绩效考核添活力优质服务出成效
5页1、绩效考核添活力 优质服务出成效邵阳县政务中心地税分中心邵阳县地方税务局办税服务厅(邵阳县政务中心地税分中心)是邵阳县地方税务局的直属单位,是为纳税人集中办理涉税事项,提供纳税服务的重要工作平台,成立于2006年10月,现有人员5人,主要承担着全县范围内5000多户纳税人的税款征收和服务工作,年开票量5万余张,年入库税款1.5亿元。近年来,办税服务厅以绩效考核为手段,以优质服务为目标,积极改进服务方式,提升服务技能,丰富服务内容,纳税服务工作跃上了新台阶。一、实行绩效考核办法,增强服务主动性为了解决现行办税服务员分配上平均主义、“吃大锅饭”等弊端,地税局党组多次进行实地调研,找出存在问题的原因,借鉴企业普遍实行的绩效考核经验,结合办税服务厅的实际情况,初步确定了办税服务厅绩效实施方案,2010年进行试点改革,实行模拟考核,统一思想,最终制定了邵阳县地方税务局办税服务厅绩考核办法,决定自2011年1月1日起,将办税服务员的部分津补贴和奖金直接与工作量得分多少挂钩,着重从业务数量和服务质量二个方面对办税服务员进行绩效考核,按“考核奖金=个人业务数量得分计酬标准”计算津补贴和奖金,按月核实考核
2、数据、按月兑现考核奖金,按月进行逐人点评。办税服务员办理的业务数量多,就可以多得津补贴和奖金;办理的业务数少,就只能少拿津补贴和奖金,真正体现了多劳多得、奖勤罚懒的原则。同时,将绩效考核结果作为办税服务员调动、提拔的重要依据,直接与办税服务员年终评先评优挂钩,得分最高者评为优秀,进行嘉奖,克服以往考评中凭印象评先进的弊端。该办法实施以来,充分调动了全体办税服务员的工作积极性,工作中你追我赶,不甘落后,比服务,比业绩,主动工作,用心工作,上班早一点,下班迟一点,已成为办税服务员的自觉行动,多干事、干好事的良好氛围正在形成,办税服务厅成为县局的示范单位。二、推行“一窗式”服务,提高服务效率按照国家税务总局纳税服务工作规范规定,办税服务厅设置综合服务、申报纳税和发票管理三类窗口,随着税收事业的突飞猛进,原有服务窗口设置不合理,专业服务窗口太多,综合服务窗口太少,各窗口业务量也不均衡,税务登记办理、定额饮食发票等业务只设置一个窗口或多项业务共一个窗口,致使出现有些窗口门庭若市,有些窗口门可罗雀的现象,纳税服务工作停滞不前,纳税人意见较大。同时,绩效考核办法的实施也要求所有窗口都能办理所有涉税业
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