房地产销售经理年度个人总结报告(4篇).doc
17页1、房地产销售经理年度个人总结报告不经意间,_已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。_项目业绩从元月至_月末的十二个月里,销售业绩并不理想,共销售住房80套,车库及储藏间57间,累计合同金额_元,已结代理费金额计仅_元整。_工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;_月份接到公司新年度工作安排,做工作计划并准备_号楼的交房工作;3、4、_月份进行_号、_号楼的交房工作,并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案,针对的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自己的一些想法,在取得开发商同意后,6、_月份分别举办了“某某县小学生书画比赛”和“某某县中学生作文大赛”,在县教育局的协助下,希望通过开展各项活动提高某某房产的美誉度,充实的文化,当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用,遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果,但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。8、_月份接到公司的调令,在整理收盘资料的同时,将接手的销售工作。当我听说这个消息时真是欣喜若狂,初进公司就是招聘销售人员,第一个接触的项目也是,而在公司的整体考虑后
2、我却被分配到。没能留在做销售一直是我心中的遗憾,现在我终于能在的续篇_项目工作,我觉得公司给我一个圆梦的机会,那段时间我是心是飞扬的,多么令人不愉快的人,在我眼中都会变得亲切起来;为了能在规定时间内将的收盘账目整理出来,我放弃休假,甚至通宵工作,可收盘的计划在开发商的坚持下还是无疾而终。_月份我游走在_项目和之间:A项目名称的尾房销售、B项目名称的客户积累、C项目名称的二期交付我竭尽全力做好两边的工作,虽然辛苦但我觉得一切都那么令人愉快。我不知道该说意想不到,还是该说意料之中,项目另换他人的变化令我从峰顶跌到谷底,总之我花了许多时间来调整自己的状态,来接受这个事实。11、_月份持续尾房销售工作,培训员工,与开发商协商收盘,解决客户投诉。_工作中存在的问题1、一期产权证办理时间过长,延迟发放,致使业主不满;2、二期虽已提前交付,但部分业主因房屋质量问题一直拖延至今,与工程部的协调虽然很好,可就是接受反映不解决问题;3、年底的代理费拖欠情况严重;4、销售人员培训(专业知识、销售技巧和现场应变)不够到位;5、销售人员调动、更换过于频繁,对公司和销售人员双方都不利;在与开发商的沟通中存在不足,
3、出现问题没能及时找开发商协商解决,尤其是与李总沟通较少,以致造成一度关系紧张。_工作计划新年的确有新的气象,公司在商业项目娱乐城,正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作,我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。因为前期一直是策划先行,而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师;这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦,不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这种状况。新年计划:1、希望能顺利收盘并结清账目。2、收集娱乐城的数据,为娱乐城培训销售人员,在新年期间做好娱乐城的客户积累、分析工作。3、参与项目策划,在娱乐城这个项目打个漂亮的翻身仗。4、争取能在今年通过经纪人执业资格考试。新的一年已来临,我又投入新一轮的紧张工作,其中有与同行的竞争、与同事的竞争,更有与自己的竞争。希望虎年能够圆满结束销售的工作,虎年成为新项目的经理,为公司创造更多的财富。房地产销售经理年度个人总结报告(二)尊敬的领导,各位同事:大家好!售楼销售工作如逆水行舟,不进则退。紧张繁忙的一年即将过去,新的挑衅又在眼前。沉思回想,这一年我作为销售本部经理,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经验,学习到了更多理论知识,同时
4、,也在工作中发明了自身的一些不足。这是充实的一年,具体的工作述职如下。一、本部销售事迹统计及分析:(一)事迹统计:_年公司履行目标义务制,每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是1-5期(含_园)必达目标_万元,争取目标_万元,考核时间_年_月_年_月。根据_年_月_月_日统计,本部共实现销售额_万元,其中1-5期实现销售额_万元,_园实现销售额_万元。(二)事迹分析:由事迹统计可见,1至_月份,销售本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。而由_月份至年底,则有必定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析。1、影响本部事迹的正面因素:上半年以3期门面销售为主力,市场反应良好。截至_年_月,三期门面已清盘。宣传和一线销售有效沟通,拿出一系列合理化计划并得以实行。这包含:A.一期_的10套,采用“比同区域房价每平方米低_元”的宣传策略(已清盘);B.三期小户型“小户型精装修”运动;C.四期_花园车库及门面,首次采用“分类广告”的情势,达到明显效果;D.六期“青年人购房月:首付二万月供一元”运动;E.五期“公务员购房月:买四房送8888”运动;F
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