日及以上者,全年累计旷工1

      2、4日者。3、营私舞弊,挪用公款,收受贿赂、酬金者。4、工作疏忽,贻误要务,致使公司蒙受重大损失者。5、违抗命令,擅离职守,情节严重者。6、聚众罢工、怠工,造谣生事,破坏生产秩序者.7、仿效上级主管人员签字,盗用印鉴或涂改公司文件者。8、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等行为,使公司业务遭受损失者。9、品行不端、行为不检,屡教不改者。10、擅自离职为其它公司工作者。11、违背国家法令或公司规章,情节严重者.12、泄露业务秘密,情节严重者。13、为个人利益虚报工单、冒领各项费用者。14、年终考绩不合格者。15、工作期间因受刑事处分者。16、员工在试用期内被发现不符合录用条件者。17、严重损毁公司形象,影响恶劣者。三、本公司辞退员工时,应于事前七日内告之,并由其所在主管向员工出具员工辞退通知书. 四、被辞退员工无理取闹、纠缠领导,影响本公司正常生产和工作秩序的,本公司将报公安部门,按照治安管理处罚条例的有关规定处理。 五、综合部在辞退员工后,应及时登记员工调整通知单。 六、公司各部门辞退员工必须经综合办备案,总经理审核批准方可执行. 七、本公司员工因故辞职时,应首先向综合办索

      3、要辞职申请书,填写后交上级主管签发意见,再送综合办审核. 八、公司员工无论以任何理由提出辞职申请,自提出之日起,仍需在原岗位继续工作一个月。 九、员工辞职申请被核准后,在离开公司前应填写移交清单,办理移交手续。 十、员工辞职申请被核准后,综合办应向其发出辞退通知书并及时填写人员调整登记表。 十一、员工辞退、辞职手续未按规定程序办理,公司有关部门应视其情况,按有关规定妥善处理,否则由部门负责人承担责任。第六节、教育与培训一、 本公司举办各种定期或不定期的业务教育与培训,为公司打造高绩效的团队。二、 有关教育与培训,其参加人员、课程、时间、地点等按公司员工培训计划办理。三、 本公司为了教育与培训的顺利执行,需指派有关人员担任讲师,被指派者不得借故推诿,而应认真备课,认真讲解。四、 员工培训分为: 1、职前培训:新进人员应实施职前培训,由综合办统筹办理,具体内容为:(1) 公司简介及人事管理制度的讲解。(2) 业务特点、作业规定及工作需求的说明。(3) 指定有经验的专业人员辅导作业。 2、在职培训员工应不断研究学习本职技能,各级主管应随机施教,以求精进。 3、专业培训:视业务需要,挑选优秀干

      4、部到各职业培训机构接受专业培训。回公司后就“理论与实践的结合”提交书面报告,开课讲授,使本公司同事共享其利;或邀请专业学者来本公司做系列专题讲座,以增进员工专业综合素质。五、 员工培训待遇及义务 1、公司委派专职人员学习,其学费、旅差费按公司规定给予报销。 2、凡参加各类短期培训者,需由本人向公司综合办公室提出申请,根据公司需要,由总经理批准方可参加。 3、员工参加培训其计划表、记录表、考核表如实填写后存档。第七节、考勤管理办法为了使本公司员工养成守时出勤的习惯,遵守劳动纪律,提高工作效率,创造一个良好的工作环境,特制定公司员工出勤管理办法。凡本公司员工的出勤管理,均依照本办法之规定执行。一、公司员工工作日上下班时间规定:1、公司本部员工: 夏季:上午:7:30-11:30 下午:2:30-6: 30 冬季:上午:8:30-12:00 下午:2:00-5:302、工程项目部员工:夏季:上午:5:3012:00 下午:2:009:00冬季:上午:8:3012:00 下午:2:00-5: 30二、公司员工周工作天数规定:1、公司员工每周工作时间原则上不少与40小时。2、公司本部员工周工作天

      5、数需根据公司的工作情况而定,通常为五天制。特殊情况下具体工作天数由综合办公室拟定,呈报总经理核准后执行。3、公司工程项目部员工的周工作天数,根据项目的施工情况,由项目部经理拟定,呈报总经理核准后执行。三、一般出勤规定:1、迟到:上班后十五分钟内未进行指纹签到,视为迟到。上班后半小时未到视为旷工半天.有偶发事件迟到需报主管部门核准,办理请假手续.迟到次数的计算以月为限.累计迟到三次(不含三次)不满六次按旷工半天计,累计迟到超过六次按旷工一天计,以后每迟到三次按旷工半天计。2、早退:下班前十五分钟内进行指纹签退。提前二十分钟指纹签退,视为早退。月早退累计超过三次,未满六次按旷工半天计,累计超过六次按旷工一天计,以后每迟到三次按旷工半天计。3、旷工:请假未批准或假期已满未续(续假需请部门主管呈报总经理批准)而擅自不到者,视为旷工.员工旷工一天扣发当日工资,旷工两天或两天以上加倍扣发。连续旷工四天或全月累计旷工四天以上者解聘。员工旷工不满半天按半天计。四、公司员工加班:员工每日应办事项,应当日完成。如遇特殊情况或紧急事务,必须在上班时间外完成,须填写加班申请单,并在下班前半小时送交办公室主任处

      6、,经审核同意后方可加班,且必须在规定时间内完成。如不按要求送交加班申请单视为自愿无偿为公司服务。因故不能加班者,应填写请假单,事先征得部门主管同意,方可离开工作岗位。各部门对所属人员的加班申请事项应认真核实。员工在加班时间内擅离职守且完不成任务,除不核发加班费外,还要视情节轻重予以惩处。加班结束后,要在加班单上注明加班时间内的工作内容。公司员工在国家法定日加班,由总经理酌情考虑。五、哺乳期间女员工上下班规定:哺乳期间女员工上下班时间:上班前可晚半小时签到,下班前可提前十五分钟签退。六、公司所属员工的考勤,从已聘用并通知上班之日起开始,月底由部门主管将考勤表呈报总经理,总经理核准签字后交财务主管,依公司相关规定办理。第八节、员工请假管理办法为了使公司内部管理规范化、制度化,使公司员工请假时有章可循,特制定本办法.凡本公司员工请假,均依照本办法之规定执行。 一、请假手续公司本部员工请假,先到综合办公室领取员工请假单,填妥请假日期、请假事由及相关项目,报请部门主管核准,综合办公室记载、汇总、存档。工程项目部员工请假到项目经理处领取员工请假单,填制完毕后,项目经理批准后方可请假离开工作岗位。项

      7、目经理需将员工请假单存档.二、请假权限公司本部员工请假三天含三天之内 部门主管批准,四天及四天以上向总经理请假,总经理批准后到综合办公室办理请假手续.工程项目部员工请假,三天之内项目经理批准,三天以上需呈报总经理批准。三、请假须知:1、 公司本部员工请假单交由综合办公室存档管理,工程项目部请假单由工程项目部经理指定专人保管存档。2、 公司员工如遇急重病或突发事故不能亲自办理请假手续,必须在当日委托同事或以电话口头请假,假满返回后补办请假手续,不得超过两天。3、 员工请病假五天以上,必须附有医院证明于当日或次日交部门主管并呈报总经理处,办理病假手续。4、 员工请假若理由不充分或妨碍工作开展,部门主管可酌情不予准假、延期给假或缩短假期.5、 请假未核准而先行离开或假期已满且不到勤者,以旷工论处。6、 员工若发现请假记载有误(只限当月),应即时向部门主管查询更正。 四、请假管理:1、 公休假依法律、法规之规定,并结合公司的实际情况如期休假或推迟休假。2、 事假需本人亲自办理,提前申请,一般一次不超过三天,全年一般不超过二十天.超过规定期限按旷工论处,且假期内不发工资。3、 工伤假:因公受伤,

      8、经医院证明确实无法工作者,准请工伤假。4、 婚假:公司员工结婚,给假十五天,假期内工资照发。5、 女员工分娩,给假1个月,特殊情况适当延长假期,假期内工资照发。6、 员工本人或配偶的直系亲属去世,一般给假五天,假期内工资照发。超过五天后的时间段,工资停发。第九节、临时人员管理办法一、雇用1、各部门招聘临时人员,应填“临时人员雇佣核定表”经综合办通过,总经理核准后,方可雇佣。2、临时人员报到时,各部门应向综合办提交临时人员的相关资料供综合办备案。二、管理1、临时人员于工作期间可请工伤假、事病假以及婚、丧假,其请假期间除工伤假外均不发给工资.2临时人员的考勤、出差,工地期间归项目部管理,在公司期间归综合办管理。三、停止雇用临时人员于工在期间如有不能胜任工作或者工作期满,雇用部门应予终止雇用,终止雇用的临时人用应填写“离职申请(通知单)经主管核签后,送到综合办,凭此结算薪资.第十一节、奖罚制度一、奖励机制公司每年年底将成立评选小组,评选本年度先进集体、先进个人及有特殊贡献者,并在全体职工大会上进行表彰。部门或员工获得的奖励将记录存档.1、先进集体1)评选范围:公司内的职能部门、项目经理部。2

      9、)评定原则:(1)能够圆满完成公司下达的各项工作.(2)部门内部员工工作协调,员工团结、互助、友爱,员工行为文明礼貌。(3)在完成生产(工作)任务,节约财资等方面做出贡献的。(4)在改进公司经营管理,提高经济效益方面做出显著的成绩,对公司贡献较大的.(5)办公环境清洁、整齐、文明。(6)与上级管理部门及公司各部门工作关系配合和谐。2、先进个人1)评选范围:公司内部全体员工。2)评定原则:(1)在完成生产任务或工作任务、提高工作质量、节约财资和能源等方面,做出成绩的。(2)在工作、生产过程中有发明、技术革新或提出合理化建议,取得显著成绩的。(3)在改进公司经营管理,提高经济效益方面做出显著成绩,对公司贡献较大的。(4)保护公共财产,防止或者挽救事故有功,使公司和他人的利益免受损失的。(5)长期遵守纪律,有带动作用的。(6)一贯忠于职守,积极负责、廉洁奉公,舍己救人,事迹突出的。3、其他奖励1)奖项内容:杰出贡献奖、发明创新奖、勤俭节约奖、劳动竞赛优胜奖、合理化建议奖、精神文明奖、见义勇为奖、进度奖、质量奖、管理奖、承揽工程奖。以上各单项奖由部门提名申报,办公室评定。2)评定原则(1)工作中对公司或社会做出突出贡献的员工,得到社会或公司认可的.(2)有发明创造的、被社会或公司认可并能产生经济或社会效益的。(3)在工作和生产工程中能廉洁奉公、积极负责、节约能源的.(4)参加社会或公司内部竞赛获奖者。(5)为公司提出合理化建议,被采纳的。(6)在精神

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