MBTI职业性格测试简介

1、、你的M B T I图形MBTI倾向示意图僕型:INFJ总倾向：62.1）评分规则1、当你将涂好好，把8项（E、I、S、N、T、F、J、P）分别加起来，并将 总和填在每项最下方的方格内。2、请复查你的计算是否准确，然后将各项总分填在下面对应的方格内。每项总分六、确定类型的规则1、MBTI以四个组别来评估你的性格类型倾向：“E-I” “S-N” “T-F”和“J-P”。请你比较四个组别的得分。每个子别中， 获得较高分数的那个类型，就是你的性格类型倾向。例如：你的得分是：E （外 向）12分，I （内向）9分，那你的类型倾向便是E （外向）了。2、将代表获得较高分数的类型的英文字母，填在下方的方格内。如果在一 个组别中，两个类型获同分，则依据下边表格中的规则来决定你的类型倾向。同分处理规则假如E=I请填上I假如S=N请填上N假如T=F请填上F假如J=P请填上PMBTI人格共有四个维度，每个维度有两个方向，共计八个方面。是由美国的凯 恩琳布里格斯和她的女儿伊莎贝尔布里格斯迈尔斯制定的。该指标以瑞士 心理学家荣格划分的8种类型为基础，加以扩展，形成四个维度，这四个维度就 是四把标尺，每个人的性

2、格都会落在标尺的某个点上，这个点靠近那个端点，就 意味着这个人就有哪方面的偏好。分别是：外向（E）和内向（I） 感觉（S）和直觉（N） 思考（T）和情感（F） 判断（J）和知觉（P） 如： 我们与世界的相互作用是怎样的？一外向（E）和内向（I） 我们自然留意的信息类型？一感觉（S）和直觉（N） 如何做决定？一思考（T）和情感（F） 做事方式？一判断（J）和知觉（P）例如：如果你落在外向的那一边，那么就可以说你具有外向的偏好（得分为正数）。 如果你落在内向的那一边，那么就可以说你具有内向的偏好（得分为负数）。 迈尔斯布里格斯类型指标（MBTI）外倾一内倾如果只能用一个维度将人群区分开来的话，那么，这个维度应该是内外倾向， 它是区分个体的最基本的维度。我们以自身为界，可以将世界分为自身以外的世 界和自我的世界两个部分，也可称为外部世界和内部世界。外倾的人倾向于将注 意力和精力投注在外部世界，外在的人，外在的物，外在的环境等，而内倾的人 则相反，较为关注自我的内部状况，如内心情感、思想。两种类型的个体在自己 偏好的世界里会感觉自在、充满活力，而到相反的世界里则会不安、疲惫。因此， 外倾与内倾

3、的个体之间的区分是广泛而明显的，并不象我们平时讲的“外倾者健 谈、内倾者害羞”那么简单，具体可以从下列几个方面进行分析：外倾型内倾型与他人相处精力充沛独自度过时光精力充沛行动，之后思考思考，之后行动喜欢边想边说出声在心中思考问题易于“读”和了解；随意地分享个 人情况更封闭，更愿意在经挑选的小群体中分享个 人的情况说的多于听的听的比说的多咼度热情地社父不把兴奋说出来反应快，喜欢快节奏仔细考虑后，才有所反应重于广度而不是深度喜欢深度而不是广度表1内倾型与外倾型的特征比较参照上述的“条条框框”你能确定你的内外倾向的偏好了吗？当然，不要 期望每条标准都完全符合，大部分符合基本上就可以确定了。也不要要求每时每 刻都以同样类型的方式行事。人毕竟生活在社会中，有时会顺应外在环境的、工 作的需要调整自己的行为，再外倾的人，在权威人士面前或者十分隆重、严肃的 场合，也会是个好的倾听者，再内倾的人，走上领导岗位，该发表意见的还得发 表，准备充分的话，也会滔滔不绝。关键在于，我们需扪心自问：至U底以什么样 的方式行事，才是自己感觉最好的，最习惯的。感觉一直觉我们每个人都在不断接受着信息，这是我们跟上外界节拍

4、的必要前提。但不 同类型的个体接受信息的方式不同，这便有了感觉型与直觉型之别。首先，面对 同样的情景，两者的注意中心不同，依赖的信息通道也不同。感觉型的人关注的 是事实本身，注重细节，而直觉型的人注重的是基于事实的含义、关系和结论； 感觉型的人信赖五官听到、看到、闻到、感觉到、尝到的实实在在、有形有据的 事实和信息，而直觉型的人注重“第六感觉”注重“弦外之音”直觉型的人的 许多结论在感觉型的人眼里，也许是飘忽的，不实在的。注重细节的结果是感觉 型的人擅长记忆大量事实与材料，他们有时候像本“词典”能清晰地讲出大量 的数据、人名、概念乃至定义，常使其他人感到吃惊。而直觉型的更擅长解释事 实，捕捉零星的信息，分析事情的发展趋向。其次，感觉型的人对待任务，习惯 于按照规则、手册办事，比如照着手册使用家电，比如看着地图辨认交通路线， 而直觉型的人，习惯尝试，跟着感觉走，他不习惯仔细地看完一大本说明书再动 手，结果呢？可能比感觉型的人更快地完成了任务，也可能因为失败而须重新开 始。感觉型习惯于固守现实，享受现实，使用已有的技能，直觉型的人更习惯变 化、突破现实。简言之，感觉型注意“是什么”实际而仔

5、细。直觉型则更关心“可能是什么”具体区别如下：感觉型直觉型相信确定和有型的东西相信灵感和推断喜欢新想法一除非它们有实际意 义为了自己的利益，喜欢新思想和概念重视现实性和常情重视想象力和独创力喜欢使用和琢磨已知的技能喜欢学习新技能，但掌握之后很容易就厌倦 了留心具体的和特殊的；进行细节描 述留心普遍的和有象征性的；使用隐喻和类比循序渐进地讲述有关情况跳跃性地展现事实着眼于现实以 种绕圈子的方式着眼于未来表2感觉型与直觉型的特征比较在我们的周围，两种类型的人都会存在，当然极端典型的比较少，大多数人 兼有两种特质，但其中一种会更突出一些，成为本人的特色，也由此可以确定本 人的类型。使用哪种方式接受信息都有利有弊。作为个体，往往只擅长一种，了 解到这点，直觉型的人就不必在百科全书式的人物面前自叹弗如，感觉型的人也 无需在灵动、敏感的直觉者面前不好意思了。当然，我们在享受自我性格类型所 带来的优势的同时，也不妨逐渐有意识地弥补弥补弱处，比如说，直觉型的人可 多关注一些细节，而感觉型的人可多留神蕴含的潜在信息。国外的研究表明，25 岁以后，伴随着对于人生的反思，个体完善自我性格的倾向会更明确。确定

6、一下 你的类型，看看这种类型的优势所在。思维一情感这是从作决策的方式来看。仅看这个维度的名称，也许你会觉得，思维型的 人是理性的，而情感性的人是非理性的，事实上并非如此。两类人都有理性思考 的成分，但作决定或下结论的主要依据不一样。情感型的人常从自我的价值观念 出发，变通地贯彻规章制度，做出一些自己认定是对的决策，比较关注决策可能 给他人带来的情绪体验，人情味较浓。思维型的人则比较注重依据客观事实的分 析，一以贯之、一视同仁地贯彻规章制度，不太习惯根据人情因素变通，哪怕做 出的决定并不令人舒服。具体区别如下：思维型情感型退后 步思考，对问题进行非个人因素的 分析超前思考，考虑行为对他人的影响重视符合逻辑、公正、公平的价值；一视 同仁重视同情与和睦：重视准则的例外 性被认为冷酷、麻木、漠不关心被认为感情过多，缺少逻辑性，软 弱认为圆通比坦率更重要认为圆通与坦率同样重要只有情感符合逻辑时，才认为它可取无论是否有意义，认为任何感情都 可取被渴望成就而激励被为了获得欣赏而激励很自然地看到缺点，倾向于批评表3思维型与情感型的特征区别不同性别的个体在这个维度上的偏好有所差异，据研究，大约2/3的女

7、性偏 好情感型，2/3的男性偏好思维型，什么原因造成的？也许社会本身对不同性别 的人就给予了不同的期待，期待女性的同情心，期待男性的冷静、客观。其实， 这两种类型无所谓好或坏，重要的是理解和自己不同类型的人的做法，并且尽量 避免走入极端，极端的思维倾向，可能会给人“冷酷”的感觉，而极端的情感倾 向则给人“无原则”的感觉。看看你的性格在这个维度上会有什么样的偏好？ 判断一知觉这是从喜好的生活方式来看。如果我们看看人们的办公桌上、包内或柜子里 摆放的物品，可以发现，有些人经常是井然有序，而有些人就不那么习惯于保持 整齐，前者是判断型具有的特征，后者是知觉型的人经常有的状态。不仅如此， 在处事方式上，判断型的人目的性较强，一板一眼，他们喜欢有计划、有条理的 世界，更愿意以比较有序的方式生活。知觉型的人好奇性、适宜性强，他们会不 断关注新的信息，喜欢变化，也会考虑许多可能的变化因素，更愿意以比较灵活、 随意、开放的方式生活。在做决策时，判断型的人较为果断，而知觉型的人总希 望获得更多信息后再决断。逛了两天商场，还决定不了买什么的人，多半是知觉 型的。两者的具体区别如下：判断型知觉型做了决定后最

8、为咼兴当各种选择都存在时，感到高兴有“工作原则”：工作第一，玩其次 （如果有时间的话）“玩的原则”：现在享受，然后再完成工作 （如果有时间的话）建立目标，准时地完成随着新信息的获取，不断改变目标愿意知道它们将面对的情况喜欢适应新情况着重结果（重点在于完成任务）着重过程（重点在于如何完成工作）满足感来源于完成计划满足感来源于计划的开始把时间看作有限的资源，认真地对 待最后期限认为时间是可更新的资源，而最后期限也 是有收缩的表4判断型与知觉型的特征区别大多数人兼具两种倾向，只是更偏向某一端。我们在日常生活、工作中，也 会受其它因素影响，改变一贯的方式，如面临紧急的、或期限明确的任务，知觉 型的人也会果断起来。兴致所至，也会把物品收拾的整整齐齐，但这些并不是他 们常有的行为方式，也不是他们内心感到真正自然、舒服的方式。作为个体，一 方面根据内心的感受识别自我的偏好，发挥优势，另一方面，则要约束一下性格 的弱点。如完全的判断型，比较容易走入刻板、教条的境地，完全的知觉型则容 易使事情的进行没有限制。【MBTI十六种人格类型】ISTJ 1严肃、安静、藉由集中心志与全力投入、及可被信赖获致成功。2

9、. 行事务实、有序、实际、逻辑、真实及可信赖3十分留意且乐于任何事（工作、居家、生活均有良好组织及有序。4. 负责任。5.照设定成效来作出决策且不畏阻挠与闲言会坚定为之。6. 重视传统与忠诚。7传统性的思考者或经理。ISFJ1安静、和善、负责任且有良心。2. 行事尽责投入。3安定性高，常居项目工作或团体之安定力量。4愿投入、吃苦及力求精确。5兴趣通常不在于科技方面。对细节事务有耐心。6忠诚、考虑周到、知性且会关切他人感受。7. 致力于创构有序及和谐的工作与家庭环境。INFJ1. 因为坚忍、创意及必须达成的意图而能成功。2. 会在工作中投注最大的努力。3默默强力的、诚挚的及用心的关切他人。4. 因坚守原则而受敬重。5. 提出造福大众利益的明确远景而为人所尊敬与追随。6追求创见、关系及物质财物的意义及关联。7. 想了解什么能激励别人及对他人具洞察力。8. 光明正大且坚信其价值观。9. 有组织且果断地履行其愿景。INTJ1. 具强大动力与本意来达成目的与创意一固执顽固者。2. 有宏大的愿景且能快速在众多外界事件中找出有意义的模范。3对所承负职务，具良好能力于策划工作并完成。4具怀疑心、挑剔性、独立性、果决，对专业水准及绩效要求高。ISTP1. 冷静旁观者一安静、预留余地、弹性及会以无偏见的好奇心与未预期原始的幽 默观察与分析。2. 有兴趣于探索原因及效果，技术事件是为何及如何运作且使用逻辑的原理组构 事实、重视效能。3. 擅长于掌握问题核心及找出解决方式。4. 分析成事的缘由且能实时由大量资料中找出实际问题的核心。

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