工业工程现场作业(IE)七手法
5页1、工业工程现场作业()七手法课程背景:、的基本手法奠基在价值工程与人因工程上 , 它是自然动作 , 力学动作与防误动作的结合 , 是增加企业附加价值与生产力提升 , 评估与管控最切合实际的作法 , 做好了 七法的合理化 ,、特定公司的要求,现场工作绩效的效率与效果的评估与管控才有实质的价值. 也才能有效地配合工作教导与工作改善,为企业减少大量的浪费,创造更多的利润。适合对象:时数:各阶层及各部门的现场管理、督导及技术人员 小时小时课程目标:、如何利用及做好防误法(愚巧法)、如何利用动作改善的四原则、认识过程的功用及做法、深入了解五五法的自变数与应变数的因果关系:() ,即 管理的基础法则、深入了解人机工程,善用人机力学及规避人机缺陷、提升双手万能的利用、善用工作抽查的效果授课方式:1. 电化教案2. 案例说明3. 及意见交流4. 测验 ( 课前与课后 )课程效益1. 防错法:(时)又叫防呆法,侦错法(),它是一种技术性的源头管理,籍助防呆的技术,使生产作业中由于人、机、料、法、环境等因素而造成的人为无意识错误的发生机率成为零,它是在产品设计及生产制造技术设计阶段就 ( 设计进去 ) 的技
2、术方法。通常,在生产线上,这种防错法是改善质量最有效的方法。例如:A行为上:高架桥或高速公路可以完全避免闯红绿灯;B秩序上:单行道可以避免车辆拥挤;C管理上:后工序不接受上工序的不良品;D插 :依插数量;或依插顺序,或依插大小,或依插远近(距离)或形状来防止插错;E断:用光电侦测,一旦有端子断就会停机或筛选出来;F冲压:用极敏感的光电管防止手指被冲压机打断;教导学员采用四种基本原则:动作轻松,不需技能,不会有危险,不依赖感观的作业治工具设计,是生技的最佳改善方法之一。1 / 4.动作改善: ( 小时 )基本原则是省力、省时、舒适及简化动作改善有多种,举其主要的有:双手法,及其特性重力加速法,例:钉钉子顺序法以拨动取代拿取电子称法照明度工作高度、坐姿讲师以经验将每种方法举例,用在生产作业中,例:袋装残物方法,简化工作方法,提高效率方法,合并工作方法等。.流程法: ( 小时 )这是年版很重要的要求,讲师指导学员如何利用流程图取代表述或言词叙述;流程图有接口及因果关系, 用在质量控制计划及程序文章方面是非常有效的,可以化解作业员流动率大的难点;.五五法 : ( 小时 )也就是欧美人称为个的原
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