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施工计划的编制上报与实施

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常见问题

1、长沙铁路建设有限公司施工计划的编制、提报一、施工计划。项目部必须把影响营业线设备稳定、使用和行车安全的各种施工纳入施工计划，及时向集团公司提报月度施工计划和施工日计划。每项施工的施工方案设计、施工组织设计和施工安全协议必须经施工企业工程技术部、安全监察部等部门审查，并由施工企业主管领导审核签字。上报主管业务处室审核签字并办理营业线施工许可证；在提报施工计划之前将已经审批的施工方案提交给主管业务处（负责月计划审批。1、月度施工计划。施工单位每月再18日前通过施工信息管理系统”向集团公司主管业务处提报次月施工计划。、凡需要其他单位配合施工的项目，施工主体单位应在提报施工计划前联系配合单位，研究商定配合有关事宜，并把施工配合内容与主体施工计划一并提报。、一项施工涉及多个施工单位时，由运输处组织施工单位对施工方案进行研究协调，然后由各施工单位根据协调拟定的施工方案分别向主管部门申报施工中请日计划。、对施工组织复杂、工期长、对运输影响较大的站场、线路、桥隧、信联闭改造等施工，施工单位应提前1个月申报专项施工申请计划，施工建设单位负责牵头、由集团公司运输处主持召开各施工单位和有关处室、站段参加的施

2、工方案审查会，研究确定详细、具体的施工组织方案、运输组织方案和安全措施。2、施工日计划。施工单位必须在施工前3日将施工计划报主管业务处，主管业务处审核后，于施工前2日9:00前向调度所施工调度室提报施工计划。I级施工和繁忙干线部管施工项目，调度所于施工前2日15:00前将施工计划申报运输局调度处,运输局调度处根据铁道部繁忙干线月度施工计划和批准的施工文电进行审核后，于施工前2日18:00前反馈给集团公司调度所。、凡需要其他单位配合施工的项目，施工主体单位应在提报施工日计划时把施工单位配合内容与主体施工日计划一并提报。二、施工组织方案。施工单位要认真研究施工方案，优化施工组织设计，科学合理的利用所有有效资源，提高安全控制程度合作业效率；提报的施工方案应包括:施工项目及负责人、作业内容、地点和时间、影响及限速范围、设备变化、施工方式及流程、封锁施工关健工序用时网络图、施工进度计划与工期、施工配合方案、施工过渡方案、施工组织、施工安全和质量的保障措施、施工应急处置预案、施工防护办法、列车运行条件、验收安排、施工安全协议书等基本内容。三、安全协议。1 、施工安全协议”是施工单位、设备管理单位和

3、车站、车务段委托的法人代表之间明确相互权力、义务、安全责任的文件，双方必须共同执行。协议有关条款必须符合铁道部、集团公司有关技术标准及规定。2 .施工单位需在提报施工计划前一个月与设备管理单位和车站、车务段分别签订施工安全协议”。3 .施工安全协议”由甲方单位负责起草，施工安全协议”的签订必须由双方法人代表或委托法人代表签字。4 .施工安全协议书的基本内容应包括：工程概况（施工项目、作业内容、地点和时间、影响范围：施工责任地段和期限；双方所遵循的技术标准、规程和规范；安全防护内容、措施及专业结合部安全分工（根据工点、专业实际情况，由双方制定具体条款；双方安全责任、权利和义务（包括共同安全职责和双方各自安全职责;违约责任和经济赔偿办法（包括发生铁路交通责任事故时双方所承担的法律责任；安全监督和基建、更新改造项目配合费用；法律法规规定的其他内容。5 .签订施工安全协议”双方单位的资质：集团公司管内为直管站段；集团公司管外的单位必须是经过工商行政管理部门认定的经济实体或持有上级资质单位委托证明书的施工单位。四、TDMS计划调度系统（施工调度1、施工计划调度系统严格执行广州铁路（集团公司铁路营

4、业线施工安全管理实施细则（广运发2010年165号、TDMS计划调度系统施工调度子系统用户操作手册；2、局域网网址：http:/10.1602198:7003/ljdd/sgd/3、长沙铁路建设有限公司帐号：用户名:001900口令:2631478（请不要随意更改密码关于长沙铁路建设有限公司施工计划调度系统实施方案汇报为保障公司本部及怀化分公司营业线施工工程顺利进行，特拟定营业线施工计划计划调度系统实施方案，请予以审核。一、公司本部现有施工计划调度管理系统帐号两个，分别为:1、单位:长沙铁路建设有限公司口令:001900密码:26314782、单位:长铁建公司口令:001840密码:001840二、因现我公司大部分既有线需慢行及封锁施工的项目均由项目经理本人联系集团各业务处室并申请要点施工。为解决公司本部工程项目与怀化分公司工程项目相互干扰以及电报盖章与编号重复等相关问题，建议公司本部与怀化分公司分别试用001900与001840帐号，并刻两枚电报专用章分别编号（1、（5。公司本次持有电报专用章（1。电报号码从100开始编号，怀化分公司持有电报专用章（5。电报号码从500开始编号保障了电报号码不重复给施工带来了不必要的麻烦。三、公司本部掌握施工计划调度系统两个帐号的日常管理，营业线施工项目部在既有线申请要点施工前将已经审批的施工方案（复印件、营业线施工许可证（复印件、各设备单位的安全协议及配合协议（复印件各递交一份给公司本部施工计划调度管理负责人，月度施工计划批准后日计划实施前后项目部将施工电报及恢复电报传至公司本部一份。公司本部负责人掌握公司所有既有线要点施工计划，并负责澄清上级单位是所有施工疑问。四、施工计划调度系统严格执行广州铁路（集团公司铁路营业线施工安全管理实施细则（广运发2010年165号、TDMS计划调度系统施工调度子系统用户操作手册；施工计划调度系统集中管理方案汇报一、集中管理优点：公司本部掌握全部既有线施工计划，达到统一管理，集中对外的效果。二集中管理缺点：因现我公司大部分既有线需慢行及封锁施工的项目均由项目经理本人联系集团各业务处室并申请要点施工。

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