设计人员技术岗位责任标准

1、设计人员技术岗位责任标准（HSB1-02）根据国家及省、市有关规定，结合我院工程设计技术岗位设置实际，为加强设计质量管理，使各级技术人员各行其职，各尽其责，提供高水平、高质量、高效益的设计成果，特制定本岗位标准。一、各级设计人员的共同职责1、认真贯彻执行国家建设方针、政策，坚持基本建设管理程序和设计工作程序，履行院管理标准和有关规定。2、发扬职业精神，强化质量意识和服务意识，自觉维护用户的合法权益和我院声誉。3、坚持实事求是，尊重科学，重视基础资料与科学数据，建筑方案力求创新，积极采用推广新技术、新材料、新体系，不断提高设计成品的技术含量。4、认真贯彻落实“预防为主、防审结合”的方针，把事先指导、中间检查、成品校审、质量信息反馈的工作方法贯彻到工程设计的全过程。5、对工作认真负责，服从组织领导，顾全大局，做好与院外有关单位间、院内各专业及各科室间的团结和协调配合，当日事当日毕，反对互相扯皮、推诿拖拉。二、各级设计人员技术岗位责任制1 设计、制图1.1 认真贯彻执行现行设计规范、规程、标准，执行院标及有关技术规定，完成所承担的设计任务，并对所完成设计文件的正确合理性负全面技术责任。1.2

2、 掌握设计任务书和设计基础资料；依据主管部门批准的计划指标，严格控制建设规模和建设标准；施工图设计需遵照批准的初步设计（或方案设计）进行，对已批准的初步设计不准擅自修改。1.3 严格履行院生产作业计划，按时完成设计任务，并及时将设计成果送交各级审核人员审核，并对审核意见认真修改。1.4 遵守国家现行“建筑工程制图标准”及院计算机绘图图面标准，所绘图纸应满足设计深度要求。1.5 搞好专业间技术协调，履行图纸会签制度，专业间互提资料要完整，满足相关专业的设计要求。1.6 设计成果均应达到安全、适用、经济合理的要求，并积极稳妥地应用、推广新技术、新工艺、新材料，不断提高设计水平。1.7 负责解决施工过程中关于设计的技术问题。2 专业设计负责人2.1专业设计负责人应由注册工程师（建筑师）或高级工程师担任（对于一般小型工程，可由工程师担任），结构专业必须由签章的注册结构工程师担任，对本专业设计成果的质量和进度负责。2.2 执行国家规范、规定和院质量管理、生产管理标准，全面掌握本专业设计基础资料，明确设计依据。2.3 拟定本专业的设计原则和技术条件，作好设计的技术准备及本专业的设计方案工作。2.4

3、 参与设计前期工作，参加专业技术协调会，全面负责专业内部及与相关专业间的互提资料和技术协调。2.5 按院技术质量和生产计划标准的要求负责收集、整理本专业设计文件及相关管理表，交项目设计负责人统一归档。2.6 可参与设计校对，施工交底、工程验收、工程回访等技术服务工作。2.7 负责解决本专业施工中的有关技术问题，并将信息及时反馈。3 项目设计负责人3.1 项目设计负责人由注册建筑师（工程师）或高级工程师担任，全面负责所承担设计项目的资料收集、整理，方案的组织比较，专业间的协调配合，施工图图纸会签，及代表设计所对外的联系工作。3.2 全面掌握设计情况，对主持设计的工程项目负有组织、协调责任，按计划进度完成设计任务起协调、督促作用。3.3 履行院管理标准，召集组织该设计项目的工程讨论会，对重大方案性技术问题提请总、副总工程师审查决定。3.4 负责设计文件及院生产、质量管理表的整理、汇总，保持原始设计资料，负责设计文件的归档工作。3.5 组织协调设计人员解决施工中的技术问题。3.6 参加施工图技术交底、工程竣工验收和工程回访，并负责写出回访书面总结。4 设计总负责人4.1 设计总负责人由分院院

4、长担任，为本分院工程设计的指挥者和组织者，代表院对外联系工作，对内领导组织各专业人员全面完成设计任务，确定分院管工程项目设计负责人，提名院管工程项目设计负责人，并报请院长、总工批准。4.2 在院长、分管院长领导下，对本分院工程的技术质量管理、生产计划管理及项目管理全面负责，对本分院工程技术人员技术业务培训全面负责。4.3 依据院设计任务安排，提出本分院生产作业计划及实施措施，领导设计前期及各设计阶段的组织工作，并督促检查落实情况，保证各项设计任务的按期完成。4.4 主持领导本分院全面质量管理工作，带领技术人员树精品意识，开展设计创优活动，不断提高设计质量和设计水平，保证设计成果的优良品率。4.5 组织设计人员进行技术交底，现场技术服务，工程竣工验收和工程回访工作，及时掌握并解决处理质量信息反馈。5 校 对5.1校对人当应由中级职称以上人员担任，执行国家规范、规定及院设计审核标准，认真校对设计图纸、计算书及其它设计文件，对错、漏、碰、缺负责。5.2 认真填写审查记录，经设计者修改无误后方可在设计文件上签字。5.3 认真核对本专业与相关专业的技术配合，避免矛盾5.4 对定型构配件的选用和重

5、复使用的图纸认真查对，避免误用。6 审 核6.1审核员由院总工办专业副总工程师（院管工程）或分院专业负责人（分院管工程）担任。6.2在院长或分院院长领导下，组织协调本专业设计人员完成设计任务，对本专业生产技术工作全面负责。6.3主持本专业设计方案讨论研究，提出保证设计质量、提高设计水平、按进度计划完成本专业设计任务的建议和措施，并负责检查实施。6.4按全面质量管理的要求，检查落实本专业质量管理生产计划管理表的填写，进行本专业设计成果的质量评定。6.5对本专业技术原则问题负主要审查责任，对达不到质量要求的设计图纸和技术文件有权作出修改和返工决定。7 审 定7.1审定人由院长、副院长或院总工办专业副总工程师担任。在院长领导下组织全院专业技术人员严格贯彻国家建设方针、政策和规范、规定，履行院技术质量管理标准，对全院设计质量工作全面负责。7.2参加院技术委员会对设计方案的论证审查，主持院管工程设计方案的讨论研究，审定和制定设计项目技术标准，提出提高设计质量和水平的建议及措施。7.3主持工程讨论会，组织解决设计过程中的重大技术问题。7.4对设计成果进行质量审定，对达不到质量要求的有权作出修改决定，对重大技术问题及超越本专业范围的返工问题，报请院技术委员会决定。7.5 结合设计项目推广、应用新技术、新材料、新产品，努力提高全院设计水平及设计成果的科技含量，组织全院技术人员的技术业务培训工作。8 技术负责人8.1技术负责人由院总建筑师担任。主持和领导全院方案投标、项目设计、科研等技术管理，对全院设计质量全面负责。8.2 组织领导全面质量管理，主持制定院技术质量管理标准，健全质量保证体系，主持领导设计创优、技术培训、业务建设活动，组织制定院年度和长远技术发展规划。8.3 主持确定院管及重要设计项目的设计原则和设计方案，批准项目设计负责人，解决项目设计中重大技术问题。8.4 主持院技术委员会会议，组织领导对全院技术人员的考核、设计成果评优及科研成果鉴定。8.5 有权对全院技术管理及重大技术问题作出决策，对质量达不到要求的设计有权制止出图。

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