员工入职周年活动方案
8页1、员工入职周年活动方案周年侯东应该策划呢以下是小编整理的员工入职周年活动方案欢迎参考阅读!一、考核目的1 、客观考评员工本年度内的工作表现、 贡献对取得良好业绩和成绩的员工进行激励合理、有效分配企业资源2 、作为年终评优的主要依据3 、推行干部年度工作总结作为年薪制计发的主要依据二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工三、指导原则1 、全面考核、综合考核、逐级考核的原则2 、公正、公平、公开的原则3 、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则4 、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则四、指导思想与考核方法1 、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合2 、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法五、实施部门与职责1 、总裁室(总经理室):考核决策机构负责批准本考核方案对组经理级及以上领导干部进行考核2 、人力资源部:考核统筹、协调、监督与执行机构3 、各部门:考核协助与执行机构六、考核对象1 、实施全员考核上至总经理下至普通员工均须参加年度考核2 、截止 X年 X月 X 日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象七、考核周期幅度X 年全年( 1 月12 月)
2、司龄不足一年的按入职之日起执行考核八、考核方式注:九大核心才干评分:本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后交直接上级评分再由上上级领导复审以上上级领导的评分为准但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过0.3 分九、考核结果应用1 、采用 AAA分段排名法按照考评分高低顺序进行排名将排名范围分为三类:排在前 10%的员工核定为 AAA类员工前 10%20%的员工核定为 AA类员工其他 80%的员工核定为 A 类员工按照以下层级分别排名(总监及以上级别不作 AAA排名):1 )门店基层员工(营业员 / 店助)2 )分店防损员3 )总部防损员、司机4 )收银员5 )理货员6 )店经理7 )总部主管及以下管理人员(部门内排名)8 )组经理(不含代理组经理)注:对于 AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人在同等条件下优先考虑入选; 对于评分低于 60 分的可视具体情况给予降薪、调职、辞退等处分2 、考核结果与年终奖的关系根据排名结果组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准(基数 N由总裁室根据当年运营情况和员工层级确定) 总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定注: T 为
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