项目管理机构设置

1、项目管理机构设置（一）、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家注册项目经理（建造师）担任本工程的项目经理（建造师），并且有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和科学管理的手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。（二）、项目经理部主要成员1、项目经理（1）、负责贯彻执行公司一体化管理体系文件和实现公司管理方针、目标，制定工程创优计划，对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。（2）、主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实施。（3）、明确项目经理部人员的职责，贯彻执行有关技术规程、规范、质量、环境标准、职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。（4）、项目经理是本项目第一责任人，组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改

2、进工作。（5）、对工程质量、安全生产和员工的健康全面负责工作。（6）、负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。（7）、负责组织施工现场环境和风险因素的识别和排查，组织编制并实施本部门的一体化管理方案。（8）合理组织资源配置，确保文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故，节约资源。（9）、负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防范工作。（10）、负责对一体化管理体系的执行情况进行监督检查。（11）、全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现，组织开展QC小组活动。（12）、组织制定本部门的环境，职业健康安全管理方案。（13）、组织工程竣工验收，负责工程的技术资料、有关文件的收集、整理和归档。2、项目技术负责人（1）、编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。（2）、主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。（3）、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。（4）、领导项目新技术、新材料新工艺的推广应用工作。（5）、组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施

3、工。（6）、领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装技术协调工作。（7）、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）、保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。3、施工员（1）、在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。（2）、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。（3）、协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避免返工；搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。（4）、协助项目经理编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。（5）、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。协助项目经理组织好施工生产。具体包括：、施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高生产效率；、施工中要做到供完料清，文明施工，确保劳动力、料具合理使用和

4、节约；、抓好机械设备、器材的管理、使用工作，填写有关的施工作业记录。（6）、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。（7）、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。（8）、参加工程竣工交验，负责工程完好保护；组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。4、质检员（1）、检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及使用要求。（2）、按照技术标准对受检产品进行质量检验工作。（3）、严格批量产品的检验工作，检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见。（4）、检验员有权拒检某些严重违反技术要求，不负责任、粗制滥造的产品，以免不良产品的大批量出现。（5）、向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据；根据产品或零部件存在的问题，分析原因，提出预防和改进的意见供主管领导和有关部门领导参考。（6）、按照工艺流程卡，技术标准条件做好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时

5、发现产品中出现的不良品并打上标记，要求并监督制造方采取有效措施认真管理，防止不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患。（7）、签发产品或部件合格与否的质量证明。（8）、指导和管理所属成员的检验工作。（9）、完成上级领导指派的其他任务。（10）、对检验结果负责。5、材料员（1）、 认真执行安全生产的规章制度和防火规定。（2）、 根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。（3）、 熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。（4）、 对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。（5）、 负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。（6）、 负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。（7）、 负责按规定及时采购发放劳保用品。6、安全员（1）、积极宣传和认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规以及公司、矿山部相关安全制度，推动公司、矿山部的安全生产工作顺利开展。（2）、经常深入现场

6、进行安全检查，发现危及员工人身安全的隐患，有权采取必要防范措施，令其停止作业并及时向有关领导报告，有权制止“违章作业”，有权纠正“违章指挥”。（3）、负责对新员工和年度、日常全员安全教育培训工作，指导班组安全教育，抓好员工复工及变换工种教育。（4）、负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作和宣传工作。（5）、参加矿山部安全生产会议，定期汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表。（6）、对矿山部施工的全过程进行监督，协助领导开展定期和不定期的安全检查，对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决。（7）、参加工伤事故和未遂事故的调查、分析、处理，提出防范措施，并将事故及时、真实地统计上报。（8）、督促检查员工劳动防护用品正确使用和防护用品及时发放。（9）、建立健全安全管理内业资料和职业安全健康及环境危害因素识别台账，准确及时上报各种报表和反馈事故隐患整改情况。（10）、检查各项管理方案、应急预案和组织机构、资源配备的落实情况，协助矿长实施演练，并做好记录。（11）、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。7、资料

7、员（1）、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。（2）、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。（3）、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。（4）、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。（5）、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。（6）、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。（7）、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。（8）、负责视具体情况定期清理资料室档案。8、造价员（1）、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。（2）、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。（3）、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。（4）、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程

8、量）。（5）、协助财务进行成本核算。（6）、根据现场设计变更和签证及时调整预算。（7）、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。（8）、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。（9）、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。（10）、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。（11）、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。（12）、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。（13）、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。（三）、各部门职责范围和任务如下：工程部：负责整个合同段施工组织设计的编制、计划和落实，工程统计、计量计价工作。技术部：负责整个合同段施工组织设计的编制、计划和审核，材料、构件、砌体的检验工作，新工艺、新材料、新技术的推广和实施。质检部：负责整个合同段的质量监督、检查工作。机械部：负责整个合同段的机械配置、维修保养、机械化施工等工作。安全部：负责整个合同段的施工安全技术、安全组织和监督工作。设备部：负责整个合同段的施工设备、维修保养、及材料采购、供应、保管、回收工作。材料部：负责整个合同段的材料采购、供应、试验工作。财务部：负责整个合同段的资金的合理使用，资金的审核，做好资金使用计划、各类凭证入帐及成本核算、资金控制工作。资料部：负责整个合同段的工程变更、各种施工资料收集、整理、技术存档工作。根据合同段的工程数量、工期要求，结合施工方案、工程进度计划，在满足施工技术规程和质量要求的前提下，考虑各种机械的组合，优先选用功率大、性能好、技术先进的机械设备投入本合同段，以满足施工质量和工期的要求。

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