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项目奖金管理制度

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卖家[上传人]：hs****ma

文档编号：470354035

上传时间：2023-07-07

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常见问题

1、项目奖金管理制度第一条目的为加强公司项目管理的能力，公平公正的评价项目人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于负责公司项目的项目人员，项目人员特指项目工程师与电气工程师。第三条项目奖金额度项目奖金的发放额度为：项目工程师项目奖金额度=项目合同净价*5%。；电气工程师项目奖金额度=项目合同净价*3%。对超额完成项目指标的项目人员，公司额外再发给特别奖励。当市场发生重大变化需要调整项目奖金额度的，由人事部提出方案，总经理最终审核。第四条项目奖金评估在下发项目任务书的同时，由总经理助理将项目工程师奖金评估表（附件一）与电气工程师奖金评估表（附件二）分别发放给负责此项目的项目工程师与电气工程师。项目工程师和电气工程师通过此表可以明确项目考核指标、项目考核办法及相应的项目奖金额度。待项目验收完成后，由项目工程师和电气工程师提交项目奖金评估表及项目相关资料，人事部负责对项目奖金评估表的内容及相关项目资料进行核查，总经理负责对项目奖金评估表进行最终评审。第五条项目人员变动在项目执行过程中如遇项目人员在项目中

2、途离职的，其项目奖金由接替其工作的项目人员领取；如遇项目人员在项目结束后离职的，但当时项目奖金尚未发放的，其项目奖金取消发放。第六条项目奖金申请流程项目验收完成，拿到客户签字的项目验收单财务部发放项目奖金将项目工程师奖金评估表和电气工本制度自总经理批准之日起执行奖金评估表交人事部核查，报总经理评审第七条附则评审不通过附表一工程师奖金评估表项目工程师姓名项目客户名称项目设备名称填写项目奖金申请表（附件三）报批评审通过项目下单日期表单直接至人事部归档项目合同编号项目合同净价项目交货日期项目工程师工作职责负责整个项目的统筹、规划与执行；编制项解决协调项目实施过程中碰到的各种问题；目计划表与项目进度表，监控项目进度，召开项目会议; 负责与客户、项目组成员及相关职能部门的沟通。注：项目工程师为本项目的唯，责任人。将项目奖金申请十亠时繭目考核表父财务部指标1、时间要求：在项目交货日期之前完成项目的验收工作（以客户签字的项目验收单的日期为准）。2、质量要求：客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求。项目考核结果1、时间要求是否达标 Yes No2、质量要求是否达标 Ye

3、s No注：以上两项均为 Yes的，则项目成功；其中有任何一项为No的，则项目失败。在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的，请在此说明（可附页）：项目最终考核结果项目成功项目失败项目合同净价*5 %。项目工程师奖金额度（即项目考核成功时公司给出的奖金额度）特别奖励（超额完成项目指标公司给出的奖金）：公司无盈利情况说明:总经理审批意见:日期:注：本表在总经理助理下发项目任务书的同时发放给项目工程师，待项目验收合格后，由项目工程师将此表交由人事部，人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。附表二电气工程师奖金评估表电气工程师姓名项目合同编号项目客户名称项目设备名称项目合同净价项目下单日期项目交货日期电气工程师工作职责根据设备方案制作电气原理图、排版图；列出编程工艺图，进行PLC编程；负责设备电气兀件的申购；进行设备安装的调试工作；协助项目工程师完成项目相关工作。项目考核指标1、时间要求：在项目交货日期之前完成项目的验收工作（以客户签字的项目验收单的日期为准）。2、质量要求：客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求。项目考核结果1、时间要求是否达标口 Yes No2、质量要求是否达标口 Yes No注：以上两项均为 Yes的，则项目成功；其中有任何一项为No的，则项目失败。在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的，请在此说明（可附页）：项目最终考核结果项目成功项目失败电气工程师奖金额度（即项目考核成功时公司给出的奖金额度）项目合同净价*3%。特别奖励（超额完成项目指标公司给出的奖金）：公司无盈利情况说明：总经理审批意见：日期：注:本表在总经理助理下发项目任务书的同时发放给电气工程师，待项目验收合格后，由电气工程师将此表交由人事部，人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。附表三项目奖金申请表申请人姓名申请人冈位项目合同编号项目客户名称项目设备名称项目合同净价项目完成情况项目成功（附总经理审批的项目评估表）项目奖金金额特别奖励金额总计金额申请人签字：部门负责人确认：项目工程师确认：总经理审批:

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