保安服务有限公司商业计划书
8页1、1 /59商 业 计 划 书福建省天盾保安服务有限公司商业打算书# / 59目录第一章项目简介第二章组织架构第三章企业文化第四章薪酬治理第五章人才招聘第六章高管人员的使用与激励第七章财务治理第八章示范点投资预算第九章经营项目设计与赢利点分析第十章商业模式创新第十一章分公司设立与加盟连锁第十二章总结第一章项目简介1.1.需求分析供不应求的工作职位中安全保卫人员名列第四。目前全国保安从业人员有400万,其中公安机关批准组建和治理的保安公司人数约100万,公安机关监管之下的物业公司保安、商场保安、地点自建保安,包括一些企事业单位自建保安人数逾 300万。可那个数量远远不能满足中国保安市场 日益增长的需求。仅 泉州地区保安人员缺口就达 15000人。1 .2市场调查结果保安行业呈现“待遇低、流失高、招人难”的怪现象,已阻碍了保 安服务业的健康进展。这一现象是保安员 从业门槛低、经济待遇低、社 会地位低造成的,低待遇吸引不来高素养的人,因此产生了这一恶性循环。保安公司的核心竞争力是什么?确实是潜力巨大,活力和风险无限的人力资本。合理增加保安员的收入尤为重要。1.3市场预测随着市场的全面开放,国家
2、公安部门将退出“管办合一”的舞台,原有的保安公司将脱离公安部门的庇护,以独立存在的形式融入市场自由运营机制中。1.4 竞争分析随着保安市场的开放,以后市场将呈现三足鼎立的局面。即由个人4 / 59及团体合资的民营化公司与国外企业及国内传统保安企业之间的竞争。的市场定位准,谁更了解市场,谁的治理模式运营机制更适合国情,谁将抢得市场先机。1.5公司概况描述福建省天盾保安服务有限公司(筹)(以下简称“天盾保安”或“公司”),是一家集人防和技防于一体的多元化安保的综合服务公司。要紧从事门卫、巡逻、守护、随身护卫、安全检查、安全技术防范服务、安全 风险评估、区域秩序维护 等业务。公司拟注册资金人民币 500万元。按照 “诚信、安全、专业、双赢”的进展思路,实施“企业人才战略,行业品 牌战略,利益双赢战略,创新进展战略”,精心打造“高标准、高品位、 高效益”“一条龙” “一站式”的安全保卫服务。公司聘用一批在保安、技 防、法律等行业中具有较强工作经验的治理人才,并聘请公、检、法、部 队等部分退休、退役的资深专家共同组成一支专业的服务团队。努力为构建和谐社会做应有贡献!1.6 公司核心团队企业与企业
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