国企总经理关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言提纲

1、国企总经理关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言提纲尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好！今天，我们聚集在这里，共同探讨国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循。作为一名国企总经理，我深感责任重大，使命光荣。在此，我将结合自己的工作实际和思考，谈谈对这一重要课题的理解和认识。一、国有企业高质量发展：引领国民经济的稳健前行在中华人民共和国的经济版图中，国有企业占据着举足轻重的地位。它们不仅是国家经济发展的重要支柱，更是推动社会进步和民生改善的中坚力量。随着全球经济的深度融合和国内经济结构的持续优化，国有企业的高质量发展显得尤为关键。这不仅关系到企业自身的竞争力和可持续发展，更关乎整个国家经济的稳健前行。高质量发展，对于国有企业而言，不仅意味着经济效益的提升，更涵盖了技术创新、管理优化、品牌建设等多方面的内涵。它要求国有企业在保持经济增长的同时，更加注重质量和效益的同步提升，实现由大到强的历史性跨越。正是在这样的背景下，本次研讨发言显得尤为重要。我们希望通过深入研讨和交流，共同探讨国有企业高质量发展的路径和策略，为国有企业的改革与发展贡献智慧和力量。我们相信，通过集思广益、

2、凝聚共识，我们能够推动国有企业在新时代焕发出更加绚丽的光彩，为构建社会主义现代化强国奠定坚实基础。二、国有经济新篇章：高质量发展的内涵与实践高质量发展，是内涵式发展，是创新、协调、绿色、开放、共享的发展。这就要求我们，在推动国有经济发展的过程中，必须更加注重质量变革、效率变革、动力变革。我们要坚持以供给侧结构性改革为主线，推动国有经济在质量、效率、动力上实现根本性转变。在实践中，我们要坚持以人民为中心的发展思想，把满足人民日益增长的美好生活需要作为国有经济发展的出发点和落脚点。我们要深入实施创新驱动发展战略，加快培育新发展动能，推动国有经济在科技创新、产业创新、业态创新上取得重大突破。同时，我们还要深化国有企业改革，完善现代企业制度，激发国有企业的活力和创造力。我们要加强国有资产监管，防止国有资产流失，确保国有资产的保值增值。我们要加强党的领导，确保国有企业始终沿着正确的方向前进。三、国有企业迈向高质量发展：创新引领，核心竞争力再升级创新引领，核心竞争力再升级”这是我们国有企业在新时代背景下的重要使命和迫切要求。创新是引领发展的第一动力，也是推动国有企业实现高质量发展的关键所在。我们必

3、须深刻认识到，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能为国家的繁荣富强作出更大的贡献。创新引领，意味着我们要敢于突破传统思维的束缚，敢于走前人没有走过的路。我们要坚持以市场为导向，以需求为牵引，大力推进科技创新、管理创新、制度创新，不断提升企业的核心竞争力和市场竞争力。同时，我们还要注重培育创新文化，激发员工的创新热情，让创新成为企业发展的不竭动力。核心竞争力再升级，则要求我们在巩固和提升现有优势的基础上，不断寻求新的增长点和发展空间。我们要聚焦主业，做精做强，不断提升产品和服务的质量和水平，满足人民群众日益增长的美好生活需要。我们还要积极拓展新的业务领域，探索新的商业模式，努力在新的赛道上取得领先优势。四、高质量发展引领未来：国有企业必须遵循的几大战略要点”( 一)坚持党的全面领导，确保国有企业发展正确方向党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，是国有企业发展的最大优势。我们要始终坚持党对国有企业的全面领导，确保企业发展始终沿着正确的方向前进。这要求我们必须加强党的建设，提高党的执政能力和领导水平，确保党的路线方针政策在国有企业得到全面贯彻执行。（二）落实新发展理念，推

4、动国有企业转型升级新发展理念是我们党对经济社会发展规律的深刻总结，是推动高质量发展的行动指南。国有企业要深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，加快转型升级步伐，提高核心竞争力。我们要坚持以供给侧结构性改革为主线，推动企业质量变革、效率变革、动力变革，努力实现质量效益双提升。（三）加强国有资产监管，防止国有资产流失国有资产是全体人民的共同财富，必须管好用好。我们要加强国有资产监管，建立健全现代企业制度和法人治理结构，完善企业内部监督机制，确保国有资产保值增值。同时，要加大反腐力度，严肃查处侵害国有资产的违法犯罪行为，坚决防止国有资产流失。（四）优化产业布局，提高国有企业综合实力产业布局的优化是推动国有企业高质量发展的重要手段。我们要根据国家发展战略和市场需求，优化产业布局，推动国有企业向产业链、价值链高端攀升。同时，要加强企业间的协同合作，形成优势互补、协同发展的良好局面，共同提升国有企业的综合实力和国际竞争力。四、国企总经理在推动高质量发展中的责任与担当五、国有企业高质量发展的实践案例与经验启示随着中国经济进入高质量发展阶段，国有企业作为国民经济的重要支柱，其转型升级和

5、高质量发展显得尤为关键。本文将通过选取若干国有企业高质量发展的典型案例，分析其中的成功经验和存在问题，总结提炼出可供借鉴的经验和启示，以期为国有企业在新时代的改革与发展提供有益的参考。(一)典型案例介绍1. 案例一：华为技术有限公司华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，通过持续创新、研发投入和市场拓展，实现了从传统通信设备制造商向全球科技领军企业的跨越。2. 案例二：中国南方航空工业（集团）公司南航工业通过引进先进技术、加强自主研发和产业升级，实现了从单一的飞机制造商向航空全产业链企业的转变，成为国内航空工业的佼佼者。3. 案例三：中国石油化工集团公司中石化通过实施创新驱动发展战略，加强绿色生产和环境保护，实现了从传统石化企业向绿色、低碳、循环经济的转型。(二)成功经验与存在问题1. 成功经验（1）创新驱动：上述企业均高度重视科技创新和研发投入，通过持续创新提升核心竞争力。（2）市场导向：这些企业紧密关注市场需求变化，及时调整产品结构和市场策略，实现与市场的有效对接。（3）绿色发展：中石化等企业注重环境保护和绿色生产，推动产业向低碳、循环方向发展。2. 存在问题（1）体制机制束缚：部分国有企业在体制机制方面仍存在束缚，制约了企业的创新和发展。（2）人才短缺：随着企业规模的扩大和业务的拓展，高素质人才的短缺成为制约企业发展的一个重要因素。(三)经验启示1. 坚持创新驱动发展，加强研发投入和技术创新，提升核心竞争力。2. 紧密关注市场需求变化，以市场为导向调整产品结构和市场策略。3. 注重环境保护和绿色生产，推动产业向低碳、循环方向发展。4. 改革体制机制，激发企业活力，为高质量发展创造良好环境。5. 加强人才培养和引进，为企业发展提供强有力的人才支撑。总之，国有企业要在新时代实现高质量发展，必须坚持以创新驱动为核心，以市场为导向，注重绿色发展，改革体制机制，加强人才培养和引进。通过不断总结提炼典型案例的成功经验和存在问题，我们可以为国有企业的改革与发展提供有益的参考和借鉴。国有企业高质量发展是一个长期而艰巨的任务。我们需要不断总结经验教训，加强学习借鉴，努力推动国有企业高质量发展迈上新的台阶。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现国有企业高质量发展的目标，为我国经济社会发展作出更大的贡献！

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