华丽酒店休闲中心施工组织设计方案
目录工程概况施工组织和施工管理方法施工方案施工进度计划主要资源供应及临时设施计划质量保证计划施工安全保证措施消防、保安及文明施工措施第一章工程概况一、工程概况广州市华丽酒店休闲中心位于广州市纺织路12 号，楼高首至六层，总建筑面积约为6500平方米。大楼为钢筋混凝土结构。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。华丽酒店是一栋功能齐全的现代化文娱建筑，首层为水池、泵房、空调机房、高低压变配电房等设备用房； 二层为中餐厅， 三至五层为各项文娱设施 （包括： 棋牌室、 卡拉 ok 包房、美容室、网吧等） ，六层为管理办公室用房。 聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。建设单位：广州市华丽房地产开发有限公司设计单位：广州市水电设备设计所施工单位：广州市水电设备安装公司第八工程处工程性质给水、排水、照明、通风、空调等系统的机电配套设施安装。工程内容生活给水系统管道、设备的安装;生活排水系统管道、设备的安装;照明线路系统、设备的安装；动力线路系统、设备的安装；通风系统风管设备的安装;空调系统的风管、水管及设备的安装;接地系统设备的安装；工程造价工程造价参见投标报价书。施工组织和施工管理方法施工组织一、管理目标为确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，实现顾客满意的目标，特制定本公司的质量方针：残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東。“质量为本、规范施工、用户至上、持续改进”本工程将按照质量管理体系并保持正常运行；确保实现“保优质、创样板”的质量目标。安全生产目标：杜绝死亡事故及重伤事故。文明生产目标：广州市文明施工现场。2.工程工期目标：我司对施工图作详尽分析后，拟定机电项目工期为150 个日历天。3.工期的保修期工程保修期由全工程竣工验收签字之日起为两年。二、施工管理模式本工程由公司委派项目经理组成(市华丽酒店休闲中心工程项目)经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理代表公司直接处理施工中各方面的问题,包含生产、技术、质量、安全和行政管理，以及职工的思想教育工作。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯。2 / 15质量体系组织机构彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤。项目经理叶勇项目副经理梅广祺施工总管给、排水冯云峤电器照明空调施工队施工队施工队质量安全总管后勤总管谢文锋何锦原文明安施工员资料员核算员材料设全防火备管理管理员郑树荣陈穗强郑惠琼员何辉运王妙嫦王志强梁金荣3 / 15第二节施工管理方法现场以项目法组织施工， 项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果。项目经理部实行项目经理责任制。项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作、负责与甲方的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂。在实际管理过程中，着重做好以下几个方面的工作：现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔。项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞。以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾。工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉。项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任。因此，要注意经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅。切实推行承包制度。项目经理部在下达任务的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞。8通过全面贯彻执行 ISO9001 质量体系，从而实现 “质量为本、精心设计、规范施工、用户至上 ” 的质量方针和 “保优质、创样板 ” 的质量目标 .铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵罴。9. 搞好现场文明办公和文明施工.10.施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好每个工种使用机械的数量，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢无。11组织专人负责现场保卫工作。落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。12合理布置现场总平面。搭设临时设施和施工用水用电，认真解决现场生活问题。施工方案施工准备工作1、熟悉图纸，根据施工方案、技术、安全交底的具体措施选用材料，测量尺寸，绘制草图，预制加工；组织水、电、空调各专业施工人员，对照综合管线图，协调并明确相关位置的走向，整体规划，合理布局，避免出现各专业管线相交碰撞、压缩空间静高等现象。 贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉鼉。2、核对有关专业图纸，查看各种管道的坐标、标高是否有交叉或排列位置不当，及时与设计人员研究解决，办理洽商手续。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱釣。3、清理现场，做好三通一平，搭设现场施工，生活临时设施及安全消防设施，并报送总承包商审批认可。4、检查预埋件和预留孔是否正确；检查管材、管件、阀门、设备及组件等是否符合设计要求和4 / 15质量标准，并报送监理代表审批认可。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦繯。5、办理好水电、空调工程开工动火报告等手续，进行合法施工，以免延误工期。6、安排合理施工顺序，避免工种交叉作业干扰影响施工。7 、编制每月、每季施工进行的计划、技术及安全交底，明确每月（季）的形象进度，工程量百分比、劳动力计划、设备材料计划，相应的整改方案，调整计划等。買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌擻。8、确保施工验收资料与施工进度同步，积极配合甲方、监理及质检部门对各个分项、分步工程的检查及验收工作。綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴飙钪麦。给、排水系统施工工程概况本工程为一至六层给水、排水系统工程， 给水管道采用 PP-R 聚丙浠环保健康饮用水管， 楼层主干管和天面管道采用钢塑料管，排水管采用PVC-U 排水管。 驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦諑琼针。1、管道安装前准备工作管道施工，按照立管 水平横管 支管的施工顺序进行。管道安装前，必须清除管道内污垢和杂物；安装中断或完毕的敞口处应临时封闭。压力管道安装完成后，要按图纸技术要求和国家规范进行水压试验。试验压力为工作压力的1.5 倍。金属管在试验压力下稳压10 分钟，压力降应不大于0.02Mpa ，然后降到工作压力下应不渗不漏。塑料给水管在试验压力下稳压1 小时，压力降应不大于0.05Mpa ，然后在工作压力的1.15 倍状态下稳压 2 小时，压力降不得超过0.03Mpa ，同时各连接处不得渗漏。猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑献鵬缩。室内无压的排水管道完成后，应做灌水试验，灌水高度必须到每根立管上部的雨水进行，检验方法：灌水试验持续 1 小时不渗不漏为合格。锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔嗚訝摈。管路阀门的型号、规格、数量、安装位置须符合图纸要求,要求做到连接牢固、紧密,阀门启闭灵活，朝向合理，阀门耐压强度和严構氽頑黉碩饨荠龈话骛門戲鷯。密性试验必须符合设计和施工规范要求。管道及附件安装完毕后,如实填写相关试验资料、质量评定表，作为竣工资料保存。2、管道施工1. 丝扣连接 :螺纹清洁、规整、无断丝，并连接牢固,管螺纹根部外露 2-3 个螺纹扣，并防腐良好，无外露油麻等缺陷。 輒峄陽檉簖疖網儂號泶蛴镧釃。2. 法兰连接：对接平行紧案密，并与管中线垂直，连接螺栓螺母在同侧，螺栓长度一致，螺杆露出螺母 2-3 个螺纹扣。 尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅瀝纰縭。3.管道对焊连接时，管道壁4mm 以上必须开坡口，坡口为60-70 度之间， V 型；两焊接管之间留出 1-3mm 的间隙 ,焊缝均匀一致，无结瘤、夹渣和气孔。识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒侬减攙。4.塑料管道配管连接：预装配断管工具宜选用细齿锯、割刀或专用断管机具，断管时，断口应平整，并垂直于管轴线，去掉断口处的毛刺和毛边，并倒角、倒角坡度宜为10°-15 °，倒角长度宜为2.5-3.0mm 。配管时，应对承插口的配合进行检验，将、承插口进行试插，自然试插深度以承口长度的1/2-2/3 为宜，并作出标记。 凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴铍賄鹗。管道的粘接连接：管道粘接不宜在湿度很大的环境下进行，操作场所远离火源，防止撞击和阳光直照，在 -20 °以下的环境中不得操作，涂抹胶粘剂，应使用鬓刷或尼龙刷，涂胶粘剂之前，用干布将承插口处粘接表面擦净，无油污、尘埃、水迹等，涂胶粘剂时，先涂承口， 恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦聰櫻郐。后涂插口，涂抹胶粘剂后，应在 20s 内完成粘接，粘接应插口轻轻插入承口中，对准轴线迅速完成，粘接完毕，立即将接头处多余的胶粘剂擦干净。鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫摇饬缗。给水排水管卡安装（ 1） 层高 H5米时，每层设一个。层高H>5 米时，每层设二个。（ 2）管道水平安装支架最大支承间距如下表：
