7XXX公司汽机大小修管理标准
15页1、Q/ xxxxxx发电有限公司规章制度 QG/1BC-05.08-2007汽机大小修标准2007 发布 2007 - 实施 xxxxxx发电有限公司 发布IQ/CHD-* *-2007前 言 本制度由xxxxxx发电有限公司企业管理委员会提出。本制度由生产(工程)技术部归口。本制度由生产(工程)技术部负责起草。本制度主要起草人:王振军审 核:审 定: 审 批:本制度首次发布。本制度委托生产(工程)技术部负责解释。目 录前 言I1 范围12 规范性引用文件13 管理内容13.1 大(小)修管理有关定义13.2 大(小)修管理内容14 管理目标35 主管、协管部门及岗位35.1 机组检修的管理工作由生产副总经理或总工程师总体负责和协调。35.2 机组检修的管理工作由安全监察部、生产技术部、设备维护部、发电运行部和公司其它的相关部门分工负责。36 管理流程36.1 确定检修项目36.2 成立检修管理机构46.3 编制大(小)修计划46.4 准备备品配件46.5 准备检修作业文件46.6 检修承包商的前期准备46.7 准备仪器仪表和工器具46.8 检修开始前的准备工作56.9 检修实施阶段进度
2、计划的控制56.10 检修质量的控制56.11 机组大(小)修后的总结和改进57 报告和记录67.1 检修主线窗口计划见表1。67.2 检修主隔离窗口见表2。67.3 检修项目变更申请表见表3。67.4 大小修总体工作流程见附录A。6汽机大(小)修管理标准1 范围本标准规定了机组大(小)修(不包括事故抢修)的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位,管理流程及形成的报告和记录。本标准适用于xxxxxx发电有限公司机组大、小修的管理工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)可修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。中国华电生20051152号 中国华电集团公司技术改造管理办法(A版)中国华电生2004514号 中国华电集团公司技改、大修项目招标管理的若干规定中国华电生20061387号 中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见中国华电总20051435号 中国华电集团公司合同管理办法中国华电集团公司发
3、电企业技术改造项目、检修特殊项目管理指导意见Q/CHD-* *-2007 检修质量管理标准 Q/CHD-* *-2007 外委工程管理标准Q/CHD-* *-2007 备品配件管理标准3 管理内容3.1 大(小)修管理有关定义3.1.1 机组大修:对发电机组进行全面的解体检查和修理,以保持、恢复或提高机组整体性能的检修。3.1.2 机组小修:根据设备的磨损、劣化规律,有重点地对机组进行检查、评估、修理和清扫等检修工作。小修可进行设备零件的更换、设备的缺陷消除、机组性能的调整和预防性试验等作业以及实施部分大修项目和定期滚动检修项目。3.1.3 机组大修和小修间隔:从上次检修后机组复役开始,至再一次检修开始时的时间间隔。3.1.4 停用时间:机组从系统解列(或退出备用),到检修工作结束后机组复役的时间。3.1.5 检修作业文件:在实施设备检修活动中所需要和产生的,经审核和批准且符合文档规范的文件集合,是提供检修工作人员完成指定的工作任务和全过程检修作业活动的书面文件汇总。3.1.6 设备再鉴定:包括品质再鉴定和功能再鉴定。其中:品质再鉴定是指检修后的设备投运前,通过试转、试验等方式对设备的
4、性能及检修质量进行的检验。功能再鉴定是指对检修后投入运行的设备进行是否满足运行要求的评价。3.1.7 不符合项:由于特性、文件或程序方面不足,使其质量变得不可接受或无法判断的项目。它不能用已批准的程序或文件中的信息解决。3.1.8 监理工程师:由公司委托的具有发电设备质量管理资质的负责大(小)修设备检修质量策划、过程监督事项的第三方机构人员。3.2 大(小)修管理内容3.2.1 大(小)修管理组织机构3.2.1.1 大(小)修管理组织机构在检修前成立,由生产技术部、总经理工作部、计划合同部、安全监察部、发电运行部、设备维护部组成,由部门指定专人负责。3.2.1.2 生产副总经理或总工程师主要职责确定检修的方针、实现的目标;组织处理检修中发生的人身及设备的重大问题。3.2.1.3 生产技术部主要职责3.2.1.3.1 确定检修各阶段的目标、检修的总体计划和专项计划;组织、协调、合理分配各小组工作。3.2.1.3.2 主持检修例会,对检修进行全面监控,对检修的工期进度、检修成本和工作质量实行总体控制。3.2.1.3.3 负责组织协调检修报告关闭、工作总结、经验反馈、成本结算等工作。3.2.
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