华丽酒店休闲中心施工组织设计方案
18页1、目录工程概况施工组织和施工管理方法施工方案施工进度计划主要资源供应及临时设施计划质量保证计划施工安全保证措施消防、保安及文明施工措施第一章工程概况一、工程概况广州市华丽酒店休闲中心位于广州市纺织路12 号,楼高首至六层,总建筑面积约为6500平方米。大楼为钢筋混凝土结构。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。华丽酒店是一栋功能齐全的现代化文娱建筑,首层为水池、泵房、空调机房、高低压变配电房等设备用房; 二层为中餐厅, 三至五层为各项文娱设施 (包括: 棋牌室、 卡拉 ok 包房、美容室、网吧等) ,六层为管理办公室用房。 聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。建设单位:广州市华丽房地产开发有限公司设计单位:广州市水电设备设计所施工单位:广州市水电设备安装公司第八工程处工程性质给水、排水、照明、通风、空调等系统的机电配套设施安装。工程内容生活给水系统管道、设备的安装;生活排水系统管道、设备的安装;照明线路系统、设备的安装;动力线路系统、设备的安装;通风系统风管设备的安装;空调系统的风管、水管及设备的安装;接地系统设备的安装;工程造价工程造价参见投标报价书。施工组织和施工管理方法施工组织一、管理目标为确保顾客
2、的需求和期望得到确定,并转化为公司的产品和服务要求,实现顾客满意的目标,特制定本公司的质量方针:残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東。“质量为本、规范施工、用户至上、持续改进”本工程将按照质量管理体系并保持正常运行;确保实现“保优质、创样板”的质量目标。安全生产目标:杜绝死亡事故及重伤事故。文明生产目标:广州市文明施工现场。2.工程工期目标:我司对施工图作详尽分析后,拟定机电项目工期为150 个日历天。3.工期的保修期工程保修期由全工程竣工验收签字之日起为两年。二、施工管理模式本工程由公司委派项目经理组成(市华丽酒店休闲中心工程项目)经理部,全权处理现场日常一切事务。项目经理代表公司直接处理施工中各方面的问题,包含生产、技术、质量、安全和行政管理,以及职工的思想教育工作。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯。2 / 15质量体系组织机构彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤。项目经理叶勇项目副经理梅广祺施工总管给、排水冯云峤电器照明空调施工队施工队施工队质量安全总管后勤总管谢文锋何锦原文明安施工员资料员核算员材料设全防火备管理管理员郑树荣陈穗强郑惠琼员何辉运王妙嫦王志强梁金荣3 / 15第二节施工管理方法现场以项目法
3、组织施工, 项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构,能缩短甲方与施工单位的距离,便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制,以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果。项目经理部实行项目经理责任制。项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作、负责与甲方的沟通联系,团结现场全体施工人员,调动一切积极因素,保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂。在实际管理过程中,着重做好以下几个方面的工作:现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度,熟悉施工规范,做到安全生产。施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检查施工进度和质量,参加有关单位组织的工程会议,各专业施工员既要各司其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔。项目经理部每周召开一次内部碰头会,汇报施工进度,提高质量措施,交换具体意见,讨论存在问题,研究解决办法,总结经验教训,商议今后工作。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞。以总体施工网络计划为依据,编制月度施工计划,根据实施过程
4、中的实际完成情况,及时调整进度计划,实行动态控制管理,对施工中出现的计划实际偏差,应及时采取积极有效的措施,保证作业计划的严肃性和可行性,以达到宏观调控的目标。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾。工程合同作为工程的纲领性文件,规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部必须认真重视合同的管理工作,清楚理解合同的每一细则,严格执行合同的每一条款,既要保证业主目的的有效实施,又能最大限度地保障自己的切身利益,确保工程合同的顺利履行。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉。项目经理责任制主要在于经营,对成本负责任。因此,要注意经济效益,搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本,编制成本计划,在施工过程中,随时分析工程项目的收支情况,将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅。切实推行承包制度。项目经理部在下达任务的同时,应向负责施工的班组签订承包合同,明确所负责各项工程质量要求和完工期限,以激励生产工人的积极性和责任感。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞。8通过全面贯彻执行 ISO9001 质量体系,从而实现 “质量为本、精心设计、规范施
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