施工项目经理任命书
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1、施工项目经理任命书编号：项目名称任命生效日期任命内容项目编号项目优先级任命：为“”项目的施工项目经理，施工项目经理的职责见附页。特此任命日期：项目成员（由施工项目管理部协助项目经理组建）施工项目经理意见：签字：日期：审批（由施工项目管理部会签）部门经理意见：办公室意见：分管副总经理意见：总经理意见：签字：签字：签字：签字：日期：日期：日期：日期：职责一、施工项目经理的任务1、确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。2、确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。3、实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单位的协作配合。二、施工项目经理的职责1、代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益。2、签订和组织履行施工项目管理目标责任书。3、主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。4、组织项目经理部编制施工项目管理实施计
2、划。5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。6、在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。7、严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。8、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。9、工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。10、做好项目经理部解体和善后工作。11、协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。三、施工项目经理的权限1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。2、有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核评价和奖惩，期满辞退。3、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出决策和计划；对项目经理部的计酬方式、分配方法，在企业相关规定条件下作出决策。4、按企业规定选择施工作业队伍。5、根据施工项目管理目标责任书和施工项目管理实施规划组织指挥项目的生产经营管理活动，进行工作部署、检查和调整。6、以企业法定代表人代理的身份，处理、调整与施工项目有关的内部、外部关系。7、有权拒绝公司总经理和有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方所造成的经济损失有索赔权。8、企业法人授予的其他管理权力。四、施工项目经理的利益1、项目经理的工资主要包括基本工资、岗位工资和绩效工资，其中绩效工资应与施工项目的利益挂钩。2、在全面完成施工项目管理目标责任书确定的各项责任目标、交工验收并结算后，接受企业的考核、审计后，应获得规定的物质奖励和相应的表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号等精神奖励。
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