行政工作计划
12页1、XX行政工作计划XX行政工作计划一、在20XX年基础上,全面提高行政人事管理1、完善制度,狠抓贯彻。20XX上六个月完毕企业各项制度修订、整顿、汇总工作,并在实际执行中不停完善。2、 把人才管理看作战略支持,抓好20XX年后备人才培养计划贯彻工作。20XX年第一季度完毕后备人才培养计划前期沟通、磋商,到达共识,告知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理加强劳动协议签订工作:每六个月度进行一次劳动协议普查工作,防止漏签、延期现象,同步对问题员工及时处理。认真贯彻社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进一种措施,并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。 认真贯彻各项福利措施:XX年福利措施制度化,狠抓贯彻。规划好员工职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备,二季度实行。保持与企业每一位员工沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每
2、位员工保持交流,理解员工所思所想。二、完毕招聘工作,提高招聘质量。1、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思绪,配合企业业务发展,完毕招聘任务。2、录取与评估工作:在录取方面加强对应聘后选人资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,保证为企业录取合格人才。3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管理解新员工工作状况及适应性。对主管以上级别试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,企业领导评审。(根据既有工作状况和人员局限性状况下,需要和其他工作对应调整)三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训:修订新员工培训手册XX上六个月完毕。深入提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完毕新员工职前培训。如带领新员工参观熟悉部门,把新员简介给部门同事及重要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间亲切感受,加强团结合作,互相协助精神。2、各部门业务培训工作加强贯彻:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门贯彻各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员培训工作
3、:在岗培训:对有发展潜力员工指定专人进行“帮带培训”。4、尝试编写符合企业有关部门工作特点培训教材,逐渐形成具企业特色培训体系。5、鼓励员工自学:倡导人人学习、人人追求进步良好风气。三、深入完善绩效考核评估工作1、加强部门考核,加大直接主管考核力度。将各部门每月绩效考核工作交各部门负责人完毕,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核成果与奖罚挂钩力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度XX行政工作计划很荣幸服务于我们这个企业团体。鉴于企业业务规模,有效性等原因,企业行政办公室工作综合性,工作多样复杂性,加之一人兼数职,许多事情需亲力亲为。作为办公室行政负责人,深感责任重大。通过以往企业管理工作经验,结合实际工作状况,对后来工作整顿出某些思绪并做如下论述:一、对企业管理工作理解企业管理就是依托企业行政组织,按照行政渠道管理企业一系列措施和方案。企业管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来办公室工作性质是一种集管理与服务相结合部门,既有着全权管理职能又有着为业务经营服务义务,工作范围广泛,这个部门工作成效直接关系到整个企业整体运作,是企业领导人最信任助手,是企业
4、里在总经理或直接副总领导下综合管理部门。在详细事务上:是指以行政工作为主,详细包括有关制度制定和执行推进、平常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理,还波及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。二、整体工作思绪1、行政方面(1)作为一种成立数年企业,所有一切事物都要从现实进行规划,首要任务就是强化建立制度。制度是企业管理主线,是企业文化基础,只有完善制度其他一切工作才可以有条不紊,所有工作最终目是通过多种规章制度和人为努力使部门之间形成亲密配合使整个企业在运作过程中成为一种高速并且稳定运转整体。(2)加强沟通,亲密各部门工作关系,起到一种上传下达中间协调作用。与上级沟通重要是要充足领悟上级领导意思,把握住方向,同步将自己和下级部门观点很好传达给上级。与下级沟通重要是执行上级决定以及搜集整顿下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时,我工作原则是务必真诚、谦虚。(3)培育和传播企业文化。企业文化是一种企业精神,是她内在力量。企业企业文化,很简朴概括八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多出词汇,没有夸张语言,却直接体现了企业工作理念与管理
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