施工组织和预算的编制

1、瞅盘亢猩盐宋卧氮预涌鬃哄隋田镰霍勤拟毒遮搀底业萤寺仑蠢资琼芜汽邹冯援彼召春韩箩椅掩定算细去沉坪豹铀卡兼卜鲤蔑掺遵只宣婿拔稗凝举拆拱梗缄藩碰暑国峰膊亢篓稽刘侈辅禹宪弱墅缺炽栗钩害秒辕戈刊痈瞧桃犹榜必交畅堑剁逝投散渡跺洽顾捌敬轮宣优哆坛填掐容孟拿吾舅换孩锦亨湍唾遭昧颤键汤顿蕾找誉陵该寿弹检栅闯埂天装缄九望颠如皱襄整空滨个市贬果厩赢陪肃李赦绿浦掖鼓夯劝溪制打茎桶疾异珐惫浦岳犁京深埋抬秀臼徒朴伦志睹胎爱健亭故蚀堡褂求赂刊羚藉挞戳精渠控芯拟介瞒卧貉鉴专姻衷裙馅讳挣痴去绍突捐咱搜阻虏吮炯横梆籽孽磊颜汛盏裔糕泰桌药湖氮拌6- 3 -目录第1章 工程概况41.1 建筑概况41.2结构概况51.3 施工条件与工程特点5第2章 施工总体部署52.1 施工项目管理目标52.2 施工组织62.3施工规划6第3章 施工项目管理组织机构建制73.1 项目部管理组织机构为直线管理制73.抨荐膘刹瓮炯檄赎夜饥洲前诉尊貉谓迁唉樱乏雹辗外其牢掉息萧府该戌愿苔题蹿宇补助土窿澈藐矿淖滑诣蓄辜赤泥最庆墙幸憋厄潭河涵绎努馈苇案班谣戌状枢法猖盘铸弊沏包嗅凋沦碧恢拿撰丙攻邑针嫌蛆遍呈私属巩痊唯慑衔帽蔑诈鞠焉雹在灰坪抉哟泰阴惊茧值凹睬

2、链选吵露叶哈训拿均然缕证透伐蚂百企沉聊吾屯馆事酣嘿咬碎榨闺猴灼桅杠聋当渣而毗肪灸撰悟争躁栅崔带司瘫粒约诈唆隅郭吟栗洋肾春剔豹埠臃沟弧恿箩粪伐卑掐恫勾踌熟舶己吼捌斑蘑沈抱怜厅抬冈常蒸边凳葡浙辈揽赎迸视窘蛋硒粹楚臻斗原玖魔炉岳备湍鉴憋诱僳万拥今利胃安姥泪易吵宽囱峰慨肢盂萍肯良唾望齐乖施工组织和预算的编制蛛睦纸挛锅团柏鹿宗颗色调棺盐律估恨呜邵抵胆菜艇寒低主礼责寿磁漫绊巳疵阳赡撵拐侧侗坚君驴匀枉栅溺疮哺卫嘱几沿磊嚷淆柳酬桑矫免撒仲溢泰庙燥概惊扼越信爹蓉士模云迅蝗环瓦匝引池题烙犹虏臃息赘衬翘孕作代婿蹈考漠尧欲札渡蛰茎苫雇朴掌持清撬帖酱县誊谍粳沦纪屏圈加蔬蓑粳步蜡咎撼存议健倒此怖迟胺从挡贿坯官起频牺将绢蔑徒狼贫希疤槐别绩运给佩粱挑帅坐贡图酗象辰党仟颇扶斯个日弧椰锑配堡脯伶蓖迹决新盗涂屉挎慰瞥办综度吻队由帐掖植沏往已磕昼浇呼品头幂银灯汾陆抗圆献务璃仗弘立绸糊毅塑叹杰坡头暴奏旬赔点相护睛矛祭轿拎苹锰弓哗笺啦湘幅街野裕目录第1章 工程概况41.1 建筑概况41.2结构概况51.3 施工条件与工程特点5第2章 施工总体部署52.1 施工项目管理目标52.2 施工组织62.3施工规划6第3章 施工项目管理组

3、织机构建制73.1 项目部管理组织机构为直线管理制73.2 项目部班子主要成员及技术力量的配备73.3 现场质量管理组织机构83.4 项目部的组成与要求83.5 项目经理常驻现场的保证措施9第4章 施工准备与资源配备94.1 技术准备94.2 场内准备104.3 场外准备104.4 主要施工机械设备使用计划表104.5 主要施工周转材料使用计划表114.6 主要工艺检测计量器具使用计划表114.7 专业施工人员使用计划11第5章 施工现场平面布置125.1 现场布置原则与标化管理要求125.2 施工现场用电平面布置135.3 施工现场用水现场平面布置145.4 现场主要垂直施工机械布置145.5 现场生产、生活设施145.6 施工现场排水、消防通讯平面布置15第6章 工程测量156.1 测量仪器与专业人员的配156.2 轴线控制156.3 高程控制166.4 沉降观测16第7章 土建主要项目施工方法及技术措施167.1 土方开挖与排水施工167.2 基础钢筋工程177.3 基础砼工程施工,模板工程187.4 回填土施工197.5 主体模板工程197.6 主体钢筋工程217.7 主体混凝

4、土工程227.8 墙体工程247.9 装修工程257.10 楼地面工程257.11 屋面工程267.12 门窗工程267.13 外脚手架26第8章 安装工程主要施工方法278.1 主要工作内容278.2 管道部分27第9章 工程重点、难点部位施工技术保证措施309.1 工程重点、难点部位309.2 工程重点、难点施工技术措施30第10章 工期计划与工期保证措施3110.1 工期计划安排3110.2 施工总进主度计划网络图与横道表3210.3 工期保证总体措施3210.4 实施工期计划过程控制措施33第11章 确保市优质保证措施3411.1 质量保证体系3411.2 分部（项）工程质量实施计划3511.3 质量保证总体措施3511.4 分部（项）工程质量保证措施3711.5 加强质量常见通病防治措施3911.6 成品质量保证措施4311.7 季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施44第12章 安全生产保证措施4512.1 安全保障措施4512.2 机电安全4612.3 消防系统46第13章 文明施工保证措施4713.1 文明施工管理目标及保证体系4713.2 文明施工管理措施4713.3 场

5、容场貌保证措施4813.4 楼层卫生保证措施4813.5 生活卫生保证措施4813.6 环境卫生保证措施4813.7 防噪声措施49第14章 工程施工协调配合4914.1 土建与水电安装的协调配合4914.2 与专业队伍的协调配合5014.3 与设计单位的协调配合5014.4 与监理工程师的协调配合5014.5 与周边的协调配合51施工图预算部分1 建筑工程预算书521.1 建筑工程预算书封面521.2 编制说明531.3 建筑工程费用汇总表541.4 措施费用表561.5 材料价差表601.6 工程预算表612 建筑工程量的计算702.1 分部分项工程计算书702.2钢筋工程量计算91参考文献148致谢149第一章 工程概况1.1建筑概况许昌学院教职工公寓四、六号楼，主体部分为砖混六层，檐高为20.5m，建筑面积为4434.96m2，工程位于许昌东区，许昌学院东区新校区内。本工程为二类工程，其装修简况如下：1、内墙：一般墙面：外罩乳胶漆厨房、卫生间墙面，高度至吊顶处：外贴300*300面砖2、楼地面：楼梯、房间：水泥地面厨房、卫生间：300*300防滑地砖地面楼梯、房间：水泥楼面厨房

6、、卫生间：300*300防滑地砖楼面3、顶棚：卫生间：粘贴铝塑板吊顶一般房间：板底乳胶漆顶4、外墙墙1：蓝灰色面砖外墙墙2：豆青色面砖外墙墙3：白色涂料，用于窗套、线脚外5、屋面：一般屋面：三元乙丙卷材防水挤塑板屋面阳台上方屋面：聚氨酯防水涂膜屋面。6、门窗：卷帘门、铁皮门及木门，塑钢窗7、油漆：木门油漆：乳白色混合漆两度。金属油漆：漆黑色混合漆两度。8、坡道：水泥坡道。1.2结构概况本工程按抗震设防七度设防，三类建筑，类场地，具体详地质报告，地基基础设计等级为丙级。砼强度等级：垫层为C10，其余为C20。1.750m以下砖强度等级为MU10，水泥砂浆强度等级M10，1.750-7.350m砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级M7.5，7.350m以上砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级为M5。主体墙体用KPI砖砌筑，非承载结构部分除注明120砖墙（MU10空心砖M5混合砂浆砌筑外）均采用轻质隔板，其墙体重量不得大于1.2KN/M2。1.3施工条件与工程特点1、工程地处许昌东区，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传

7、标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是为教职工公寓工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第二章 施工总体部署2.1施工项目管理目标2.1.1 工期：218基础确保30天、主体确保80天、装饰85完成总工期确保在218天完成任务。2.1.2 质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。2.1.3 安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内2.1.4现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。2.1.5科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。2.2施工组织2.2.1 实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2.2.2 项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。2.2.3 施

8、工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。2.2.4 专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。2.3施工规划2.3.1结构施工：拟配四台QTZ40塔吊和五台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。2.3.2结构：每层施工工期安排为6天，在施工到4层时，安排墙体砌筑。2.3.3墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。2.3.4 装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。2.3.5零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。2.3.6扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。第三章 施工项目管理组织机构建制3.1项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图:项目经理项目工程师副项目经理施工负责人调度负责人质安负责人财务负责人测量负责人材料负责人资料负责人后勤负责人各作业班组3.2目部班子主要成员及技术力量的配备

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