怎样合理化建议
6页1、怎样合理化建议怎样合理化建议第一条:为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策,促进企业生产经 营发展,规范合理化建议管理工作,特制定本制度。第二条:职工群众向企业献计献策,提合理化建议是贯彻全心全意依 靠工人阶级指导方针的具体体现;是挖掘职工的智力潜能,发展经济的重 大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。第三条:发动职工群众向企业献计献策,要紧紧围绕企业生产经营管 理目标,提高职工综合素质,提高经济效益和社会效益等方面开展,在提 高施工质量,搞好文明安全施工,发挥管理效能,增产节约,增效节支, 改进服务工作中,发掘职工群众的聪明才智。第四条:职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动,各级领 导要高度重视,要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。第五条:职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信 任、鼓励、支持、采用”。第六条:发动群众向企业献计献策、提合理建议活动,从组织、发 动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励,是一个多环节的过程,要建 立与之相适应的机构和制度进行管理。第二章组织领导第七条:为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展,集团公司 成立成果评
2、审领导小组,由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部 门领导人级成领导小组。各单位按照上述要求,加强领导,相应成立领导小组,报集团公司成 果评审领导小组备案。第八条:评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。 其职责是:为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化建议;审批建议 项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。第九条:在评审小组的领导下,日常工作由工会与科技部门负责。组 织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由科技部门负责。评审领 导小组办公室设在集团公司工会群众生产部,对职工群众提出的合理化建 议进行整理、分类、转达、上报。第十条:采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议 人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录,同时填奖励 申报表,报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。第十一条:各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审,每年度进 行一次表彰、奖励。第三章合理化建议、技术改进的范围第十二条:合理化建议,是指有关改进和完善企业施工生产技术和经 营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措;技术改进是对机 器设备、工具
3、、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工企业的特 点,合理化建议和技术改进,划分为以下几个方面:(1) 施工技术、施工工艺、施工机具的改进;(2) 安全技术、劳动保护技术的改进;(3) 节约材料(以三材为主办、能源的措施和办法;(4) 工程设计的改进、工程质量的提高;(5) 科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和 革新。(6) 企业现代管理方法、手段的创新和应用,经营管理的建议;(7) 企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建 议。第十三条:合理化建议和技术改进的内容是相对于集团目前技术水 平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言,所提建议应具有 超前性、可行性和效益性,经过建议人的努力,促使其实现的,均属于本 范围。第十四条:施工组织设计、技术措施方案,经过集体讨论,上级批 准,招待载过程,在条件不变的情况下,发现问题,提出改进意见,技术 上合理,经济上有效益,建议人不是当事人(组织设计编制人,参加组织设计讨论审核和审批人员)的均 属于本范围。第十五条:工程设计改进的一般原则是:技术上必需合理、可行,经 济上必需有效益,并能使集团受益的
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