吉大作业管理学原理
17页1、窗体顶端1:组织工作基本上是一个静态的过程。正确 错误 2:分工一定能够提高组织工作的效率。正确 错误 3:在处理组织的职权关系时,应充分发挥职能职权,并尽可能限制参谋职权。正确 错误 4:职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。正确 错误 5:组织之所以不断变革,完全是为了适应残酷的环境变化。正确 错误 6:过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。正确 错误 7:非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。正确 错误 8:只有当变革导致其自身的权益和地位的下降,才会引起人们的反对。( 正确 错误 9:组织战略要服从组织结构。正确 错误 10:人际关系理论认为,工人是“经济人”。正确 错误 窗体顶端1:管理方格理论中,领导者十分关心生产和工作,关心组织目标的实现,制定严格的规章制度来保证任务的完成,对员工的关心不够的领导方式被称为( )。1.贫乏型管理 2.集体协作型管理 3.乡村俱乐部型管理 4.任务型管理 2:职工参与管理模式是由( )提出的。1.利克特 2.菲德勒 3.布莱克和穆登 4.坦南鲍姆和施米特 3:在管理思想史上,巴纳德被称为( )。1.行政组织理论之父 2.现
2、代管理理论之父 3.经营管理之父 4.科学管理之父 4:关于控制标准的建立,下列四种说法中哪一种是正确的( )1.标准应该越高越好 2.标准应考虑实施成本 3.标准应考虑实际和可能 4.标准应考虑顾客需求 5:注重于对已发生的错误进行检查改进属于( )1.预先控制 2.现场控制 3.事后控制 4.直接控制 6:尽管“参与管理”的口号已经提了很久,但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理,技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条?( )1.在召集本部门人员开会之前,要求所有的人预先对讨论的问题进行研究 2.开会前,自己先形成一种方案,在开会时提出来获取支持 3.开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来,在参加者之间传阅 4.会议中讨论时,经理不应急于发表自己的看法 7:( )结构更可能造成多头指挥,从而降低组织效率。1.直线型 2.事业部型 3.任务小组 4.职能型 8:控制工作的基本目的是( )1.维持现状 2.打破现状 3.激励现状 4.突破现状 9:实施控制的关键性步骤是( )1.拟定标准点 2.选择关键控制点 3.选择控制技术 4.建立控制系统 10:
3、一般管理与工业管理是( )的代表作。1.巴纳德 2.泰罗 3.韦伯 4.法约尔 11:某公司在兼并某亏损企业后,仅派两名管理人员帮助该企业改善管理,真正把好产品质量关,并允许该企业使用公司的商标。一年以后该企业扭亏为盈,这表明:( )1.品牌对于现代企业的经营非常重要,创出了品牌就有了一切 2.先进企业帮助落后企业,只要协助加强质量管理就能取得成功 3.该亏损企业的基础还是不错的,否则就很难在一年内扭亏为盈 4.质量越高,企业产品的竞争力就越强,企业的经营效益也就会越好 12:设立和变革组织结构的工作叫做( )。1.组织设计 2.组织变革 3.结构设计 4.结构调整 13:直线型结构最大的优点是( )。1.结构简单、命令统一 2.在命令统一基础上可充分发挥专家的作用 3.强调结果,会提高效率 4.对于环境的适应性高 14:在实现组织目标的过程中,领导者通过协调人们的关系和活动,使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动,被称为( )。1.领导的沟通协调作用 2.领导的指挥引导作用 3.领导的激励鼓舞作用 4.领导的决策判断作用 15:( )是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创
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