中交三航张唐铁路质量管理办法

1、中交三航局张唐铁路工程质量管理办法（试行）第一章 总则第一条 为了保证中交三航局张唐铁路工程质量，规范施工质 量行为,提高施工管理水平 ,全面履行工程合同 ,确保工程质量目标 的实现,依据有关法律法规，结合中交三航局张唐铁路施工实际， 制定本办法。第二条 中交三航局张唐铁路工程经理部（以下简称 “经理 部”），代表中交三航局有限公司（以下简称“局有限公司”）对张唐 铁路八标工程质量管理进行指导、监督，代表局有限公司履行合 同，对局有限公司负责；下属各项目分部是实现工程质量目标的 主体，对各自管段内工程质量负总责，并全面履行管理职责。第二章 管理依据、方针、目标第三条 质量管理依据1、建设工程质量管理条例（建设部令第 279号）2、铁路建设工程质量管理规定（铁道部令第25 号）3、铁路工程质量安全监督管理办法（铁建设2006147 号）4、建设工程质量检测管理办法（建设部令弟141 号）5、铁路建设工程质量事故处理规定（铁建设2003）48 号）6、铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法 （铁建设 200940 号）7、新建张唐铁路土建工程八标施工总承包合同8、张唐铁路工程质量管理办法9、

2、国家和铁道部颁布的有关技术标准、规范、规程、验收标 准第四条 质量方针百年大计，质量第一诚信守法，科学管理，精心施工，追求卓越。第五条 质量目标1、按照验收标准要求，检验批、分项、分部工程施工质量检 验合格率达到 100%；2、单位工程一次验收合格率 100%；3、杜绝质量大事故；4、开通速度不低于设计目标值；5、在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁等工程结构的 施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。第三章 质量管理体系第六条 经理部及各分部，建立并不断完善质量保证体系，制 定工程质量管理办法，使工程质量管理有章可循、有法可依，实 行规范化、程序化管理。第七条 经理部成立以项目经理曹永宪为组长，常务副经理陈 雪峰为现场组长，副书记兼副经理朱敬敬、副经理汪涛、总工程 师宋海鹏为现场副组长，副总工兼安质部部长朱建法、工程部部 长徐进安、中心试验室主任郑俊、物设部部长刘震宇、经理助理 兼计合部部长任玉强、财务部部长郑恩、综合部部长马骥马、第 一分部经理陆雪宝、第二分部经理王国平、第三分部经理赵利忠、 第四分部经理陈春雷为成员的质量管理领导小组。质量管理领导 小组负责本工程的质量管理领

3、导工作，实行集体决策机制。领导 小组设办公室，办公室设在经理部安质部，安质部长兼任办公室 主任。第八条 各分部是管段内施工质量管理的责任主体，成立质量 管理领导机构，设置专职质量管理部门，配备专职质量管理人员， 建立质量保证体系，制定质量管理办法，落实质量责任，对工程 质量进行管理。第九条 经理部及分部安质部，设专职质量检查人员 ,人数不 少于 2 人，并不得兼任其他工作。作业工区设立专职质量检查人 员，人员数量根据工程进展和工程规模确定，确保满足工序检验、 日常管理工作正常进行，原则上每工点不得少于 1 人，并不得兼 任其他工作。第十条 建立全员、全过程、全方位的质量保证体系。各分部制定内部质量自控体系文件，将质量管理的全过程、全员纳入管 理体系，明确工序责任人，明确质量目标和责任，明确工作程序、 操作程序。做到横向到边、纵向到底，层层分解目标、层层落实 责任。形成事事有人管、件件有目标、人人有责任的全员、全过 程管理体系。第三项目分部 赵利忠第二项目分部 王国平第一项目分部 陆雪宝组织保证各职能部门各分部各工区质量组织系统化质量管理领导小组施工过程保证开工条件施工作业人员经理部质量

4、监督图纸审核施工技术分部质量检查施工测量施工设备工区质量检杳施组设计原材料班组质量检查验收标准施工工艺定期、不定期质量检查质量管理负责人质量措施质量评定第四章 质量管理职责第十一条 经理部质量管理领导小组的主要职责:1. 贯彻国家、铁道部质量管理方针、目标，对八标工程质量 负责；2. 建立和完善质量保证体系；3. 落实上级质量管理文件精神，制定和审核重点、难点工程 施工方案和质量保证措施；4. 组织召开质量管理和分析会议，研究解决存在的问题，部 署重要质量工作；5. 审定经理部有关质量管理办法、安全质量奖罚办法；6. 领导工程质量大检查和评比活动，决定奖罚事项；7. 组织审查各分部质量管理文件；8. 审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备；9. 负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。第十二条 质量管理领导小组办公室负责组织、召集质量管理 领导小组会议、编拟领导小组会议材料、撰写质量管理情况报告、 组织安排领导小组质量检查的活动、收集工程质量信息。第十三条 经理部安质部是经理部施工质量管理部门，配备专 职质量管理人员，落实质量管理责任，主要职责有:1. 制定工程质量管理办法、

5、安全质量奖罚办法，组织编制工 程质量管理制度及实施细则；2. 审核经理部质量保证体系和重要质量保证措施，提出审核意见；3. 监督、审核有关人员质量行为，对工程质量进行监督、抽 查；4. 参加质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实；5. 组织工程质量检查和评比；6. 组织上报有关统计报表和材料，编写质量总结；7. 协调第三方检测工作，对检测数据进行跟踪，对检测不合 格工程实体进行调查、处理；8. 受理有关质量投诉，组织调查、处理、回复。处理工程质 量信息,对质量监督机构、业主、监理单位有关质量信息进行登记、 反馈，对相关质量问题的整改、回复进行监督；9. 参与质量控制方案的制定工作10. 参与验工计价，质量签认；11. 制定创优规划，并监督实施；12. 处理奖优罚劣和质量否决有关具体事务；13. 处理一般质量问题，参与质量事故调查。第十四条 相关部门质量管理职责1. 工程技术部（1）组织施工图审核及施工图现场核对；（2）编制标段实施性施工组织设计、审核分段及单位工程施 工组织设计；（3）负责标段施工测量和沉降观测管理，监督测量复核制的执行情况；（4）审核单位工程开工报告，组织上报，组

6、织编制主要施工 项目作业指导书；（5）协调质量与工期、技术方案、环境保护等方面的关系；（6）负责变更设计的审核和报批工作；（7）负责专项施工方案的审核工作；（8）参与工程质量检查与考核，参与重大质量事故的调查处 理，参与工程材料、构配件、设备的质量控制与管理。2. 物资设备部（1）负责物资设备的质量控制与管理工作；（2）指导、监督现场物资设备储存、保管、标识管理及原材 料、构配件的报检工作；（3）指导物资设备进场初验工作，督促进场原材料相关质量 证明文件的收集、归档、保管工作；（4）监督特种设备的管理、进场试验、日常运转情况，检查、 指导施工机械设备及压力容器的管理工作；（5）监督搅拌站的建设、使用情况，并组织搅拌站验收工作；（6）参与工程质量检查和考核，参与质量事故的调查处理。3.计合部（1）负责验工计价工作，未经质量管理部门签认的工程，不 予计价；（2）负责合同履约的具体工作；4.财务部（1）负责质量管理专项资金的管理工作；（2）按照有关规定进行质量奖励资金的发放和处罚资金的追 缴工作。5.中心试验室（1）制定中交三航局张唐铁路试验检测管理办法，并监 督实施；（2）组织、指导标段内

7、原材料、半成品、成品及工程实体抽 样检测工作；（3）对各分部试验室、试验站进行业务指导；（4）审核试验人员资质，组织试验室初验，参加搅拌站验收 工作；（5）组织本系统考核工作。6. 综合管理部（1）负责质量文件的管理、发放、登记工作；（2）负责培训计划的制定并组织实施；（3）督促各级党组织加强质量宣传教育工作；（4）参加质量管理先进单位、个人评选工作；（5）利用宣传载体，展示质量管理成果。第十五条 项目经理部职责:1. 项目经理是管段内施工质量的第一责任人，对管段内工程质 量负总责。项目总工程师对管段技术管理负总责；2. 严格执行国家和铁道部质量管理法规、工程建设强制性标 准，以及建设单位和经理部有关规定，依法施工；3. 按照 ISO-9000 标准要求，建立健全质量自控体系。质量自 控体系文件报总监审核、建设单位技术质量部备案；4. 独立设置质量管理部门，配备专职质量管理人员，人员数量、 人员资质满足要求；5. 建立质量管理制度，责任到人；6. 配备满足质量要求的施工机械设备、试验检测仪器及合格的 技术工人，确保工程质量措施得到有效落实；7. 对参建员工进行质量教育和培训，从事管理、

8、技术、质检、 试验、材料、设备管理的人员，必须经铁路技术培训且考试合格， 特种作业人员持证上岗；8. 落实上级质量管理规定，制定质量管理实施细则，制定防止 工程质量通病的方法和措施；9. 加强原材料、成品、半成品和工程质量控制，做好原材料检 测、配合比、隐蔽工程检查等工作；10. 加强内部管理，落实“三检”制，强化过程控制，确保工序 质量合格；11. 加强搅拌站、试验室等关键设施的管理，制定办法、落实 责任；12. 开展定期、不定期质量检查活动，奖优罚劣；13. 定期召开质量管理和分析会议，研究解决存在的问题，部署质量管理工作；14. 及时处理质量监督机构、业主、监理单位提出的质量改进 意见，并将处理情况及时反馈。按时上报质量总结和报表；15. 落实工程质量保修责任，落实工程质量终身负责制；16. 发生工程质量事故后，按规定程序、时间、内容上报，并 采取有效措施，保护事故现场，防止事故扩大。17. 参加经理部组织的质量管理活动。第五章 现场质量管理工作制度第十六条 现场质量管理工作主要目标:消除质量通病，杜绝质 量大事故，争创优质工程；有效整治现场管理薄弱、工程分包、 内业资料弄虚作假等影响工程质量的突出问题；推行以“标准工艺 示范样板工程”为先导，以强化现场施工质量管理为基础，以规范 和提高标准化作业为载体，以工程质量与经济利益挂钩为手段， 以质量管理考核为措施的质量管理措施，强力推行质量一票否决 制，严格执行质量管理制度。第十七条 技术交底制度经理部、分部、作业队开工前逐级进行施工技术交底，技术 交底用书面形式记录交底内容，交底内容要切合实际、针对性强。第十八条 施工图审核、核对制度开工前工程部组织技术人员对设计图进行复核、现场核对； 对设计图纸中的差、错、碰、漏进行登记，并与相关单位联系， 进行核对、修正，消除设计缺陷，提高施工质量。未经审核和审核不合格的图纸，不得使用。第十九条 施工测量复核制度经理部设专职测量工程师，各分部成立测量队，负责施工测 量、沉降观测工作。经理部、各分部分别制定测量管理办法，对 施工测量进行有效管理。测量方案必须经过批准、测量结果必须 经过复核并签认。未经复核的测量成果，未经单位技术负责人及 监理单位批准的复测成果，不得用于施工放样。

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