如何不增加人力成本而留住人才
5页1、不用增加加人力成成本同样样能把人人才留住住为了更有有效地吸吸引和留留住人才才,建立立企业骨骨干高效效的福利利和激励励机制,目目前绝大大多数企企业采用用的方法法主要有有:参加加社会保保险,施施行年薪薪制、高高薪制、奖奖金制和和期权制制等。然然而,在在运作中中,有时时这些方方法所产产生的实实际效果果,并不不是特别别理想。 参加加社会保保险,是是所有企企业必不不可少的的福利制制度。但但由于它它的有限限性和普普遍性,决决定了它它不可能能成为企企业吸引引和激励励人才的的一种独独特机制制。 给员员工加工工资发奖奖金,施施行年薪薪制、高高薪制。对对于员工工来说,在在刚拿到到高薪或或奖金时时可能会会感激老老板,但但时间长长了,就就会产生生激励效效应的递递减(经经济学家家戴国晨晨称之为为激励弹弹性疲劳劳)。他他会认为为理所应应当,甚甚至还有有可能会会向老板板提出更更高的要要求,如如果得不不到满足足,要么么走人,要要么消极极怠工。而而且从人人力成本本核算的的角度看看,也并并不理想想。 “期期权制”是是吸引和和留住人人才的好好办法。但但狭义的的“期权权制”并并不适合合大多数数企业。因因为它对对企业员员工、企
2、企业管理理者以及及企业机机制的要要求都很很高。如如果把管管理分为为经营管管理、科科学管理理和文化化管理三三个阶段段。那么么,对于于绝大多多数处于于经营管管理阶段段的企业业来说,施施行期权权显然还还是很遥遥远的事事。 我们们是否有有更有效效的方法法、在不不增加人人力成本本的前提提条件下下,建立立更高效效的福利利和激励励机制,以以实现吸吸引和留留住人才才、提高高骨干员员工的向向心力和和凝聚力力、调动动员工的的劳动积积极性之之目的呢呢? 要要实现这这一目标标,可以以从以下下两个方方面入手手。其一一,用最最低的成成本,在在一定条条件下充充分满足足员工的的需求;其二、设设置并提提高“跳跳槽成本本”,让让人才“自自觉”留留下。即即激励与与制约并并举!只只要这两两方面同同时实现现, 便便可以锁锁住人才才,出现现“乐意意被锁住住”之现现象,并并激发更更高的积积极性和和创造性性! 一、 用用最低的的成本,在在一定条条件下充充分满足足员工的的需求。 1、将员员工的即即期利益益转换成成长远利利益,并并让其增增值,以以实现激激励的倍倍数效应应,为下下文中的的“设置置跳槽成成本”创创造条件件。 将员员工的即即期
3、利益益转换成成长远利利益的关关键在于于,让员员工实实实在在、时时时刻刻刻深感老老板的关关爱、激激励之心心的同时时,在一一定时间间内“无无法支取取”、“自自愿不支支取”这这种既得得利益,若若是跳槽槽的话,这这种原来来的应得得利益还还将大幅幅减少!这些,我我们可以以通过给给员工投投保某类类商业保保险的办办法来实实现(在在下文将将作具体体分析)!这大概概也算是是施行某某种意义义上的“期期权制”吧吧。让给给员工的的利益增增值,实实现激励励的倍数数效应。同同样以通通过给员员工投保保某类商商业保险险的办法法来实现现。其好好处在于于:、这这种增值值更有保保障。、员工工的自我我感觉会会更好。 以每每年从应应给于骨骨干员工工的各种种利益中中,拿出出60660元,购购买5份份交费期期为255年的、平平安保险险公司推推出的“世世纪理财财投资连连结保险险”为例例。假设设每年的的收益率率为155%(按按目前公公布的实实际收益益率远高高于这一一数字)。那那么,其其投资账账户上的的资金,330年后后便可以以达到2201万万元!它它不但实实现了激激励的倍倍数效应应,还彻彻底解决决了骨干干员工的的后顾之之忧! 从而提提
4、前、充充分地表表达和展展现了老老板对员员工的至至诚心意意,以更更有利于于实现双双向共振振! 2、制定定激励与与福利相相结合的的方案,减减少企业业可能的的高支出出。 在给给许多企企业设计计的方案案中,我我们往往往将激励励与福利利相结合合。即设设计“综综合险”。以以减少企企业可能能的高支支出,提提高资金金的使用用效率,并并进一步步强化企企业吸引引人才的的力度。 笔者曾曾让一企企业,每每年用446199元给330岁的的男性员员工投保保交费期期为255年的、由由5个险险种组成成的综合合险。 这一一员工在在交费期期内所得得到的保保险利益益为:、意外外门诊,1100元元以上万万元以内内全部报报销。、住院院80%报销,器器官移植植给付111万。、一般般住院每每日给付付 500 元营营养费;癌症住住院每日日给付 1200元。意外伤伤残6万万元以内内给付,“全全残”116.22万以上上给付。、意外外身故,116.22万以上上给付。、疾病病身故,110.22万以上上给付。、失能能豁免:在交费费期间、因因疾病或或意外伤伤害事故故导致失失能,豁豁免期保保费由保保险公司司缴付,继继续享有有各种相相关利益益。另外
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