石油公司竞聘演讲稿

1、2012年5月最新工作总结石油公司竞聘演讲稿公开竞聘是现在很多公司任命、选拔公司干部的一个方式。早在上世纪九十年代，就已经有企业开始采用公开竞聘这种方式来选拔人才。进入新世纪，国企公开竞聘正大踏步向前推进。2002年初，北京同仁堂集团总部机关的260名干部就被集体解聘，重新竞聘80个新岗位;几乎在同一时间，中铁建工集团本部213名干部被集体解聘，79个新岗位实行竞聘上岗一浪高过一浪的公开竞聘热，相继拉开了国企用人机制变革的序幕。调查报告指出，部分国有企业人才队伍出现了“三个缺乏”和“三个断层”，即有学历、有技术的人才缺乏，高层次、高能力的人才缺乏，经营型、复合型的人才缺乏;人才年龄结构断层，有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住;人才层次结构断层，一般性的人才较多，拔尖型人才留不住;人才专业结构断层，热门专业及紧俏专业人才留不住。这种情况的出现，严重削弱了企业竞争力。如何扭转人才流失的不利局面，是一个事关国企生死存亡的重大问题。有分析家认为，两大元凶导致国企人才难留。国企因受长期计划经济的影响，内部分配机制不合理，缺乏人才价值观，官本位倾向严重，这种缺乏公平赋值的分配，使得大多数人才难以

2、体现劳动价值，此其一;其二，论资排辈是国企用人的通病，人才“出头”机会较少，造成人才资源的严重浪费。同时，国企很少把人才资源开发作为企业长远而重大的发展战略，不重视人才的继续教育，只讲人才对企业的贡献而忽视了人才的自身需求，使人才感到发展受阻碍，只有跳槽以谋求新的发展。在新的市场竞争环境下，在国企重组或转型时期，国企传统的人事管理体制已明显地成为企业发展的束缚和障碍。暨南大学管理学院院长助理、MBA教育中心吴菁主任认为，在企业人力资源开发与管理上，我们的不少国有企业仍在沿袭计划经济时期的人事配置办法，处于畸形的配置状况。人才流失、机制僵化和职工队伍整体素质低下，直接导致国有企业竞争力的下降。尤其在我国加入WTO后，国有企业人力资源的匾乏和浪费在经济全球化的冲击下，其弊端日益显现，严重威胁企业的生存和发展。因此，改变传统的人事配置制度，对于我国国有企业来说，显得尤为迫切。石油公司竞聘演讲稿：尊敬的各位评委：您们好。我是来自采油二班的。非常感谢队领导出台这样一个面向全体员工的班长竞聘会，而且这种运作方式无疑是公平、公正、唯才是举的。当我得知这个相关事宜的通知后，心里非常的激动，但另一方面却

3、告戒自己要沉静。激动是因为终于有机会参加班长的竞选，能够更好的为我队的发展出一份力，我沉静是因为担心辜负了这么好的竞聘会。随后，经过慎重的考虑，我依然，决然要参加这次竞聘，而且我坚信能够作一名合格的，优秀的采油班长。我于1990年采油技校毕业后参加工作，随后有函授了营销专业成人中专。在原单位从采油小班干起，先后干了四年的计量站长，两年注水班长。一年多的抽油机维护工作。一年多的注水技术员等。到XX年底报名来到西北分公司塔河一厂采油三队。来到我队后，根据塔河油田的生产方式与管理模式对自我进行三个方面的转变。首先是工作成绩的清零与刷新。过去的只能是过去的，将来的要靠在新岗位一步一个脚印走出来。起初在巡井岗上时，迅速从录取压力、取样做起，虽然工作并不复杂，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根据压力、温度、含水的变化对该井做初步的判断，做到井上生产，心中有数，在接下来的岗位转战到t913、tk315、s70等井，干时间较长的是s72井点，经历了s7201、t205、s7203等四口井的完井、试油、进站投产的大部分过程。第二，是角色的转变，起初总以为自己是外来员工，可能会受到偏见。但看到领

4、导那么亲切，有这么好的工作人文环境，我的顾虑彻底打消了。逐步增强了主人翁意识，开始积极的参与参加，队里、厂里的文化活动，给了我不小的鼓励。另外从工作间隙和休息时息挤出空余来写宣传稿件，从112月份在厂简报发表7篇，在西北石油报、中国石化与工人时报共发表9.5篇。从业务方面看，八次队上操作技能中在综合四大队有三次名列前茅。在安全月考核中，获得我队个人第一名。在：“我会安全、我要安全”的演讲比赛中获第一名，在我队本月举行“正压式呼吸器检查与佩戴”中获第二名。“其实这些荣誉并不是最重要的，重要的是进一步建立了我的信心。第三，是思想上的变化。“机会是为有准备的人创造的”。至今在二班工作期间，我遇到三位优秀的班长，起初是齐炜班长的平易近人、一丝不苟，后来是刘国柱班长的雷厉风行、有条不紊和石鸣元班长的敬业精神。他们既是我的好领导，也是我的好老师。在他们身边，被耳喧目染，学到了很多东西，当遇到问题时，我常想，作为一个班长，我应该怎么办?这种思维训练使我在今后的工作中一定会起重要的作用。第四是塔河情结之变。刚来时给我一种荒芜与干枯的感觉，但现在我爱着广袤的塔里木以及源远流长的塔里木河，我曾用少有的半天

5、时间和指导员穿梭在威壮的胡杨林和无垠的沙漠中，来感受爱美、感受宽阔，但我更爱塔河油田，在厂庆五周年之即，塔河油田像那矫健俊朗的小伙子，同时又有真诚、纯朴的情感与品质，有谁不喜欢呢?有谁不愿在这充满朝气的环境下工作呢?尊敬的队领导，我经过这一年来的磨练，我有信心作一名好班长，并具体有以下做法：首先，积极响应随领导的工作指示与精神，以采油三队“细、深精、专”的一根针精神为指导，努力完成对部下达的油产量和气产量以及其他任务。第二，树立“安全第一，预防为主”的思想。尤其在这种高压、高含硫、多设备的工作环境中，抓好安全是重中之重。因为没有安全，生产就不能有保障，没有安全就没有效益。只有安全，才有快乐的工作氛围。第三，切实贯彻我厂“7s”管理体系，全面提高现场管理水平。第四，我认为采油的岗位不仅在地面，更是在地层。随着油田的开发，怎样减少自然递减率，怎样保护地层，怎样控制含水上升率，提高最终采收率已是摆在面前不争的事实。虽然作为一个班长力所不及，但一定要做到力所能及。第五，整理现场资料。班组的资料是基础资料。只有录取好基础资料，才能为我油藏室对油井、地层区块的分析与评价提供有力的准确依据。为我队的下一步开发提供更多的参考。，第六，节约生产成本。投入精力关注大修、小修，措施井的施工进度与质量，一方面提高开井的时率，一方面提高施工的成功率，减少不必要的作业费用。同时控制材料费用，建立班组统筹计划制，通过修旧利废，提高维修能力，达到材料物尽所用。第七，落实班组五小措施。即调平衡、控制套管气、调参、调工作制度和调防冲距。达到斤油必争的上产理念。第八，加强班组业务技能操作，提高自我与班组对突发事件的应急处理能力，定期进行演练。做我队最好的演练现场，力争红旗班组。最后，是加强班组文化建设，通过小竞赛、小活动增强班组的凝聚力，建立团队合作精神，创建阳光式的工作的软环境。演讲完毕!请领导批评、指导!6077501

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