述职汇报港口

1、述职汇报 港口 市工委领导、同志们：依据市工委的安排和要求，现将本局领导班子19982021年工作汇报以下：1997年12月，市工交工委代表市委、市政府宣告了港口新一届领导班子。1998年初，我们党政新领导班子给自己确立了“富民兴港”的历史使命，新党委组员向全港庄重承诺：每一个组员做真正的共产党员敬业创业，做港口公仆爱港爱岗，做优异指挥员智勇严廉，做一般一兵忠诚勤俭，当一面旗帜为港争光。几年来，我们切记自己的使命，在江总书记“三个代表”主要思想的指导下，在上级党委的正确领导下，努力实践向全港作出的诺言，率领全港职员拼搏奋斗、实干创新、稳中求进，实现了重庆港发展的历史性跨越。经济效益逐年增加，精神文明建设取得阶段性结果，为重庆港在新世纪的发展壮大奠定了基础，没有辜负市委、市政府对我们的期望。一、致力于建设一支作风正、观念新、职员信任的好班子新班子成立后，班长王国光便对班子组员约法三章：一、要求干部做到的事我们首先做到，要求职员不做的，我们果断不做；二、每一个班子组员全部是公众人物，自觉按党风廉政要求，规范个人的行为，自觉接收职员的监督；三、以强烈的进取精神和神圣的使命感，以人为本，求真务

2、实，实现两个负责：即对上级负责和对职员负责，确保一方平安，确保国有资产保值增值。2021年，重庆市机构改革，将本局行政管理职能划归市交委。为确保市委、市政府的政令通畅，本局主动和市交委沟通、配合，将本局已负担17年之久的行政管理职能及工作骨干，无条件地移交给了市交委。1998年，市政府决定修建朝天门广场，拆迁包括到本局在朝天门地域的七个单位的经营、办公场地及库房等，有500多名职员因广场的建设而失去工作岗位。我们没上交矛盾，主动支持配合作好拆迁工作和下岗职员的安置工作，确保了重庆市形象工程建设的顺利进行。在加强班子本身建设上，我们前后制订了重庆港领导班子、领导干部党风廉政建设五项制度、重庆港领导班子、领导干部思想作风建设七项制度。为了强化干部选拔、使用过程中的管理、责任，党委还制订了重庆港干部选拔使用连带责任追究暂行措施，使我们每个班子组员愈加明确了自己的义务和职责。为提升领导干部的工作水平，局党委书记王国光同志联络本身工作实践，用党课形式生动讲授怎样当一把手，提升了全港领导干部的工作水平。党委坚持民主集中制，重视班子组员的团结协调，经过民主生活会处理意见和分歧，工作中做到相互通气、相

3、互补台、相互支持。凡港口重大决议，全部坚持先调研后决议，先民主后集中的集体决议标准，很好地避免了个人意志和一言堂。局领导组员坚持把全心全意为职员服务作为工作宗旨，把职员情绪作为工作的第一信号，制订了领导干部定点联络制度，指定部门负责定时搜集了解职员关心的热点、疑点问题。经过局领导接待日和现场办公等形式，直接听取基层单位和群众的意见，处理实际问题。党委组员对口挂钩基层单位，坚持下基层调查研究，和基层单位的经济效益和文明建设挂钩考评，为基层排忧解难。班子的正气、领导的志气，激发了职员的士气，领导班子在全港职员中树立起较高的威信和信任度，得到全港职员的拥护，在每十二个月的职代会上，职员代表对领导班子的民主测评“优”票率均达95以上。 二、推进管理创新，建立适应市场的好机制在港口向社会主义市场经济转轨过程中，作为企业的关键和决议层，我们把推进管理创新、建立适应市场的好机制，作为提升港口生产力的关键点，主动、稳妥地处理好港口改革、发展、稳定的关系。我们坚定不移地实施科技兴港战略，推行生产技术一体化创新管理体制，推进了生产组织工艺步骤的优化、设备的经济运行，促进了港口生产力的发展，港口技术含量得到

4、提升，机械化程度达成95以上，重庆港九被重庆市命名为高新技术企业，是全国港口企业中第一家高新企业。港口信息化建设已开发出生产、机务、办公、人事、财务、通信计费等管理系统，基础实现了办公自动化。1999年负担重庆市科委交办“重庆信息港水上客货运输信息网”的课题，成功开发集装箱PLC远程智能系统，酒店业管理系统，港口信息化建设取得一定成绩。在推行全员劳动协议制的基础上，实施全员劳动优化组合。在广泛、深入宣传的前提下，局机关首先开展优化组合，为全港作出表率。经过公开、公平、公正的竞争，自上而下和自下而上相结合的双向选择，建立起劳动用工的优胜劣汰机制，职员的危机意识和竞争意识大大增强。多年来我们在用工上坚持以产定员、以岗定员，不养懒人、闲人，配合港口生产结构调整，主动开发第三产业，合理安排、自行消化富余人员，逐年推进用工机制的深化，未向市再就业中心推出一个下岗职员。在分配制度上，我们坚持效率优先，兼顾公平的标准，把分配和职员的劳动技能、劳动强度、工作责任、贡献大小紧密联络起来，建立起了以按劳取酬为主体的绩效挂钩的分配制度，有效调动了职员的生产主动性。为了推行质量兴港战略，我们坚持用质量打造劳务

5、名牌，提升市场竞争力，一直用“安全第一、质量第一、信誉第一、效益第一”来检验我们的工作。质量管理严格根据ISO9002国际标准实施，继续保持国际互认和通行的质量认证证书，荣获了“全国质量管理优秀企业”称号。港口安全风险极大。我们把安全工作放在重中之重的位置，落实落实“345”工作法、安全工作“333”制和“52”现场管理标准，实施安全工作的“高压线”标准和“火炉”标准，建立起横向到边，纵向到底的安全监控体系，基础杜绝了重大安全责任事故的发生，年年荣获“重庆市安全生产优秀单位”称号。在财务管理上实施综合治理，以加强资金管理为关键，以成本管理为关键，坚持统收计支，强化监督和有序管理，现在，港口资金贮备合理有度，资产结构、资本经营处于安全和良性状态。三、面对逆境，自立自强，发明好效益19982021年，东南亚金融危机对中国的连续影响，宏观经济不景气，市场萎缩，公路、铁路、地方码头竞争分流，油价飚升，成本刚性增加，加之百年难遇的长江特大洪水和数十年未遇的特枯水位，造成航道受阻，造成港口主业不兴，副业不振。尽管环境恶劣，市场改变大，王国光局长总揽全局，沉稳应变，认真调查研究了长江水运的现实状况和

6、发展趋势，撰写并作了重庆港未来十年经济形势分析上、下篇的汇报，以此为基础，制订了重庆港十年发展纲要，计划了重庆港的发展蓝图。局领导班子率领全港职员顽强抗争，实现了以主业为龙头的船、港、货、运一条链；以副业为龙头的吃、住、行、游一条龙；以信息化建设为龙头的内联外引一张网，初具规模的工、商、贸、服一体化经营格局，稳定了经济效益，改进了财务情况，连续五年荣获“重庆市质量效益型企业”奖牌。总资产由1997年的 7亿元增加到 亿元，净增亿元；净资产由亿元增加到亿元；资产负债率由下降为；国有资本增值率由增加到 ；今年15月总收入比去年同期增加，成本收入比率比去年同期下降。自筹资金兴建的三星级朝天门大酒店，荣获“重庆市十佳星级酒店”授牌。重庆港旅游企业综合经营指标在重庆市旅游业名列第六位，荣获“重庆市十强旅行社”和“重庆市十佳旅行社”授牌。 副业已逐步成为港口新的支撑性产业。重庆港九股份有限企业经过一年多的规范运作，经过中国证监会严格审核，于2021年7月11日成功上市。为三峡工程配套建设的九龙坡特重件码头，已于2021年末的枯水期开工建设，为三峡工程大型设备的运输提供了可靠保障。九龙坡港区大件仓库

7、工程、江北梁沱滚装码头和货场扩建工程、蓝家沱港区综合楼和库场工程等项目标实施，使港区的功效深入配套、完善，增强了港口进击市场的能力。2021年底，本局斥巨款在九龙坡高新区置地240亩，计划建设重庆港物流园区，以此为标志，真正开始了重庆港“以港为本”战略的实施。四、带出高素质的职员队伍，以提升企业的生存能力职员是企业之本，活力之源。带出一支尤其能战斗的队伍，是确保企业生存发展的根本。三年来，我们坚持不懈地完善以人为本的管理机制和“严管、厚爱、重奖、重罚”的激励机制，在全方面提升职员队伍的技术业务素质和政治思想素质上狠下功夫，前后制订和实施了重庆港礼仪准则、重庆港领导干部须知、职员文明条约、职员诫勉要求、机关工作“五满意”标准等，颁布实施禁烟令、禁酒令、禁牌令，并在全港范围内推行“三四五”工作法，确保了安全质量有章可循，装卸服务文明规范。我们立足于全方位提升职员素质，把开展岗位练兵提升劳动技能和培养职员敬业精神结合起来，以职员乐于接收的文化载体，经过寓教于乐的方法激发了职员的主人翁精神，职员不停树立起“用户是衣食父母，质量是生存之本，尊客爱货就是爱港爱岗”的价值观，把企业的命运和个人的理想

8、紧密地结合在一起，爱港如家，爱岗敬业，文明装卸，文明服务。近几年来，水运企业全行业萧条，我港职员队伍一直保持纪律不松，干劲不减，精神不垮，人心不散。1998年，当特大洪水攻击重庆港，重庆港水位一夜之间陡涨6米，局长王国光率领班子组员赶赴抗洪抢险第一线，广大职员一呼百应，万众一心，最终化险为夷，保住了国家财产和职员的生命安全。 五、培育企业文化，提升文明程度，展示良好风貌1998年至2021年，是重庆港职员思想素质、精神面貌发生深刻改变的时期，三年中，局党委一班人抓职员队伍“好风貌”从职员思想政治工作、培育企业文化和文明建设着手，有效地提升了企业的文明程度和队伍素质，确保了企业正确的政治方向和经济效益的不停提升。党委把思想政治工作、文明建设工作纳入企业管理范围，实施目标管理、量化考评，和行政工作同时下达、同时检验、同时考评，并做到相同重视、相同奖励，给予相同权威，克服“两张皮”。党委在干部中开展“爱港、爱岗、爱职员”的“三爱”教育，树立起“职员是干部的第一服务对象、职员情绪是工作的第一信号”的观念，思想政治工作以真心实意处理职员疾苦为基础功，建立起“领导服务好职员、职员服务好用户、用户回

9、报企业”的良性循环。2021年3月22日，中央电视台焦点访谈就我港思想政治工作做了专题报道，中国企业政研会2021年年会进行了推广。在精神文明建设上，党委依据港口发展的要求，开展特色化和富有时代感的“新三学一创”活动，即“干部学李敏，党员学熊益，职员学汤顺江，创文明港口”的精神文明建设目标，经过塑造和宣传职员熟知和认可的身边经典，推进文明创立活动和职员职业道德的建设，把提升企业文明程度和职员文明素质作为重庆港的跨世纪目标。大力开展创立文明单位活动，并加大投入，改造港区硬件设施，层层负责、年年推进港区的绿化、净化和美化，港区环境得到改进，新增绿化面积1万余平方米。1998年，重庆港取得“全国职员职业道德建设十佳单位”殊荣。1998年至2021年，重庆港连续取得长航系统双文明建设优秀单位。2021年，重庆港取得“全国用户满意服务单位”殊荣，73的二级单位取得市级文明单位称号，90以上的二级单位保持委级文明单位称号。重庆港两个关键客货运输窗口单位分别连续16年、连续8年保持了交通部“文明客运站”和“优质运输企业”称号。 六、切实为职员办实事、好事，增强企业凝聚力我们坚持以职员为本，量入为出，尽力而为地年年为职员办实事办好事，并作为落实落实“三个代表”主要思想的详细行动。每十二个月为职员添制工装，改进职员工作和休息环境；每十二个月组织各类优秀职员中的优秀人物、优异班组长旅游、疗养；斥巨款为职员住房解危，调整、新购或资助职员处理住宅近百户，改进200余户职员住宅条件；专设“77777”职员急、难、危、险求援系统，二十四小时全天候为职员排忧解难；年年慰问离退休人员、常常性补助困难职员，改进职员俱乐部；对179名考上大学的职员儿女给了一次性奖励；为职员提供上下班交通车；大力资助

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