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建筑设计公司工作流程手册

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  • 卖家[上传人]:壹****1
  • 文档编号:472177765
  • 上传时间:2023-09-25
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    • 1、目 录0、流程图标准符号解释21、报建图设计流程32、规划/消防总平面图设计流程63、单体平立剖设计流程104、扩初设计流程135、专业扩大初步设计流程166、施工图设计流程197、专业施工图设计流程238、施工图二次深化设计流程270、流程图标准符号解释开始标准符号解释标准符号解释表示流程开始结束表示流程结束21表示流程工作环节的序号表示流动线“不交叉”的含义设计公司表示流程动作涉及的部门表示流程动作或信息的流动方表示流程工作环节审 核表示判断过程表示流程关键控制环节表示环节所支持的主要文件和信息表示环节所产生的重要成果和信息XX设计流程规范手册流程编号: FANSI20110705版本号:1.0流程名称报建图设计流程(类)编制人: 审核人: 1.1 适用范围适用范围 本流程适用XX设计需要进行单体/专业报建设计的项目。1.2 流程的目标 实现报建设计的“规范、安全、经济”。 保证报建设计阶段设计部门与相关业务部门之间协调的流畅性。1.3 流程的时间跨度 54个工作日1.4 流程的负责部门(岗位) 主推部门(岗位):设计公司 协助部门(岗位):工程管理中心、开发中心,项目部(公司)1

      2、.5 流程涉及的相关制度 设计管理办法工程管理办法1、报建图设计流程1.6 报建图设计流程图1.7流程导读序号工作步骤负责部门(岗位)工作内容工作标准工作时限输出文档与信息1单体/专业报建设计流程设计公司按流程进行建筑、结构、水、电、暖通专业报建图设计 详见专业报建图设计流程导读。30天报建图文档2是否满足相关规范要求XX院判断是否满足出图要求 以XX院总工审图要点为把握重点。0判断结果信息3按XX初审意见修改图纸设计公司按XX初审意见修改图纸 按初审意见修改图纸,并密切与审图总工联系,确保图纸能顺利通过审定。2天修改报建图4审定、盖章设计公司提交施工图给XX设计院专业负责人审定并盖出图章 报建图须达到报建图设计深度,符合国家相关规范规定及地方规范规。 文档按要求提供给开发,并整理好电子版本文件。5天报建成果文件5专业技术审查开发中心/设计公司提供报建图纸给开发中心 图纸按要求输出打印,并随时准备解答相关专业问题。10天相关意见或证照6修改图纸设计公司/开发中心根据专业审查中心的意见修改报建图纸 各专业设计人员需按审查中心专家意见及国家相关规范修改图纸。 当专家意见与公司利益冲突时,专

      3、业设计人员应通知开发中心经办人与审查中心协调,使公司的利益最大化。3天报建文本修改成果7出图、归档设计公司根据施工图审查中心的意见修改施工图纸 归档图纸通过版本电子图需与纸质文档一致。 职能部门批文等。3天施工图8取得相关证照开发中心取得相关证照 以开发中心是否取得相关证照为依据。1天建筑规划许可证等2、规划/消防总平面图设计流程XX设计流程规范手册流程编号: FANSI20110705版本号:1.0流程名称规划/消防总平面图设计流程(类)编制人: 审核人: 2.1 适用范围 本流程适用XX设计泛思公司设计的项目 在单体/专业报建设计阶段中的规划/消防总平面设计。2.2 流程的目标 实现报建设计的“规范、安全、经济”。 保证报建设计阶段设计部门与相关业务部门之间协调的流畅性。2.3 流程的时间跨度 30个工作日2.4 流程的负责部门(岗位) 主推部门(岗位):设计公司 协助部门(岗位):工程管理中心2.5 流程涉及的相关制度 设计管理办法工程管理办法2.6规划/消防总平面图设计流程2.7流程导读序号工作步骤负责部门(岗位)工作内容工作标准工作时限输出文档与信息1整理修规总图取得修规批复

      4、文件设计公司/工程管理中心设计部/开发中心1.整理修规文件2.从开发取得修规批文 与工程管理中心交接工作事宜。 与开发中心取得修规或前期设计批文。1天2判定间距是否符合规范要求设计公司依规范及相关批复文件审定 对照城市居住区规划设计规范、修规设计要点及地方城市规划管理技术规定的要求进行核查规划退让日照间距是否满足要求。 对照高层民用建筑设计防火规范、建筑设计防火规范、住宅建筑规范及地方消防局设计规定核查消防间距是否满足要求。2天3.调整总图设计公司/工程管理中心设计部按照规范规定调整总图 以微调为主,间距数字取整为宜。3天4判定经济指标是否符合修规批复要求设计公司核算经济技术指标是否满足修规批复要求 按照建筑面积计算规范、地方面积计算规定的条文要求核算单体建筑面积,要求面积线分图层、分颜色进行绘制,力求精准。 按照修规批复设置配套用房,满足面积要求。5天5单体平立剖设计流程设计公司对照核查面积与修规面积,来总体统筹调整单体平面 力求各项指标满足修规批复及规范规定的要求,使公司效益最大化。 通过适当改变做法,既满足规范 又能为建设单位争取更多的利益,需要开发部门与主管行政部门沟通并获得认

      5、可。10天单体平立剖面确定6完善总平阶段设计公司单体轮廓线绘制 路网设计 按已确定的单体绘制单体轮廓线,并定位在总平面中。 标示单体出入口位置 及总平面小区出入口位置,满足人车分流要求。 主要路网设计满足城市居住区规划设计规范及消防规范要求。 地面停车位置及范围。 据阶段总平,提给中心园林设计师,并技术交底。3天序号工作步骤负责部门(岗位)工作内容工作标准工作时限输出文档与信息7完善总平阶段设计公司按制图规范及技术要点 完善总平面图 套园林设计总图及地形图(地形图整理在一个图层上并灰度打印)。 完善建筑信息(注明单体建筑高度、建筑层数、楼栋号、建筑定位尺寸及轴号标注、建筑功能等信息)。 经济技术指标表格按规范绘制并放在总平面图合适位置。3天8管线副总裁审定设计公司/管线副总裁提交给管线副总裁审定 积极与领导沟通,配合改动图纸。2天9出图设计公司按照制图规范出图 规划总平面图。 消防总平面图(1.隐去经济技术指标讯息 2.增加通用消防设计说明3.按规范要求设计增加消防车道、消防登高面、消防登高场地、消防疏散出入口等)。 1天规划总平面图消防总平面图3、单体平立剖设计流程XX设计流程规范手

      6、册流程编号:FANSI20110705版本号:1.0流程名称单体平立剖设计流程(类)编制人:审核人:3.1 适用范围 本流程适用XX设计需要进行单体平立剖设计的项目。3.2 流程的目标 实现单体平立剖设计的“规范、美观、经济”。 保证单体平立剖设计阶段设计部门与相关业务部门之间协调的流畅性。3.3 流程的时间跨度 30个工作日3.4 流程的负责部门(岗位) 主推部门(岗位):设计公司 协助部门(岗位):工程管理中心、效果图公司,电梯公司3.5 流程涉及的相关制度 设计管理办法工程管理办法3.6单体平立剖设计流程图 3.7流程导读序号工作步骤负责部门(岗位)工作内容工作标准工作时限输出文档与信息1标准层平面方案设计公司/工程管理中心设计部根据效果图以及设计方案整理标准层平面 确定方案(如户数、平面布置、立面风格等)。1天标准层平面2提供电梯选型建议电梯公司提供电梯选型建议 根据方案和电梯实际技术情况,提供电梯型号建议。1天电梯选型建议信息3深化平面设计公司/工程管理中心设计部根据选定电梯型号调整井道尺寸;确定首层大堂、家具布置以及复式层平面 确定核心筒布置。 确定首层大堂位置及布置、各层

      7、家具布置、复式平面布置。3天首层平面、复式层平面、标准层家具布置图4绘制平立剖设计公司绘制各层平面,四个立面以及剖面 按照国家相关规范以及地方规范规定绘制图纸。15天各层平面图、立剖面图5核算面积是否符合修规批复要求设计公司根据修规批复要求核算单体面积 按照面积计算规定(含国家和地方规定)合算面积。 分层分项绘制面积线。1天判断结果信息6确定平立剖设计公司确定平立剖 根据面积要求调整平立剖面。3天平立剖面图纸7效果图效果图公司根据最终平立面出效果图 提供单体效果图以及立面分色图。5天单体效果、立面分色图8审定管线副总1天4、扩初设计流程XX设计流程规范手册流程编号:FANSI20110705版本号:1.0流程名称扩初设计流程(I类)编制人:审核人:4.1 适用范围 本流程适用XX设计需要进行扩大初步设计的项目。4.2 流程的目标 实现扩大初步设计的“规范、安全、经济”。 保证扩大初步设计阶段设计部门与相关业务部门之间协调的流畅性。4.3 流程的时间跨度 40个工作日4.4 流程的负责部门(岗位) 主推部门(岗位):设计公司 协助部门(岗位):工程管理中心、开发中心,项目部(公司)4.5 流程涉及的相关制度 设计管理办法工程管理办法4.6扩初设计流程图 4.7流程导读序号工作步骤负责部门(岗位)工作内容工作标准工作时限输出文档与信息1专业扩初图设计流程设计公司按流程进行建筑、结构、水、电、暖通专业施工图设计 详见专业扩初图设计流程导读。30天扩初图电子文档2是否已经取得建规证开发中心判断是否已经取得建规证 以开发中心是否取得建设工程规划许可证为依据。0判断结果信息3审定、盖章XX设计院提交施工图给XX设计院专业负责人审定并盖出图章 提交的图纸须达扩初图深度,符合国家相关规范规定。 各专业设计人员需主动与XX院相关负责人联系,确保图纸能顺利通过审定。4-6天扩初图4扩初图审查开发中心/设计公司提供扩初图纸给开发中心 提交的图纸须达扩初深度,符合国家相关规范规定。 各专业设计人员需主动与施工图审查中心相关专家联系,确保图纸能顺利通过审查。10天扩初图、扩初图审查

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