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团队建设经费管理规定

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  • 卖家[上传人]:大米
  • 文档编号:503646241
  • 上传时间:2023-04-29
  • 文档格式:DOC
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    • 内蒙意林食品有限公司 团队建设经费管理规定 编号:RLZYB-YI11-014一、 目的 为了更好的对各部门团队建设费用的管理,特制订本制度。二、使用原则方向用于会议、聚餐、公司大小型活动及其他有益于团队建设的各项集体活动,要弘扬积极向上的思想,本着最小支出、最大成果的原则,有效使用经费开支。三、各系统年度经费额度系 统经 费 金 额营销系统(直营店、市场部)6万元生产系统(生产部、设备部)5万元技术系统(研发部、质管部)1.3万元行政系统(行政部、人资部)2。1万元采 供 系 统1。8万元财 务 系 统0.8万元总 经 办13万元合 计30万元四、授权额度1、 主管/副部级: 1500元/人/年;2、 部长/大区: 3000元/人/年(生产部长10000元/人/年);3、 其余部分由各系统总监支配。五、申请使用者口头申请,活动额一次200元以下,直接上级同意即可;活动额一次200元以上,需两级审批同意。六、报账经费报销需有证明票据,且附使用人出具的效果说明,需两级审批,经人资管理部部长复核后到财务部报销。七、考核1、公费私用:一经发现给予责任人经费额3倍的经济处罚;2、年终突击使用:给予使用人4分负激励,直接上级、间接上级各连带50。八、归档人资部负责组织公司团队建设活动及总经办支出,并对所有经费使用情况登记造册。起 草:沈艳萍 审 核: 批 准: 解释部门:人资管理部 使用范围:公司各部门 执行日期:第 1 页 共 2 页

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