施工现场材料管理建议

1、施工现场材料管理建议一、建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要 严格按平面图布置码放，分片包干负责。二、加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段， 材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位 置，保持道路畅通，减少二次倒运。三、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正 确组织材料进场。材料计划要严密可靠，及时准确保证施工 需要。四、严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理 杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。五、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发 等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭 证善保存，按月盘点核算。六、施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工 作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以 能够使生产及管理工作正常运行为准。七、材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必 须齐全。八、现场材料保管必须如下规定： 需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管 理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍 交通和影响市容。 现场内露天存放的工程用

2、料必须按施 工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高 度不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存 放应界线分明，避免混放。 现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能采 取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。九、施工用料发放必须遵守以下规定： 施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员。 在施工过程用料必须进行限额材料，其中主要材料必须 建立定额考核台帐。 现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将 合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规 格、型号及所用的工程部位以防混淆。十、进场材料和设备的验收要求1. 钢材的验收 (1)外观质量的验收：钢材的直径、对边距 离采用游标卡尺测量，钢材的长度用钢尺或皮尺测量。针对 表面质量缺陷和开头缺陷进行验收，验收中表现偶然出现或 极少数的缺陷时，一般不应作为处理依据。如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时，通知厂家和主管部门及时解决。(2) 数量验收的三种方法：a过磅计量验收。b理论核算计量。c点件计数。(3)

3、资料验收：钢材进场必须具有质量证明(包括炉号、 化学成分、力学性能等指标)文件并附盖钢厂鲜章或经销商 鲜章，每批做复检实验。2. 木材的验收(1) 核对所进的材料与订货树种是否相符。(2) 验收时按木质缺陷状态进行检查，根据检查结果评定 材质等级，是否与木材的等级相符。(3) 材积的计算：原材按材积表计算体积，板材体积按每 块板长、宽、厚计算体积。3. 水泥的验收(1) 水泥卸料前，应核对水泥包装注明的产地名称、水泥 的品种、标号、日期等，然后点数或过磅验收。(2) 外观质量的验收：观察破皮、散包漏出的水泥，其颜(3) 重量的验收：采取随机抽查的方式，每批水泥的随机取10包过称，求每袋平均重量，然后乘总袋数，为该批水泥 总重量。国家规定水泥每袋重量为50 1kg。(4) 资料的验收：水泥出厂质量证明(三天强度报告)。4. 砖的验收4 (1)外观质量的验收，普通粘土砖的火候分欠火、过火及正常三种，欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻，击之 声哑；过之红砖呈铁锈红色，甚至有结巴现象，呈弯曲状、 强度大，音极响亮，但不美观；正常的火候无上述缺点，颜 色正常，击之有清脆的金属声，极易鉴别。(2

4、) 砖的尺寸验收可进行抽查，每车砖可抽查1/10，尺寸 的允许偏差按国家规定执行。“质量合格证”上应标有砖的标号和出厂试验结果。(3) 数量的验收：清点前先将砖码垛，每层共 12层，垛顶 要放8块砖，每垛共放200块；每垛也可垛15层，垛顶平放 或侧放10块，共计垛砖250块。可根据场地情况，选择堆放 不同的小垛，组合成各种大垛。5. 天然石材的验收：过磅或将毛石、块石堆在平坦的场地上， 将毛石或块石堆成紧密方形或梯形，按公式计算其体积。大 理石、花岗岩等石材按定货表面积尺寸验收。6. 石灰的验收(1) 质量的验收：块灰与粉灰的比例是否与订货规定相符； 块灰中欠火灰及过火灰有多少，灰中有无垃圾和杂质，袋装 是否完好。(2) 数量验收：根据发货单所列数量进行过磅验收，如散装 灰无法称量时，可以实量方。7. 建筑沥青验收(1) 数量验收：发货单与实物品种、规格、生产单位是否 相符，5过称计量与发货核对。(2) 质量验收：验证出厂验单的标号、软化点、针入度等 是否符合要求；敲开固体沥青为胶状体，以能拉成细丝，丝 沉淀、无杂质，用木条插入桶内起时，能成为细长丝者质量 较好。8. 装饰材料的验收

5、：按不同材料的包装分别计量验收。并抽 查箱体材料的数量、规格、颜色、尺寸等。9. 工程设备的验收：认真履行订货合同，检验其发货单与设 备的规格、性能是否一致。在出厂前，要对设备完好状态进 行校准；在进场时，对其外观状态和机械使用状态进行全面 验收。10商品砼的验收：a按车次计量与施工图理论计量对比，不超出正常偏差。b按规范取样试验。 十一、现场物资的存放管理1. 钢材的存放(1) 钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同 技术文件和质量说明书分别码放，必须设置标牌显标识。(2) 半成品应分别码放，予以插牌。(3) 若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保 持场地干燥。2. 木材的存放(1) 木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧 程度分别码放，设置标牌加以标识。(2) 码放时，每垛底距地面不得低于30cm，能风好，排水 畅通，垛间要留有通道，便于发放。(3) 场地四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有 消防设备。3. 水泥的存放(1)袋装水泥存放要选择地势较高，便于排水的地方，要 有水泥 砂浆防潮地面和墙裙及防雨设施。(2)水泥进场按批次分别码垛，垛高不得超过

6、10袋，当天 使用可露天存放水泥，但要做好上苫下垫(3) 水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原则，在存4. 砂石料的存放：沙石成方、分规格堆放，不串不混，随用 随清，远离垃圾污染源。5. 砼和大型金属构件的存放进入现场的砼的构件和大型金属构件，要按平面布置图合理 堆放，插牌标识，严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁 件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏。6. 工程设备的存放凡购置进场的工程设备，要求入库保管，没有条件在露天存 放时要遮盖不断严实。产品说明书要与设备标识相一致。7. 零星贵重材料要建立现场小仓库，不准用钢架和钢模板搭 设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动保 护用品等，用7材料卡片插牌标识，做到帐、物、卡三相符。十二、施工过程耗材管理1. 凡有定额依据的，构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度。2. 项目施工人员要按照施工预算和月度用料计划，认真签发 限额领料单。项目材料员接到限额领料单后，认真复核工程 量，材料定额量，把好材料出库关。3. 凡因返工浪费和其它原因增加的材料用量，要根据变更计 划，经项目经理批准后， 方可发料，并在领料单上注明原因。4当工程施工完成80%左右时，要严格控制进料。工程完工 后，要及时清退剩余材料，办理入库，不准外销外移。5.建立经济核算管理资料。项目材料员按月准确提供各种必 要和核算数据及原始资料，认真填报好材料管理的“五帐”、“五表”、“五单”。（1）五帐一材料收发存台帐（库存材料三级明细帐）、单位工 程分部分项耗料台帐、周转台帐、节约台帐、生产班组耗料 台帐。（2）五表一材料收发存月报表、主要材料节约表、月末盘 点表、水泥抽检表、水泥袋回收表。(3) 五单一入库单、出库单、调拨单、验收单、报损单 做到记载准确清楚。十三、加强现场材料的合理使用和节约代用管理。1. 严格按材料计量检验标准控制砼、砂浆配合比。2. 各工序必须按技术规范操作，严格执行限额领料制度和节奖超罚制度。3. 班组要正确合理节约使用材料，分部分项工程完毕后，要 做到余料退库，材料保管员及时回收入库，做到操作场地 完场清。如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合!精品

《施工现场材料管理建议》由会员鲁**分享，可在线阅读，更多相关《施工现场材料管理建议》请在金锄头文库上搜索。