人力资源寒假实习总结评语

1、人力资源寒假实习总结评语绝不应该是仅仅局限于书本， 学习理论知识的同时更要注意实 践能力的培养。 当今社会需要的是实践能力强的， 能迅速完美的解决 问题的人才。下面是为大家整理的“人力资源寒假实习总结评语” 。 本内容为大家提供参考。希望对您有所帮助。请关注 !人力资源寒假实习总结评语（一） 为期半月的寒假实践，我非 常重视，也很认真。因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有 这样的实践机会， 当然就格外珍惜， 希望能够通过实践学习一些书本 学习不到是知识，积累实践经验，为日后参加工作打下基础。由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了 解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别 注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不 断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受 限。“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的老师，他 们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。为此，我积 极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们 的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自 己方法、

2、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开 发与管理、 民营企业党务管理实务等业务知识， 努力掌握与企业主桥 梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我 跃跃欲试， 大有气吞山河之势， 因为我平时学的知识终于可以派上用 场了。但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学， 尚未具有发展 潜力，没有容入企业。学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问 题、解决问题的思路和方法。 走进企业才发现作为人力资源工作者一 要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策， 二要掌握最新的人力资源 理论和技术， 三要具备战略家的某些素质， 最重要的是能够根据外部 环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。 因为知识老化速度以加 快企业外部环境变化更快更复杂， 到社会上继续学习才是理论与实际 的最佳结合办法， 大学课堂上学的都是理论知识， 很多案例的分析其 实也都不够真实， 而且还会失去现实意义。 工作中的人力资源管理工 作，很多方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至 会被全盘否定掉。要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的 企业管理

3、层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首 要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终一积极的工作态度、高 度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中 ;要在加强业务知识学习 的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗 位上作出优异的成绩在。要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在工作中不 但要发扬自己的优点， 还要客观地面对自己的不足之处， 更进一步注 重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学进取人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响： 一要有爱心， 爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一 件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。 三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知 人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要有探索、创新、 团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚 信乃做人做事之本。由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是 对个人品性要求很高的一个职位， 需要以积极的心态去全身心的投入 其中。想成为一个合格甚至优秀的人

4、力资源员工具备以下方面的素 质：(1) 具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。相对来说，只有公正 才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推 荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚定勇敢的意志 力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中， 承受来自于 各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。(2) 具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社科学知 识或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不 同领域的人员接触相处， 广博的社会科学知识有住与提高对各种人才 以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别， 也有利于人力资源建 立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。(3) 具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知 识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力职 位分析和绩效考核管理能力 ;薪酬与福利管理能力 ;人力资源开发、培 训能力 ;人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还具备组织能 力、领导能力、表达能力、自信力 (以及对人力资源管理工作的兴趣 或爱好 )等其它素质能力。当前针尖内燃部件制

5、造有限公司正在深化改革，以强化科学管 理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立 起符合市场经济规律的、 规范合理的、 符合现代企业制度要求的组织 管理体系。 同时在工作制度方面实行岗位技能工资制， 规范工资分配 体系，加强岗位技能工资制的管理。以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求 是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。我国热力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵 财富，但是我国的人力资源管理状况， 尤其是企业的人力资源管理与 西方发达国家还存在着较大的差距。 如何改善人力资源管理， 充分发 挥人力资源的使用效益， 从而实现人力资源的可持续性发展， 已成为 每一个企业所面临的重要课题。因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更可贵的是学到 如何先去做个正直、 无私、博学的人。也为我今后的学习指明了方向。以下是我对人力资源管理提出的几点建议：1、在激烈竞争的现代企业中， 企业如果没有创新， 就很难发展， 即使生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通过不断地自我否 定、自我超越，不断杨弃来提高管理水平， 提高人力资源的利用效率。2 、首先我们

6、企业应该要树立人力资源管理的观念， 将人力资源 管理纳入企业的发展战略之中。3 、人力资源管理要与企业的经济挂钩， 建立多种形式的系统化 的激励机制，重视精神激励。1）目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职 工个人发展的需求2）物质激励是基础，但不是万能的，精神激励是根本，二者的 完美结合才能使企业真正留住人才4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。 不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很高兴，身上学了还 多有关人力资源的知识，课外的知识。这一个过程是值得我回忆的。 这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发， 对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了 解，不仅是接触了解社会， 更是提高自身的好机会，对适应社会是很 有裨益的。人力资源寒假实习总结评语（二） （一 ）招聘面试 招聘与面试是招聘工作的主要内容，也是人力资源部最基础的 工作之一， 根据岗位职责与工作流程， 招聘与面试的工作内容和流程 可以总结为以下几点：1、招聘网站的刷新与维护目前公司以网络招聘为主，公司根据网站不同的特点发布不同 的招聘信息，因此每天需要对这些网站的招聘

7、信息进行更新和维护。2、网上筛选简历 每年的 3 、4 月份是招聘的黄金季节，招聘 网站上每天都会收到大量的应聘简历。 根据招聘岗位的职责和任职资 格，初步筛选出比较符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后 再面试甄选。3、电话邀约面试 经过初步的简历筛选之后，接下来就是根据记录的求职者信息 进行电话预约邀请面试。 在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清楚 公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路线等内容。4 、面试面试是招聘工作的另一个重要的环节， 也是决定是否录 用应聘者的一个重要依据。在面试过程中需要了解应聘者的背景资 料，包括个人基本信息、工作经历、离职原因、薪资要求、职业规划 等内容 ;同时还要考察应聘者与招聘岗位的匹配度，例如：应聘者的 性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配 ;最后根据面试结果决定是 否录用应聘者。5、面试结果通知  应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘 者。电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题： 什么 时候能够到刚入职， 是否需要公司提供住宿。 同时还要向应聘者讲明 白入职报道时需要携带哪些资料和证件。（二）日常人事变动

8、手续办理1、入职为新员工办理入职需要以下步骤：(1) 核实报道者身份，检查其身份证。(2) 提供入职协议，指导入职者签订入职协议。(3) 收取应聘者身份证复印件、 2 张两寸照片、毕业证书及相关 材料复印件。(4) 检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料 是否齐备，整理归档管理。(5) 为新员工安排宿舍。2、离职员工提交辞职申请 30 天后，为其办理辞职手续(1) 员工提交辞职申请。(2) 核对员工当月出勤，填写离职结算单。(3) 员工、部门领导签字，转至人力资源部签字。(4) 将员工辞职申请离职结算单整理归档。(三) 新员工培训 新员工是企业的新鲜血液，为使新员工尽快融入企业文化，明 确工作岗位职责规范， 更好更快的为企业创造效益， 需要根据公司的 招聘计划和培训需求，对新员工进行岗前培训。培训内容主要包括： 企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品知识、岗位 职责等。根据工作安排， 新员工培训的工作内容和流程可归结为以下 几点：1、拟定培训方案 根据对企业培训需求分析及培训组成要素分析，培训方案的内 容需要确定培训目标、培训内容、及培训的对象、方法、时间地点

9、、 部门等基本要素。2、备课 根据培训方案中的培训内容，需要提前准备相关材料，并做成 相应的 PPT 以备培训中使用 ;同时需要准备一些培训过程中将会遇到 的问题答案，备课工作准备的充分与否将会决定培训效果的质量。 3、 培训这一环节是培训工作的重点环节，需要明确以什么样的方式， 什么时间将培训内容让培训对象所接受， 同时也需要学会处理培训过 程中发生的各种突发事件。4、培训方案评估完善 培训实施完培训工作并没有结束，需要对培训效果进行评估。评估的主要方式包括培训结果考核， 培训结果调查等方式， 然后依据 培训评估反馈结果和征集培训对象的建议， 对培训方案进行调整， 以 提高下次培训的效果和质量。(四) 其他日常人事工作1、考勤工作 公司的考勤与薪酬是相挂钩的，是公司一项重要的工作，也是 人力资源部的一项基本工作，其重要工作可以分为：(1) 晨会点名，下午检查办公区域及车间人员考勤情况。(2) 假条管理， 做好请、销假人员的登记， 并及时修改考勤。 (3) 做出月末考勤报表，传至财务部一份，并做好归档保存。2、车辆调度管理 公司有货用车和商务用车两种，车辆的出入时间，出车地点， 用途及人员需要做好登记管理，工作主要内容为：(1)公司有订单需要发货时，安排车辆发货并做好登记工作。  (2) 公司商务用车出入登记及钥匙管理。(3) 公司车辆的维护管理与卫生管理。六、实习感悟(一)对济南重卡至尊润滑油有限公司人力资源部的建议：1、建立健全人力资源部门职能。人力资源招聘、培训、绩效、 劳动关系、薪酬、战略管理六大模块是紧密联系，不可分割的，更不 是单独存在的。2 、将人力资源管理纳入企业发展战略中。 人力资源部作为企业 重要部门之一， 并不是传统的人事部门可以比拟的， 人力资源部门的 发展可以折射出企业的发展状况， 企业应重视人力资源部门的职能与 存在。3、建立科学化、系统化的人力资源体系。人力资源寒假实习总结评语 (三) 人事管理现代化是管理现代 化不可缺少的重要一环， 它是把现代化管理的理

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