2023年8月精益生产变革管理培训心得体会范文.doc

1、2023年8月精益消费变革管理培训心得体会范文2023年8月精益消费变革管理培训心得体会范文。8月7日我有幸和同事一起参加了一场精益，受益匪浅。现就参加这场培训的一些心得做一个简单的汇报。很多人可能总认为自己的管理程度是不错的，看不到改善的空间。话说一家家具厂做沙发，每次消费产品都是几个人以岛屿式消费一套产品再去完成另外一套，这样出来的产品外观极不统一;更重要的是，由于每个员工都需要掌握多个工序，一个员工要培养成纯熟的工人需要3年的时间，试问三年的时候是个什么概念，如今的一线员工三年都不知道跳槽多少次了;通过引进精益消费改革调整后，形成了流水线作业，一条线下来只需要7个人，而前三道工序只需要培训七天就可纯熟，还有几道工序只需培训一个月就可纯熟，只有一道关键工序需要资深技术工人把关，这样只需要保存这一个关键工序人员，就可以确保整个消费的顺利进展，而且消费出来的产品根本上保持了一致性。从这件事情中我们可以看到管理在企业开展中有多么重大的作用。经过这次精益消费培训才知道，其实管理是一条不断进步，不断与现代开展相结合的必经之路。我们基层管理人员虽然每天都有在做，但相对于这次精益消费培训所提到的

2、高手来讲，我们的差距太大。就拿我们的早会来说吧，我们每天都有给消费员工开早会，但早会的内容不外乎是：其一，对前一天的进展总结;其二，对当天的工作任务进展安排;其三，告诉员工工作中考前须知及工作要点等。然而，培训老师给我们新的理念是：早会是公司给班组长在员工面前建立一种权威的资，今天你站在前面给开早会就是提醒大家，你是他们的负责人，你的正常、合理的工作安排他们是必须无条件执行的;班组长每天早会的七大任务：平安：通过早会宣导，让员工在工作过程中及下班以后要注意自身平安，消费任务： 是通过早会告诉大家当天的工作任务，工作重点及工作中的注意要点等;消费质量 ：大家都知道产品质量是企业立足于市场不败之地的根本，产品有好的品质，客户才会对自己消费的产品有好的评价，客户的满意度就是市场对自己产品的需求量;因此，通过早会向大家宣导，让大家理解产品质量的重要性和必要性;本钱： 如今的社会竞争非常鼓励，同行业为了争取到更多的订单，质量和价格是市场竞争最关键的要点。价格从什么地方来?一样的材料，一样的人员本钱等;你用什么去同其它同行竞争本钱控制，假如我们每天宣导员工注意节约本钱，合理利用每一份资，本钱自然就

3、会降低，从而在鼓励的竞争亦会获得理想的效果，养成节约的习惯亦是表达一个企员工的素养。在培训中提到丰田公司在2023年操作一台机器，当时整台设备需要42人去操作完成，但经过不停的改善最终只需要3人就可以将所有的工作完成;而此事多年后的2023年，培训老师在另外一家汽车制造公司看到了同一款设备，当时这家公司安排了43人去操作，经过三个月的调整，从43人降至24人就可以完成，这就是本钱的控制，假如经常有这样的改变，在以后的竞争中将更加有竞争力。人事：有的人认为人事是人力资部门的事情，与我们消费线有什么关系，但培训老师给我们的理念是，人事管理并不只是人力资所谓的的人员管理，而是我们在消费一线对人员的合理安排。人才的培训，消费技能的提升都可以为公司储藏有才能、技术全面的人才，用最少的人员、最小的本钱去完成同等或更好的任务。设备： 设备是完成消费任务的主要工具，如何更好保质保量完成更多的消费任务，设备的保护是必不可少的，设备故障率低，我们的消费进程就会更顺;环境： 环境包含了我们经常提到的5S等，看起来这是一个非常简单的工作，也是我们每天常做的工作，但是我们有没有行成一种观点，简单事情天天做，做到

4、标准化，做到优秀化。比方，你的工具是不是用完后归位了，你的工作场所是不是时刻保持整洁等。培训老师提到每天早会都必需要有口号，这不是一个形式，而是管理执行力的一种提升方式之一，同时在告诉大家如今我们在公司所有与工作无关的事情都要放到一边，大家要集中精神去而对当天的工作任务，早会也是一种分享，分享昨天的工作成绩，分享好的优秀事迹，分享以前在工作中总结的好的工作经历等等。从一个早会就反映出大家当前的管理程度与真正高手的层次相差多少，社会在飞速进展，假如我们还是停留在原地不前，将会被社会开展的步伐所淘汰，任何一个企业的开展都需要大家的共同进步才可以创造更辉煌的成就。为了我们家园兴业努力吧。我相信只要大家每天进步一点，不久的将来兴业的辉煌背后也有我们的一份汗水。精益消费变革管理培训心得体会8月7日我有幸和同事一起参加了一场精益消费培训，受益匪浅。现就参加这场培训的一些心得做一个简单的汇报。我们很多人可能总认为自己的管理程度是不错的，看不到改善的空间。 话说一家家具厂做沙发，每次消费产品都是几个人以岛屿式消费一套产品再去完成另外一套，这样出来的产品外观极不统一;更重要的是，由于每个员工都需要掌握多

5、个工序，一个员工要培养成纯熟的工人需要3年的时间，试问三年的时候是个什么概念，如今的一线员工三年都不知道跳槽多少次了;通过引进精益消费改革调整后，形成了流水线作业，一条线下来只需要7个人，而前三道工序只需要培训七天就可纯熟，还有几道工序只需培训一个月就可纯熟，只有一道关键工序需要资深技术工人把关，这样只需要保存这一个关键工序人员，就可以确保整个消费的顺利进展，而且消费出来的产品根本上保持了一致性。从这件事情中我们可以看到管理在企业开展中有多么重大的作用。经过这次精益消费培训才知道，其实管理是一条不断进步，不断与现代开展相结合的必经之路。我们基层管理人员虽然每天都有在做，但相对于这次精益消费培训所提到的高手来讲，我们的差距太大。就拿我们的早会来说吧，我们每天都有给消费员工开早会，但早会的内容不外乎是：其一，对前一天的工作进展总结;其二，对当天的工作任务进展安排;其三，告诉员工工作中考前须知及工作要点等。然而，培训老师给我们新的理念是：早会是公司给班组长在员工面前建立一种权威的资，今天你站在前面给大家开早会就是提醒大家，你是他们的负责人，你的正常、合理的工作安排他们是必须无条件执行的;班组

6、长每天早会的七大任务：平安：通过早会宣导，让员工在工作过程中及下班以后要注意自身平安，消费任务： 是通过早会告诉大家当天的工作任务，工作重点及工作中的注意要点等;消费质量 ：大家都知道产品质量是企业立足于市场不败之地的根本，产品有好的品质，客户才会对自己消费的产品有好的评价，客户的满意度就是市场对自己产品的需求量;因此，通过早会向大家宣导，让大家理解产品质量的重要性和必要性;本钱： 如今的社会竞争非常鼓励，同行业为了争取到更多的订单，质量和价格是市场竞争最关键的要点。价格从什么地方来?一样的材料，一样的人员本钱等;你用什么去同其它同行竞争本钱控制，假如我们每天宣导员工注意节约本钱，合理利用每一份资，本钱自然就会降低，从而在鼓励的竞争亦会获得理想的效果，养成节约的习惯亦是表达一个企员工的素养。在培训中提到丰田公司在XX年操作一台机器，当时整台设备需要42人去操作完成，但经过不停的改善最终只需要3人就可以将所有的工作完成;而此事多年后的XX年，培训老师在另外一家汽车制造公司看到了同一款设备，当时这家公司安排了43人去操作，经过三个月的调整，从43人降至24人就可以完成，这就是本钱的控制，假

7、如经常有这样的改变，在以后的竞争中将更加有竞争力。人事：有的人认为人事是人力资部门的事情，与我们消费线有什么关系，但培训老师给我们的理念是，人事管理并不只是人力资所谓的的人员管理，而是我们在消费一线对人员的合理安排。人才的培训，消费技能的提升都可以为公司储藏有才能、技术全面的人才，用最少的人员、最小的本钱去完成同等或更好的任务。设备： 设备是完成消费任务的主要工具，如何更好保质保量完成更多的消费任务，设备的保护是必不可少的，设备故障率低，我们的消费进程就会更顺;环境： 环境包含了我们经常提到的5s等，看起来这是一个非常简单的工作，也是我们每天常做的工作，但是我们有没有行成一种观点，简单事情天天做，做到标准化，做到优秀化。比方，你的工具是不是用完后归位了，你的工作场所是不是时刻保持整洁等。培训老师提到每天早会都必需要有口号，这不是一个形式，而是管理执行力的一种提升方式之一，同时在告诉大家如今我们在公司所有与工作无关的事情都要放到一边，大家要集中精神去而对当天的工作任务，早会也是一种分享，分享昨天的工作成绩，分享好的优秀事迹，分享以前在工作中总结的好的工作经历等等。从一个早会就反映出大家当

8、前的管理程度与真正高手的层次相差多少，社会在飞速进展，假如我们还是停留在原地不前，将会被社会开展的步伐所淘汰，任何一个企业的开展都需要大家的共同进步才可以创造更辉煌的成就。为了我们家园兴业努力吧。我相信只要大家每天进步一点，不久的将来兴业的辉煌背后也有我们的一份汗水。精益消费变革管理培训心得精益消费变革管理心得肖琳/陈建军8月7日，湘潭市经信委组织了2023年“腾飞杯”管理晋级制造业精益消费高层大讲堂培训，综合办公室组织了各厂房消费、技术及品质共23人参加，获得了较好的效果。以下是参加培训的光热制造厂陈建军写的培训心得，看他有哪些收获吧精益消费变革管理培训心得8月7日我有幸和同事一起参加了一场“精益消费”培训，受益匪浅。现就参加这场培训的一些心得做一个简单的汇报。我们很多人可能总认为自己的管理程度是不错的，看不到改善的空间。 话说一家家具厂做沙发，每次消费产品都是几个人以“岛屿式”消费一套产品再去完成另外一套，这样出来的产品外观极不统一；更重要的是，由于每个员工都需要掌握多个工序，一个员工要培养成纯熟的工人需要3年的时间，试问三年的时候是个什么概念，如今的一线员工三年都不知道跳槽多少次

9、了；通过引进精益消费改革调整后，形成了流水线作业，一条线下来只需要7个人，而前三道工序只需要培训七天就可纯熟，还有几道工序只需培训一个月就可纯熟，只有一道关键工序需要资深技术工人把关，这样只需要保存这一个关键工序人员，就可以确保整个消费的顺利进展，而且消费出来的产品根本上保持了一致性。从这件事情中我们可以看到管理在企业开展中有多么重大的作用。经过这次精益消费培训才知道，其实管理是一条不断进步，不断与现代开展相结合的必经之路。我们基层管理人员虽然每天都有在做，但相对于这次精益消费培训所提到的高手来讲，我们的差距太大。就拿我们的早会来说吧，我们每天都有给消费员工开早会，但早会的内容不外乎是：其一，对前一天的工作进展总结；其二，对当天的工作任务进展安排；其三，告诉员工工作中考前须知及工作要点等。然而，培训老师给我们新的理念是：早会是公司给班组长在员工面前建立一种权威的资，今天你站在前面给大家开早会就是提醒大家，你是他们的负责人，你的正常、合理的工作安排他们是必须无条件执行的；班组长每天早会的七大任务：平安：通过早会宣导，让员工在工作过程中及下班以后要注意自身平安，消费任务： 是通过早会告诉大家当天的工作任务，工作重点及工作中的注意要点等；消费质量 ：大家都知道产品质量是企业立足于市场不败之地的根本，产品有好的品质，客户才会对自己消费的产品有好的评价，客户的满意度就是市场对自己产品的需求量；因此，通过早会向大家宣导，让大家理解产品质量的重要性和必要性；本钱： 如今的社会竞争非常鼓励，同行业为了争取到更多的订单，质量和价格是市场竞争最关键的要点。价格从什么地方来？一样的材料，一样的人员本钱等；你用什么去同其它同行竞争本钱控制，假如我们每天宣导员工注意节约本钱，合理利用每一份资，本钱自然就会降低，从而在鼓励的竞争亦会获得理想的效果，养成节约的习惯亦是表达一个企员工的素养。在培训中提到丰田公司在2023年操作一台机器，当时整台设备需要42人去操作完成，但经过不停的改善最终只需要3人就可以将所有的工作完成；而此事多年后的2023年，培训老师在另外一家汽车制造公司看到了同一款设备，当时这家公司安排了43人去操作，经过三个月的

《2023年8月精益生产变革管理培训心得体会范文.doc》由会员鲁**分享，可在线阅读，更多相关《2023年8月精益生产变革管理培训心得体会范文.doc》请在金锄头文库上搜索。