岗位说明书企业管理部

1、岗 位 说 明 书（管理者）岗位编号：岗位名称企业管理部部长所属部门集团企业管理部直接主管集团总经理直接卜属投资管理员、项目开发员、审计员、企业管理员编写日期2001年7月编写部门工作目的为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续长久的发展，维护国家利益 和企业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司发展战略和企业管理相 关规章制度的指导下，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的 管理工作。工作职责1.为了保证企业管理工作的制度化以及规范化，进行企业管理制度的建设以及 计划的制定建立投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理的体系、相关制 度和流程,并负责调整修正负责部门内部发展计划的制定和实施工作时间白分比：20%2.为了实现企业管理的目标，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等 方面的管理工作组织做好项目投资的前期准备、项目建设的监督控制、投资项目建成运行 后的股权管理工作组织做好项目开发信息、项目开发的实际运作工作组织对集团公司联合营、参股、控股企业、内贸、合资企业及国内办事处 的财务、会计审计、离任审计、经济责任审计，提交审计报告。组织进行相关的了解、

2、汇总、分析、监督、拟订战略导向等企业管理工作负责协调部门内部和部门外部的各项工作工作时间白分比：60%1.1. 深刻了解投资专业知识，一般了解财会、企业管理、法律、市场、技 术等基本知识。1.2. 熟悉国家产业、投资、企业管理、财务、审计等有关政策1.3. 具有较强的沟通和谈判能力.1.4. 具备较强的学习能力.1.5. 有较强的文字撰写能力.2 .教育背景及作经验2.1. 学历：大学本科及其以上2.2. 专业：投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等 专业2.3. 工作经验：从事投资、企管工作三年以上3 .所需相关培训3.1. 组织文化与组织规范3.2. 行业基础知识与行业信息3.3. 专业知识和技能3.4. 管理知识和技能岗位编号:岗位名称投资管理员所属部门企业管理部直接主管企业管理部部长直接卜属无编写日期2001年7月编写部门工作目的为了加强投资项目管理，提高投资效益，在公司发展战略和企业投资管理相 关规章制度的指导下，做好项目投资的事前、事中和事后管理，以期获得最佳权 血。工作职责1.为了保证投资项目事前管理的效果，组织做好投资项目的前期准备工作 按照国家产业投资

3、政策和公司发展战略，对来自公司内外立项的投资项目 进行初步审查，提出审查意见。对立项的投资项目前期正式调研报告进行初步审查，提出审查意见。初步审查投资项目的可行性研究和项目设计，提出审查意见。具体组织投资项目的可行性研究和项目设计的论证。工作时间白分比：30%2.为了保证投资项目事中管理的效果，做好投资项目建设的监督控制工作初步审查投资项目的开工报告，提出审查意见。及时了解投资项目的建设进度和存在的问题， 提出建议，尽快向上级汇报。对投资项目的建设资金分阶段到位进度提出建议。具体组织投资项目的竣工验收工作。工作时间白分比：20%工作职责3 .为了保证投资项目事后管理的效果，做好投资项目的股权管理工作协助项目投资企业建立健全各项规章制度，明确职责，规范经营和财务行 为。受投资股东的委托履行对投资项目企业的监督和检查，了解和分析企业的 财务状况和经营成果。协助计财部回收投资收益。搞好投资项目的事后管理，对投资风险、投资回收等进行评价，向上级提 出改进经营管理意见，甚至清算建议。对产品不对路，长期亏损，扭亏无望的项目，建议按国家法律和企业章程 规定予以解散、破产。工作时间百分比：30%4 .

4、为了提高投资管理水平，负责拟订和修订投资项目管理制度负责拟订和修订项目投资的管理制度。负责拟订和修订项目投资的运作流程。工作时间百分比：20%工作权限1 .对所属子公司、参股、控股、合资企业中违法经营行为有制止权。2 .对项目投资和相关管理制度具有建议权。企业管理部部长投资企业信息项目有关报告企业情况报告指令信息政策法规信息审查意见意见或建议投资企业建议或意见上级领导信息1门/口人表7项目文件5项目咨询研究设计部门项目咨询行业工厂1.1. 深刻了解投资专业知识，一般了解财会、企业管理、法律、市场、技 术等基本知识。1.2. 熟悉国家有关投资和产业政策.1.3. 具有较强的沟通和谈判能力.1.4. 具备较强的学习能力.1.5. 有较强的文字撰写能力.1.6. 熟练进行电脑操作.2 .教育背景及工作经验2.1. 学历：大学本科及其以上2.2. 专业：投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等 专业2.3. 工作经验：投资项目管理和实务操作经验3年以上。3 .所需相关培训3.1. 组织文化与组织规范3.2. 行业基础知识与行业信息3.3. 专业知识和技能岗位说明书岗位编号：岗位名

5、称企业管理员所属部门企业管理部直接主管企业管理部经理直接卜属无编写日期2001年7月编写部门工作目的为了加强对集团所属各子公司的宏观管理，为集团领导提供相关决策依据，在集团公司战略规划和企业管理规章制度的指导下，进行相关的信息搜集、汇总、分析等工作，对各子公司进行必要的监督。工作职责1.为了实现集团公司的战略，向集团领导提供决策依据，进行各子公司的信息搜 集、汇总、分析等工作。定期搜集各子公司的经营和财务情况信息定期对各子公司的经营情况和财务情况进行必要的分析并发表参考意见 拟订各子公司的年度经营指标工作时间白分比：70%2.为了落实集团公司的战略，对子公司的经营情况进行必要的监督。对各子公司年度经营计划执行情况进行监督对各子公司的财务情况进行监督工作时间白分比：30%工作权限1 .查阅子公司的年度经营计划并对其执行情况进行监督;2 .查阅子公司的财务情况。重要工作联系企业管理部经理信息财务情况信息信息组织内部经营情况信息组织外部信息信息或日或口卜不K1L_U=、/ 1 I无任职者素质要求1 .所需知识技能1.1. 具有企业管理或工商管理知识；1.2. 具有外贸、服装、房地产等行业的行

6、业知识；1.3. 具有较强的企业生产经营情况和财务情况的分析能力;1.4. 具有较强的报告撰写能力。2 .教育背景2.1. 学历：大本以上学历2.2. 专业：管理、外贸或其他相关专业2.3. 工作经验：五年以上企业管理经验3 .所需相关培训3.1. 组织文化与组织规范3.2. 行业基础知识与行业信息3.3. 专业知识和技能岗位编号岗位名称项目开发员所属部门企业管理部直接主管企业管理部部长直接卜属无编写日期2001年7月编写部门工作目的为了尽快进行项目开发，寻求公司发展新的经济士外长点，在公司发展战略和 企业项目开发相关规章制度的指导下，做好项目开发的各个阶段工作。工作职责1.为了保证项目开发信息的质量，做好项目开发信息的搜集、整理和分析工作 建立健全项目开发信息渠道，基本保证有关信息的及时、全面、准确。 按照国家产业投资政策和公司发展战略，搜集有关的来自公司内外项目开 发信息。对项目开发信息进行筛选、分类、整理和归档，以备使用。对重点项目开发信息按价值程度进行不同深度的分析。选择值得公司深入研究的开发项目。工作时间白分比：30%2.为了使项目开发工作顺利进行，做好项目开发的实际运作工作

7、负责承担一般项目的前期调研、项目建议、可行性研究工作。具体负责组织重大项目的前期调研、项目建议工作。具体负责提出重大项目可行性研究、项目设计等对外委托建议工作。具体负责及时了解重大项目的建设进度和存在的问题，提出建议，尽快向 上级汇报。协助组织投资项目的竣工验收工作。工作时间白分比：50%3.为了提高项目开发管理水平，负责拟订和修订项目开发管理制度 负责拟订和修订项目开发的管理制度。负责拟订和修订项目开发的运作流程。工作时间白分比：20%工作权限工作权限:1.对项目开发运作过程具有建议权。2.对项目投资和相关管理制度具有建议权。重要工作联系企业管理部部长4日幺门从1信息1项目有关报告投资企业企业情况报告L信息口 口 hl信息_政策法规J信息审查意见意见或建议信息 项目文件项目咨询项目咨询信息项目运作单位研究设计部门行业工厂1.1. 深刻了解项目开发专业知识，一般了解财会、企业管理、法律、市场、 技术等基本知识。1.2. 熟悉国家有关投资和产业政策。1.3. 具有较强的沟通和谈判能力。1.4. 具备较强的学习能力。1.5. 有较强的文字撰写能力。1.6. 熟练进行电脑操作。2 .教育背景

8、及工作经验2.1. 学历：大学本科及其以上2.2. 专业：项目开发、投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管理、会计等专业2.3. 工作经验：项目开发管理和实务操作经验 3年以上。3 .所需相关培训3.1. 组织文化与组织规范3.2. 行业基础知识与行业信息3.3. 专业知识和技能岗位编号：岗位名称审计员所属部门企业管理部直接主管企业管理部经理直接卜属无编写日期2001年7月编写部门工作目的为了维护国家利益和企业的合法权益,确保国有资产保值、增值，对集团所 属境内外子公司、控股、参股企业进行年度财务经营审计，经理离任审计，领导 指定的专项审计。工作职责1 .为了监督国家财经法规及集团公司规章制度的执行情况，对集团公司所属单位的财务收支及经营情况进行审计。下达审计通知，收集被审单位的资料，做好审计准备工作；利用审计方法，对企业的财务情况进行全面审计，并取得必要的证明材料； 起草审计报告并征求被审单位意见，拟定审计报告。工作时间百分比：60%2 .为了客观评价离任人员的任期经济责任，对集团公司所属单位的经理和有关人 员进行任期内经济责任审查。下达审计通知，收集被审单位的资料，做好审计准备工作；利用审计方法，对被审计人员任职期间的财务情况进行全面审计，确定其经济责任、评价其工作业绩等；起草审计报告并征求被审计人员及单位的意见，拟定审计报告。工作时间百分比：20%3 .为了加强廉政建设及特殊业务需要，接受企业领导指定的专项审计任务。收集有关资料，进行深入调查。利用审计方法，完成特定审计任务。拟定审计报告。工作时间百分比：10%4 .为加强企业管理、完善内部控制制度

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