erp沙盘模拟实训报告(1)
5页1、一学习实践简介ERP 即企业资源计划,其基本思想是围绕市场竞争的需求建立企业内外 部各种资源计划,利用计算机及网络信息系统将企业内外部各项资源的“供应链” 加以整合。ERP沙盘模拟是一种体验式的互动学习,它涉及整体战略,产品研发, 设备投资改造,生产能力规划,物料需求计划,资金需求计划,市场与销售,等 多方面。在实训模拟中学习和认识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性,了解真实企 业的运营过程,身临其境地进行操作。ERP包括了管理、生产、财务、营销等多 方面的内容,通过实验,置身于一个实际企业的战略规划、决策、资金运作、生 产运作等过程,使我们对企业的整个经营管理过程有了非常透彻的了解,并能洞 悉企业成功的关键要素,帮助我们来提升自身企业的经营决策水平。培养我们的 团队协作精神,提高我们的逻辑思维能力组织与计划能力,创新能力和及时应变 能力。模拟实训将我们班的同学分组组成了 14 个模拟公司,然后通过实战演练 达到培训与学习的目的。我们组由我担任CEO,杨盼盼担任生产采购总监,赵新 路担任财务总监,刘芳担任销售总监。二.认知学习过程描述1. 经营过程前期投入大量的资金用于购买生产设备,这
2、样就能保证在后期有足够的 生产能力满足顾客的需求,也就是我们能接更多的订单且能按时交货。经营的第一年我们就开始着手我们的企业战略,把一条手工线改造成了 半自动。但是在广告投资方面,我们的眼光没有其他组高,导致了订单金额不是 很高,这也对下一年本地市场B产品的订单和广告投入造成了很大的影响。第二年我们想第三年主营C产品,所以就购买了一条柔性生产线,一条 全自动和两条手工线,但是柔性生产线的安装时间是一年,所以我们相当于是亏 了。考虑到我们要购买生产线和现金数量,还有广告的投入,我们申请了大量的 长期贷款,但是期末我们的现金数量很少,这对中间几年的影响很大。这一年我 们还是亏了。后来受到之前的影响,导致现金大量不足,所以就进行了套现,让我们 亏了不少,吸取上两年的经验,我们投入了大量的广告投入,终于拿到了比较好 的订单,但是由于设备维护费太多和资金的流转让我们还是亏了2. 扮演角色我在ERP沙盘模拟实训中扮演CEO的角色。作为一名CEO,他要对所有的事情负责,特别是在公司的启动阶段。作为一 名CEO,他也要对公司的成败负责。所以公司运作,市场,战略,财务,销售等 等,这一切都落到了 CEO
3、的肩上。CEO 的职责就是确确实实做的每一件事,都是别人无法替代的职责,并且有 些事情是无法授权给他人的。(1)制定企业战略和目标高层管理队伍有助于去发展战略,但是CEO要作出决策,制定预算,组织合 作伙伴,带着队伍向既定目标前进。(2)团队建设对团队的组建工作是不能少的,一个团队的团结力量是企业生存的发动机。CEO 有权合理分配人员工作,取长补短。(3)资金分配CEO要负责做出公司内部预算,拨款给能够支持战略目标的项目,同时也将 赔钱的或对公司战略发展不利的投资或项目取消。要细心考虑公司的主要支出, 争取开源节流。3. 成功的经营及失败的原因(1).经营初期由于对规则的不熟悉,导致我们变卖了两条没有折旧的生产 线,然后又购买了两条,一来一去,我们亏了不少。(2).初期对广告的投入太少,拿到的订单不多。提交广告费用,抢订单。 这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说万事开头难。首先,运营总监没有 根据生产线的数量,预测产能,为营销总监的抢单做数据支持。营销总监没有根 据市场情况和公司的生产力,以及对竞争对手的预测分析,并与财务总监的沟通, 确定广告费的支出。 根据订单生产,交货。这个步
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