设备主管述职报告范文
12页1、设备主管述职报告范文大家好,我是2022,首先感谢2022、2022、2022及各位同事这一年来对我工作的关心、支持及帮助。光阴荏苒,2022年即将在不经意间悄然而过,回顾这6个月在2022的工作,我充分感受到这个充满活力的集体带给我的快乐和收获。结合这6个月来的工作,我以下将从三个方面向各位领导进行述职。一、2022年完成的主要工作2022项目(一)2022年2022月中旬至2022月中旬在2022项目完成设备设施数量、技术参数、安装位置等统计工作,为做设备设施档案奠定基础;(二)认真学习公司企业文化及管理理念;(三)保质保量完成日常维修工作。2022项目(一)2022年2022月底至2022(二)及时将2022领导及项目部领导的主导思想和管理理念传递给大家,和员工谈心,充分调动每一名员工的积极性,将员工的思想动态和看法汇报项目领导。(三)对2022楼内强电、弱电、空调、综修、电器全楼五大系统2022台(套)设备逐一进行排查登记,共排查出问题2022个,对排查中发现的问题逐一记录解决,对自己能处理的问题进行解决,自己处理不了的问题逐级向领导汇报,找出问题原因制定处理方案,做好部门领导
2、的参谋。四)通过对办公楼内设备设施仔细摸排后,确定重点机房及区域,制定工程运行人员工作巡视流程。(五)完善工程部各机房、各岗位所用的专项记录表格、岗位职责及规章制度。(六)完成各机房管理规章制度及相应岗位职责的上墙工作。(七)根据2022要求,完成2022设备设施档案18本(盒)、台账1本、设备卡片112个的制作工作。(八)认真完成工程部月度采购计划、考勤记录、工程排班等文案类工作。(九)完成工程部各项签报、周报、设备管理月报、月度工作总结、制定工程部工作计划及员工培训计划等工作。(十)配合工程部领导完成工程部全体员工培训()次。(十一)配合工程部领导完成工程部设备设施维保合同制定工作。(十二)完成领导交予的各项临时性工作。二、个人存在的不足工作年限短,工作经验少、工程技术不够全面,在管理工作经验上有所不足,不善言谈成为自身的弱点,今后还需加强学习,更多的掌握工程全方面的技能,提高自身沟通能力。三、工作计划(一)努力学习公司企业文化、管理理念及服务宗旨;积极参加公司的各项培训工作。(二)严格要求维保厂家按照设备维保合同对各专业设备进行维护保养,并做好设备设施自保工作,确保在2022年间
3、重要设备完好率达到100%,一般设备完好率达到2022。(三)完成自身本职工作同时,认真完成领导交予的各项临时性工作。(四)利用休息时间,学习专业技术提升自身专业技能,力争全方面掌握工程专业技能。大家好!20某某年度,动力设备部在各部门的支持下,在各级领导的正确指导下,通过大家的辛苦努力,我们顺利完成了TMP装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作,按照公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作,对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下:一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作,我感慨良多,由于我从总工办调调到动力设备部,所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面,我从强化理论学习入手,积极提高自身综合素质。在学习内容上,根据各个专业动静设备,电气仪表的分工不同,认真学习,积极向专业人员及领导请教,真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心;在学习方法上,按照
4、“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则,根据多年来的工艺及设备工作经验,学理论与学业务实际相结合的办法,确保了学习活动有的放矢。另一方面,以提高本部门员工整体素质为出发点,有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习,要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习,学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习,设备管理部人员的整体素质不断提高,精神面貌大有改观,凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象,这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护维修中,中得到了很好的体现。二、交流沟通,努力营造良好工作氛围三、求真务实、认真做好自己分管工作根据公司班子分工,我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作,总结任职这一年多来,可谓有成绩也有败绩。1、设备形象转变方面:20某某年8月20日,我调到设备部,根据公司的指示精神,我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差,放在消除工作拖延上,改变设备部在生产和工程项目的形象,同时还要配合各兄弟部门和公司领导,查找部门工作漏洞,提出整改方案,消除遗留问题和安全隐患。为保证部门工作的整体形象转变,我首先带
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