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人力资源年度工作安排

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卖家[上传人]：枫**

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1、人力资源年度工作安排引导语：新的一年，新的起先，如何制定人力资源年度工作安排?下面是yjbys我收集整理的人力资源年度工作安排，希望对大家有所帮助。本人于20xx年5月份正式加入公司，至今已有8个月左右。在公司领导的指导以及每位同仁的主动协作下，公司人力资源工作取得了很大进步及提升。在辞旧迎新之际回顾20xx年，人力资源工作不仅取得了成果但也有不足之处。现将20xx年度人力资源工作总结及20xx年工作安排汇报如下：一、建立基本的公司管理制度形成规范的人力资源管理体系依据公司管理体制的总体要求，使日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。人力资源于20xx年7月1日正式颁布并实施管理制度手册，依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、聘用考核、异动与选拔、休假与考勤、劳动关系等内容，基本确立较为规范的公司人力资源管理的制度体系，从整体上提高了公司的人力资源管理水平。确立了新员工在入职一周内学习公司管理制度，并签管理制度确认书，以便更好的贯彻及实施相关规章制度。为了加强对工作执行过程中的监督和限制，提高工作率和工作质量，公司于20xx年6月起先施行周报管理制度。除此之外

2、，为了规范店面的管理提高企业形象，并为统一店面形象做打算，还制定了店面管理制度。目前发布的这些规章制度实行良好，为16年的公司战略发展打下了坚实的基础。虽各项管理制度逐步出台，但在薪酬福利、培训管理等方面还存在空白，安排在20xx年的制度建设中出台相关制度体系，真正做到让员工有据可循，有法可依。二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置由于公司进入发展期，人才出现缺口现象。人力资源工作开展后，实行了多种渠道进行了聘请，如网络聘请、参与社会聘请会、校内聘请等。在激励;内部举荐;的同时，经询价对比，先后开通了;智联聘请;、;58同城;两个影响力较大的聘请网站作为搜集人才简历的主要工具，并参与过一次人才聘请会。自开展聘请工作以来，据不完全统计电话面试及预约300余人，先后面试约50余人，先后共入职11人，目前在职人员18人(其中含安装工人4人)。目前的人员配置虽短暂满意了现阶段的企业用人须要，但是16年必将是晋然科技快速发展的一年，人才的缺口将会大面积出现。依据15年的聘请状况来看，我们虽然走了不少弯路，但是却摸索出了一条真正适合我们的大道，这对于公司的优化人员配置起着特别重要的作用。尤其对于一些

3、重要的岗位，要真正充分运用人才测评工具、进行相关背景调查，才能保证能招募到与企业价值观相吻合并情愿与企业一同发展的人才。三、构建培训体系推动公司成长为培训与学习型组织员工培训与发展是公司着眼于长期发展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。自接手人力资源工作以来，通过梳理现有相关资料以及查阅其他渠道资料，于15年8月份编制出第一版培训手册，里面涵盖了企业介绍、汗蒸相关学问、产品学问以及加盟招商政策等内容。此版培训手册目前是作为公司内、外普及、了解汗蒸学问很重要的材料之一，于9月份以此培训手册为基础组织了全体员工开展考核工作，达到了提高员工对企业文化、产品专业方面学问的目的。目前公司员工通过不断的情景模拟话术练习已形成良好的学习氛围，通过每次练习遇到的问题总结出相应的学问点，假以时日汇编成册则可以作为符合晋然科技实际状况的培训资料。搭建成熟的培训体系，是16年人力资源工作中培训模块的工作重心之一。四、完善员工人事关系管理接手工作之初，发觉在职员工均未签订劳动合同，人事档案管理工作几乎为零，这对于公司管理而言存在着漏洞。经与公司领导沟通后，确定了一份既适合公司

4、现状又符合相关法律规定的新版劳动合同并与每个员工进行签订，按相关规定建立员工花名册，并依据人事档案管理规定敦促员工补齐相关资料，统一建立员工人事档案。确立今后新入职的员工原则上应于入职一周内签订劳动合同书，使人事管理更为规范。五、完成日常人事管理工作，加强企业人文关怀在20xx年度，还有序完成了日常管理与服务工作。每月按时完成员工五险的人员申报;每月按时、精确计算员工工资及福利津贴并进行资金申请;按月统计员工的考勤状况;办理跟进员工入、离职、转正等相关手续;撰写发布会议纪要、通知等行政公文;汇总每个员工的周工作报告并提交公司领导。为了更好的体现企业对员工的人文关怀增加员工对企业的凝合力，安排在20xx年人力资源将会组织员工开展更多的集体活动并将企业文化搭建起来贯彻始终，使每位在职的员工在感受到企业的关怀与福利的同时，更能强化和提升个人意志及自信念，讲这种品德转化为工作的动力。展望20xx年，还有更多的目标等待我们去实现，我们将进一步夯实管理基础，完善管理体系建设，提升管理和服务保障水平，推动公司战略经营目标的全部实现!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页共1页第 1 页共 1 页第 1 页共 1 页第 1 页共 1 页第 1 页共 1 页第 1 页共 1 页第 1 页共 1 页第 1 页共 1 页第 1 页共 1 页第 1 页共 1 页第 1 页共 1 页

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