空调供货安装工程技术标（可编辑）

1、空调供货安装工程技术标 目录第一章 工程简介31.1 工程概况31.2 编制依据31.3 编制原则31.4 我公司承担本项目的优势4第二章 工程总体布署52.1 项目管理机构52.2 工程施工现场总体部署62.3 工程具体施工安排布署72.4 工程施工程序总体设想7第三章 劳动力计划10第四章 工程进度计划及保证措施134.1 工期目标134.2 施工进度保证措施134.3 施工进度控制措施164.4 施工进度计划17第五章 施工现场平面布置195.1 施工现场平面布置原则195.2 施工现场平面布置依据195.3 施工现场平面布置内容195.4 施工现场平面设计步骤19第六章 主要施工机械、设备216.1 施工机械的选配216.2 拟投入主要机械设备表22第七章 主要施工方法或方案和施工措施237.1 施工准备237.2 总体施工程序247.3 主要施工方法或施工方案及施工措施27 施工方案及主要技术措施27 设备安装施工程序及工艺方案29 调试开通方案34第八章 冬、雨季施工措施388.1冬季施工措施388.2雨季施工措施39第九章 施工安全管理措施409.1施工现场安全管理措施4

2、09.2 施工现场安全技术保证措施42第十章 文明施工及环保措施4610.1文明施工管理4610.2 现场文明施工措施4710.3 现场文明施工技术措施4810.4 现场环境施工技术措施49第十一章 质量保障措施5411.1 组织结构体系5411.2 确保工程质量的技术组织措施5711.3 施工质量保证措施60第十二章 工程交验后的服务措施6412.1 服务计划承诺6412.2 工程交验后服务措施65第十三章 项目管理班子主要管理人员配置67第十四章 其他资料7714.1 主要设备参数表7714.2 优化图纸78第一章 工程简介1.1 工程概况工程名称：xx空调供货安装工程。工程建设地点：xx。工程建筑规模：xx工程质量标准：达到国家质量验收规范合格标准。开竣工日期：货物到场时间xx年xx月xx日1、室内机安装完成时间：xx年x月x日至xx年x月x日；2、室外机安装完成时间：xx年x月x日至xx年x月x日；3、最晚验收合格时间：xx年x月x日；以上规定时间为暂定，具体时间须配合售楼处精装修实际进度，以甲方通知为准。施工现场条件：工程建设现场实现六通一平，即：供电、供水、排水、天然气、道

3、路、通讯、场地平整，施工现场达到天津市文明施工要求标准。1.2 编制依据xxxxxx1.3 编制原则1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则制定施工方案，在确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导、强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO90012008质量体系标准积极推广、使用四新技术，确保质量目标的实现，施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。3、方案优化的原则科学组织合理安排，优化方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程进行多种施工方案的综合比较，针对不同的施工条件，选择最佳方案。 4、确保工期的原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序连接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员、专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用优质材料

4、，确保人、材、物的科学合理配置。1.4 我公司承担本项目的优势我公司承担此项目，除能实现其他投标单位的承诺外，还有其他单位所无法比拟的优势：1、质量信誉有可靠保证，减少业主的担心。2、有类似工程的经历，使我公司能从工程总体角度管理安排空调工程施工，避免对工期等造成的拖延，减少业主的协调和管理难度。3、除保证工程质量和工期外，我公司还将针对业主的运行需要，提供备品备件清单并预留常用备品备件，提供运行操作维护手册和可靠长期的服务等全新的服务项目。第二章 工程总体布署2.1 项目管理机构1、项目管理机构图2、现场组织机构框图说明根据工程的具体情况，结合我公司多年来机电工程安装的施工经验和能力, 确保“安全、优质、高效、低耗”按期完成本工程的施工任务，公司将在施工现场设置工程项目经理部，将选派1名有多年项目施工经验、责任心强的高级工程师担任本工程项目经理，委任1名责任心强、干事稳重的工程师任安全项目经理。抽调有现场施工经验、年富力强的技术骨干充实现场管理，组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在

5、施工质量上认真贯彻国家有关标准、规范，工程质量达到国家验收合格工程的标准，并争取提前竣工交付使用。2.2 工程施工现场总体部署1、施工现场平面布置：按天津市文明安全施工标准化执行。2、施工现场临时设施3、施工用水电说明3.1、根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统增设变压器，照明采用安全电压36伏，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明，主电箱接驳位置按甲方提供电源口引入室内。3.2、水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2立方米，便于接水防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。4、材料的堆放和垂直运输4.1、严格遵守甲方的既定原则，与其它施工单位协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。4.2、为了保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做

6、到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。4.3、根据本工程的实际情况，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设一定的搬运工和管库人员，保证到场材料随到随进库，所有材料存放在库内，不占用室外空间，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。5、临时设施布置临时设施：为达到施工现场文明施工要求，施工现场配备现场办公区、生活区、加工车间、设备及仓储、供水、供电、卫生等设施。（详见后附图，具体平面布置位置需与甲方现场协定）6、临时用电规则6.1、电气具体工作指定专业技术人员负责，安排专业电工，电工必须持证上岗。6.2、严格执行电气规范及标准，违反规范及标准的线路设备不准架设及使用。6.3、建立检查制度，每天对线路及使用设备进行检查，发生违章规定的线路及设备必须拆除，停止使用。6.4、临时线路必须经甲方或负责单位批准，在指定的配电箱接通线路，决不准私搭乱接。6.5、电气线路和临时用电的布线，必须使用防水线缆，并实行三相五线制，裸线和破皮线电缆不得使用。.6临时线路必须高空架设，易磨损和易碰撞的部位决不

7、准架设电源线路，随地拉线，敷线时必须加套管保护。6.7动力线路与照明线路分开架设，决不允许同步架设，或混绞在一起架设。6.8临时线路必须执行双项保护制，配备漏电保护装置。6.9一切电气设备必须安装接地装置，否则不准使用。2.3 工程具体施工安排布署1、施工准备为保证施工活动的顺利进行，我公司将提前对现场施工环境进行分析：1 对照图纸复核结构和设备基础施工尺寸和预留、预埋情况，如有问题，尽早提出；2 组织消防管道、电气等专业进行图纸优化，并对空调设备安装的冲突，提出自己的修改意见，尽早提交业主和总包审核、协调；3 检查、清理影响设备引入和施工的障碍物。2、施工组织各专业各单位工程同时作业，大大缩短工期，加快作业进程。现场施工活动由施工员和专业工程师统一安排，各专业施工班组配合协调施工。对于需要其他专业修改和配合的情况，则由项目主管同建设方管理人员协调。2.4 工程施工程序总体设想根据工程承包合同的内容，由项目总技术负责人组织相关人员进行图纸会审，熟悉施工图纸，做到对工程的范围要求、工艺流程、质量标准、设备、材料等方面比较深入的了解，并且根据甲方要求，做好施工进度计划，编制出施工进度表，设

8、备材料供应计划。由项目主管组织办理工程报建及办理动工需办等手续。做好工程成本预算，知会计划、材料，项目部统一资料归档和监控。认真做好对下面生产班组工程任务的技术、质量、安全交底工作，按建设项目交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、质量标准、施工顺序、进度要求、安全措施、新操作方法以及现场情况等，组织劳动力和机械进场施工。1、做好施工图纸技术交底施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业的施工准则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主和施工单位不必要的经济损失，所以本着对业主负责的态度，采用技术责任制由总工程师全面负责项目部的技术工作，组织图纸学习和会审。1 在施工图交底前，由总工程师组织技术人员和施工员及班组长，对各专业图纸进行阅读和理解，将平面图和系统图进行对照，及现场勘察情况对照，记录本专业存在的问题，然后深入各专业的安装详图，确定其是否符合规范，是否存在缺陷、矛盾和遗留，并对照工程量是否相符。最后把各专业发现的问题归纳，经总工程师审查确认。2 按照业主通知的时间，由项目总工程师组织技术人员参加会审，并就图纸中不明确的问题与设计

9、人员交换意见。3 项目总工程师指定人员作好图纸会审记录，经业主或工程监理和设计人确认并会签后发给原图纸持有人。4 图纸持有人接到图纸会审记录后，应按文件和资料的控制程序在图纸的相应部位进行更改，以防止施工时发生差错。2、施工技术交底在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工工艺方法、质量要求等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量顺利施工。1 技术交底的重要性：现场施工工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优良工程有很大的响。2 技术交底的层次：在施工技术管理过程中，技术交底不仅是班组长对现场施工工人的交底，也包括对技术负责人对施工员、施工员对班组长的交底，具有多层次性、反馈性和可调整性。3 技术负责人的交底：总工程师按照会审后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、连接点及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导和处理。4 施工员的交底：施工员依据总工程师交底及现场情况向各班组长进行交底，具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置，并对班组长的反馈负责指导与处理。5 班组长的交底：班组长向现场施工工人进行具体操作、工序细节等实际进行交底，并对工人的反馈意见负责指导、解释与处理。6 技术交底前检查：施工过程中，由专职质检员负责检查技术交底的执行情况，每道工序的检

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