企业降低成本的主要途径—以生产型中小企业为例
13页1、企业降低成本的主要途径以生产型中小企业为例摘要 在社会主义市场经济的大潮中,很多企业为了获得更多的利润和经济效益,增强企业的综合实力和竞争力,成本管理成为了一项重要的措施。现在的市场处在同行业完全竞争的条件下,那么成本优势就是获得竞争地位的重要方面。本文首先以企业成本控制的重要性作为线索,分析了降低成本的概念还有重要性等等,是企业意识到降低成本的优势,分析当前中小企业的现状,并提出降低成本的主要途径,加强企业成本方面的管理。关键词:降低成本 经济实质 经营目录一、引言1(一)选题背景1(二)选题意义2二、成本的概念和内容 2三、降低成本的重要性 4(一)资金耗费进行补偿4(二)求得生存的主要保障5(三)对企业的决策具有一定的影响5四、中小企业成本控制面临的问题10五、企业降低成本的策略11 企业降低成本的主要途径 以生产型中小企业为例一、引言(一)选题背景 针对相关问题,我们定的选题是“ 企业降低成本的主要途径 以生产型中小企业为例”。目前我国企业经营中所面临的问题有很多,比如说财务管理不能适应发展的现状的要求的问题。这些问题主要是通过财务管理体制的不健全体现出来的。不能适应市场竞争还
2、有企业经营的要求。除此之外,财务预算作为财务管理的几点,在企业也中占据了重要的地位。也正是因为这个原因,必须要加强企业财务管理理论知识的掌握,完善管理的体制。我国现在的成本管理是对产品制造进行管理,观念上的落后是的这些年来陈本管理对于企业效益的提高作用微乎其微,有的甚至成为技术进步的绊脚石。无比企业的正常发展。然而在发达国家完全没有这种情况。美国的成本降低主要是通过技术进步来实现的,当然也包括创新进步。上个世纪的世界趋势,从爱迪生到比尔盖茨,经历一个世纪的蜕变,再次过程中出现了一大批富有创新精神并且为时代所敬仰的科学家。美国等等的发达国家也正是通过这种方式,进行创新改革和技术完善,使得在国际舞台上屹立不倒,永远保持优势的地位的。我国国有企业的一大问题是只会一味的模仿和参考,完全没有自己的思想和创新,这是完全不可取的。 (二)选题意义 成本的控制对于抵抗外来压力还有在市场上获得地位是非常重要的保障。在企业中有很多方式降低成本,比如说降低产品的价格,这样就可以在市场上形成价格优势获得市场竞争力。从而获得更多的利润。但是如果企业的经济发展正处在退后的阶段,甚至难以发展,那么还是要先解决生存问
3、题。我们通常所说的外部压力是指提高售价造成的经销商还有供应商的提价要求,降低成本就可以避免这种现象的产生了。企业通过各种当时降低成本都是希望以此来获得更多的利润,按照战略设定的目标前进,进行成本策划,正确的作用价值分析来降低成本,以此来实现利益的最大化。所以,成本策划有利有弊,可以改善成本手段也可以过得利润。降低成本一定程度上也会影响到企业的决策。在社会主义市场经济条件下,我们也对企业提出了许多客观的要求,比如说提高市场竞争力还有经济效益。如果想要不负众望,那么企业首先要进行正确的决策经营。进行生产经营决策需要顾全大局,成本就是其中手腕需要考虑的问题了。因为再价格固定的前提下,成本的高低与利润休戚相关。然而如果成本很低,则在市场上必然处于不利的地位了。二、成本的概念和内容 成本我们可以简单归结为一种经济价值,他是通过货币来计量生产还有销售一种商品是种类还有数量产品消耗的资源。在进行生产活动时,企业进行产品生产的时候需要消耗劳动力还有生产资料,在成本计算过程中都是通过货币来计量的。当然还包括材料费用这就费用还有工资等等。生产还有销售都是企业的常规活动,所以消费活动中产生一定的费用也应该算
4、到成本里面。与此同时,为了管理生产过程中产生的费用,也应该统统算到成本的计算当中去,还有就是为了管理生产经营活动而产生的额外费用也不能忽略。成本是对物质资源进行等价交换的经济价值,企业再生产活动的过程用如果购买了什么商品或者资料而支付的钱就是采购的成本。由于生产经营活动的不断深入,这些成本就变成了生产还有销售成本。 根据研究发现,如果想在激烈的市场竞争中立于不败的地位,进行成本分析是重中之重。如果陈本分析残缺草率,那么就可能导致单纯的压缩成本,使得企业失去激情还有发展的动力。所以为了管理者们可以更好的掌握公司的构成还有盈利方向和做出正确的决策来,我们必须建立科学的成本分析体制。使得我们可以从根本上解决企业内部成本的问题,获得关键的内部决策的支持。陈本分析的是否正确对于一个企业能不能盈利来说是至关重要的。但是由于成本的分析不利,也有可能出现分摊不合理或者是定价失误的情况,这样的局面很难挽回,会进入越卖越亏的状态。 三、降低成本的重要性 (一)成本的作用是为了用来补偿生产的尺度从而保证企业的再生产,我们必须加强对资金消耗的补偿,也叫生产消耗。企业在商品生产和经营过程中都是自负盈亏。生产或者
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