您所在位置：网站首页 > 办公文档 > 模板/表格 > 财务表格分包合同签订流程

分包合同签订流程

8页

卖家[上传人]：鲁**

文档编号：459260166

上传时间：2023-05-31

文档格式：DOC

文档大小：82KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

15 金贝

/ 8 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、迈赫自动化管理制度分包合同签订流程MHOF.10104.14.0-20112011年9月10日发布 2011年9月10日实施山东迈赫自动化装备股份有限公司1.目的为规范各事业部的工程分包行为，加强对工程分包方及分包过程的有效管理和控制，确保工程质量、安全、工期等方面满足主合同的要求，结合工程实际，特制订本办法。2.适应范围本办法适用于各事业部所施工项目分包合同的签订。3.术语工程分包是指施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。4.职能职责4.1事业部a.参与分包项目供应商资源的考察；b.参与分包项目的招标工作；c.负责牵头组织分包工程的验收工作；d.负责施工过程中各类纠纷的协调和处理；e.负责将分包范围内的成本价提供给成本控制科；f.负责将技术协议及图纸及时提供给采购部；g.负责分包单位的监督和管理工作。4.2采购部a.负责分包项目供应商体系的建立；b.负责编制投标须知、投标邀请函、招标方案、评标报告；c.负责组织分包项目的招标工作；d.负责与分包方签订分包合同；e.负责分包合同执行过程中法律、经济纠纷的协调和处理；f.变更价款超过五万元的，负责与分包方签订补充

2、协议。 4.3质量安全部a.负责分包项目的过程质量控制和检验；b.负责对分包项目施工过程中出现的质量问题进行处理和分析；c.负责对较大质量问题的记录和反馈；d.参与分包项目的招标及评标工作。4.4成本控制科a.负责分包项目价款的确认；b.参与分包项目的招标工作；c.负责分包项目结算书的编制。4.5综合保障科a.负责分包合同的管理；b.负责分包项目款项的办理、报批、账务处理；5.管理内容和规定5.1事业部接到工程部下发的立项单后，要组织事业部内相关职能部门对工程内容进行评审，并根据目前的人员、设备、场地、加工能力、安装能力，综合分析该立项单的工程内容，哪些自制加工，哪些包清工在车间内制作；哪些需包清工安装；哪些需另租场地加工；哪些需整体外包。5.2事业部根据工程特点和施工任务的平衡情况，在满足顾客期望的前提下，确定分包范围后，填写工程外包申请表并报批。【格式见附表一】5.3工程项目分包的供应商资源，统一从采购部建立的供应商体系中选择，是否通过招标确定分包单位，统一执行采购部制订的招标管理办法。5.4采购部根据已掌握的分包方资料情况，每年组织相关事业部和公司职能部门对体系内的分包方资源进行

3、一次审查评价。评价的内容有：企业法人营业执照、建筑施工企业资质证书、建筑业安全生产许可证、技术装配及技术管理人员配备情况、社会信誉和业绩、财务状况、已完工程合同履行情况。并填写分包方评价表，做好评价记录，确认符合要求的，报分管副总批准后重新建立合格供应商登记表、经复评不合格的分包方资源，应从原合格供应商登记表中删除，并及时将登记表发放到相关事业部和职能部门，对分包供应商资源的管理执行采购部制订的供应商管理办法。5.4事业部根据分包额度的大小，确定需招标确定分包单位的，编制招标方案报批后转采购部组织招标的相关工作，招标完成后由采购部出具评标报告并报公司领导批准。5.5工程外包申请表招标方案评标报告作为分包合同签订的依据。采购部依据分包合同的统一版本进行起草后，组织合同中涉及到的相关部门进行评审，将评审意见在分包合同评审表中注明。采购部针对各部门的评审意见与提出部门进行沟通，达成一致意见后，在合同签订审批表中进行答复，并将分包合同修订，报公司领导审批后与分包方正式签订合同。【评审表格式见附表二、审批表格式见附表三】5.6当变更部分的价款超过五万元的，需重新签订补充协议，作为原合同的附件。【

4、格式见附表四】5.7分包合同的管理、分包款项的支付执行各事业部款项支付管理办法中的具体要求，质保金款项的支付执行各事业部质量保证金支付管理办法。6.激励与考核6.1事业部对分包方未尽到监督和管理责任的，考核事业部负责人200元/次。6.2采购部未按招标管理办法招标、评标；未按供应商管理办法对供应商进行考察、评价的，考核采购部负责人200元/次。7.附则7.1本办法自签批下发之日起实施，由工程部起草并负责解释。8.附件附件一：工程外包申请表格式附件二：分包合同评审表格式附件三：分包合同签订审批表格式附件四：补充协议格式附加说明：本办法提出部门：工程部本办法归口管理部门：工程部本办法起草人：秦似云本办法审核人：本办法审定人：于金伟本办法批准人：王绪平本办法使用范围：各职能部门、各事业部本办法阅读范围：各职能部门、各事业部附件一工程外包申请表工程名称外包方式建设单位工程地址项目经理开工日期竣工日期外包原因分析外包工程范围意向分包单位及概算价款事业部意见公司副总意见总经理批示编制单位：日期：附件二分包合同评审表工程名称：分包单位：合同价款：￥元，大写：评

5、审部门评审意见评审人签字年月日附件三分包合同签订审批表工程名称：分包单位：合同价款：￥元，大写：责任部门答复意见答复人签字合同起草部门公司副总意见总经理批示年月日附件四补充协议发包方（甲方）：山东迈赫自动化装备股份有限公司承包方（乙方）：鉴于：（1）甲乙双方于年月日签署了*项目分包合同（以下简称原合同）。（2）因出现方案变更，甲乙双方均同意对原合同的有关条款或内容进行必要的补充或变更。为此，甲乙双方经友好协商，达成一致，共同订立本补充协议：一、对原合同 “分包工程承包范围和内容”变更（增加）如下：（1）二、变更（增加）部分的工程价款：（1）三、变更（增加）部分工程价款的支付：（1）四、变更（增加）部分工程的工期要求（1）五、其他约定（1）本协议中的所有术语，除非另有说明，其定义与双方于年月日签订的原合同中的定义相同。（2）本协议一式五份，自双方盖章或法定代表人（或授权代理人）签字之日起生效。甲方执三份，乙方执二份，具同等法律效力。（3）本协议生效后，即成为原合同不可分割的组成部分，与原合同具有同等的法律效力。（4）如因本补充协议发生争议，双方协商不成时，可提交甲方所在地的人民法院依法处理。（5）除本协议中明确所作补充或变更的条款之外，其他的要求、权利、义务和违约责任等均按原合同的约定执行。甲方：山东迈赫自动化装备股份有限公司（章）乙方：（章）法定代表人或授权代理人：法定代表人或授权代理人：签署日期：年月日

《分包合同签订流程》由会员鲁**分享，可在线阅读，更多相关《分包合同签订流程》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源