非常好的建筑公司项目部施工管理制度汇编(共101页)
103页1、精选优质文档-倾情为你奉上前 言根据本工程特点及文明工地标准要求,我们编写、汇编了项目经理部施工管理制度。用于规范员工行为、指导工程施工,任何部门和个人不得擅自更改,执行过程中,对制度存在的问题。及时反馈,加以修改。本制度共分三册:第一分册:项目经理部组织机构及职责,基本管理制度,工作指导书,工作流程图。第二分册:安全生产法律、法规、管理制度;文明施工、创卫、环保管理制度,消防管理制度。第三分册:工程质量措施,施工作业指导书。由于时间仓促,错误在所难免,欢迎指正。专心-专注-专业目 录67822232427303132333435424242548627727680848259814070931620122232425267893012345组织机构网络图经 理副 经 理技术负责人生产技术组施 工 管 理技 术 管 理质 量 管 理机 电 管 理安 全 组安 全 管 理消 防 管 理创 卫 管 理综合治理管理材料组材 料 计 划材 料 供 应材 料 管 理核算组合 同 管 理预 结 算统 计后 勤 组财 务 管 理成 本 核 算职 业 健 康后 勤 管 理文 明 施 工土建施工队装饰施
2、工队安装施工队队施工工长机构设置及职能 1、生产技术组:负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、施工作业计划、签证、文明施工管理。2、安全组:负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理管理、工人进场三级安全教育、创卫、治安管理。3、材料组:负责材料采购、供应、保管、发放,协助生产技术组做好文明施工管理。4、核算组:合同管理、工程预、结算,主材计划、统计、签证。5、财务后勤组:资金与财务管理、成本核算,食堂、浴室、洗手间、医务室等管理,办公用品采购、发放、办公设施管理、员工健康管理。岗 位 职 责项目经理岗位职责一、 认真贯彻国家和上级的有关政策法规,遵守公司的各项规章制度,自觉保护公司和职工的利益,加强与公司、监理公司的合作,确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。二、 项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人,对所建工程项目的质量目标和安全达标,生产进度,成本控制的实施负全面责任。三、 组织相关人员编制详细的工程施工组织设计,包括整体工程进度计划和施工技术方案,制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施,并组织实施和控制。四、 组织编制详细的施工生产计划及日、
3、旬、月施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核,签订后并严格履行。五、 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的供应与协调,及时解决施工中出现的各种问题。六、 在公司的领导下,负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组,并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司主管领导汇报工作。七、 严格执行公司的质量、安全保证体系制度,建立健全本项目详细的质量、安全体系,确保项目按公司程序有效进行,对质量目标进行分解,明确基本要求,控制要点,严格管理,协调运作,精心施工,确保目标的实现。八、 加强财务、预算管理,降低生产成本,严格遵守财经制度,认真做好工程签证,统计报表的进度款催收工作,正确处理国家、公司和个人三者之间的利益关系,杜绝不正当的应酬和开支,搞好廉政工作。九、 有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。项目副经理岗位职责一、 认真执行公司的质量方针及工作指导书,严格实施公司质量保证体系和
4、管理体系,确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。二、 熟悉施工图纸,技术质量要求,材料规格。参加图纸会审和技术交底,及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工,确保工程质量。三、 负责工程项目施工进度计划的编制,负责实施质量计划,执行分项工程的作业指导书,作好施工记录。四、 全面负责工程项目施工的全过程管理,合理安排工序,处理各工种的交叉作业,宏观调控劳动力的调配,有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场,保证施工正常进行。五、 按相关规定督促专业施工工长填写施工日记,核实每个任务书的实施情况,是项目部安全生产的直接领导责任人。六、 具体负责项目部的安全生产活动,落实安全生产措施。七、 负责做好本项目部与监理公司的配合工作,保证工程的顺利进行。八、 负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底,解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录,为施工班组创造有利的施工条件。九、 负责分部分项工程的宏观调控,当好助手,随时向项目经理汇报工程及相关情况,保证工程顺利完成。技术负责人岗位职责一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准,组织实施项目质量管
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