借力中小企业管理提升的捷径
4页1、建议直达MBA巴巴浏览权威MBA资讯 现在,还有很多管理者喜欢沿用自力更生的发展观,遇到经营管理上的难题时,就关起门来苦苦思索。可是,绞尽脑汁总也找不到理想的答案,偶尔有人想出了好主意,也像流星一样,没有什么规律,无法重复,其成功率与赌博差不多。 对中小企业来说,如何避免在盲目地摸索中失去方向感而误入歧途?如何能让企业驶入健康发展的快车道,不再一次又一次地通过交学费来换取仅属于极少数人的成功?我们不妨从借力的角度来探讨这个问题。中小企业如何才能通过借力来不断地超越自己,实现跳跃式地发展呢? 捷径一:引进职业经理人 中小企业进入高速发展期之后,经营与管理的协调问题开始出现。这时企业不能仅看重经营而忽视管理,要学会两条腿走路:经营与管理并重。因为绝大多数企业都不会忽视经营,所以我们要强调的是管理,要强调有针对性地引进管理人才。 所谓管理人才是指那些不仅知道该做什么,而且还知道为什么做的人,而这些人是需要受过专业训练的。一般说来,不经过专业训练也可能成为经营人才,但是基本上不会成为管理人才,因为经营可以靠天赋、靠努力,但是管理要靠专业知识和经验。 管理人才应该具备以下特征:首先,他要知道如何
2、带队伍,即培养下属人才。衡量管理人才的标准之一,就是看他带的团队是否能干。其次,管理人才要在工作中逐步建立标准化的流程、方法、工具、行为准则,让他个人的知识变成团队的集体智慧。再次,管理人才最典型的特征就是知道如何分配管人与管事的时间,而不是仅会自己做事。最后,管理人才要会做计划、做预算,能充分利用并整合现有的资源,知道如何把握好各项工作的优先级和顺序,按照预算交出一份合格的成绩单。 创业阶段需要的人才与发展阶段需要的人才是不一样的。对于那些参与创业的核心团队成员来说,他们大多是打天下的人才。他们有独到的见解与思路,通常都很有战斗力,能攻城掠池。但是,让这些杀伤力很强的人守城就可能出问题,因为他们不喜欢制度的约束,不喜欢太多的规矩,喜欢随心所欲,跟着感觉走,不愿意按照规定的流程、标准化的工具或者方法去做事情,而这一切正是发展中的企业所必须遵循的规矩。在这种情况下,只有通过引入受过专业训练的,愿意按照游戏规则行事的职业经理人来解决企业健康发展的问题。 捷径二:引进管理咨询顾问 目前国内最红火的咨询公司其实并不是真正意义上的管理咨询公司,大多数都是经营策划公司,是具中国特色的另类咨询公司。
《借力中小企业管理提升的捷径》由会员鲁**分享,可在线阅读,更多相关《借力中小企业管理提升的捷径》请在金锄头文库上搜索。
辐射服装行业分析及发展趋势预测报告
2023年安徽省安庆市岳西县毛尖山乡社区工作人员考试模拟题及答案
第一学期4年级期中考试题
军训后的感慨
口算两位数加、减两位数教学设计资料
国培培训总结范文集合五篇
肾病内科诊疗指南汇编(DOC 45页)
各瓣膜区常见杂音及临床意义
机车车钩检修
2020年写毕业生自我鉴定报告
年产30000套工业除尘设备项目商业计划书写作模板招商融资
中小学智慧课堂教学评价方案
浙江省缙云县综合行政执法局关于公开招考19名协管员(同步测试)模拟卷(第36卷)
云南省建水县盘江钛铁矿资源储量核实报告
西方经济学第七章作业及答案
教育实习工作总结报告
医务人员医德医风总结报告2023年(3篇).doc
2021年语文教研组课题科研计划
2012年中考数学学科考试说明
环境卫生整治年度工作总结(3篇).doc
2024-01-16 37页
2023-09-27 5页
2022-09-15 6页
2023-10-01 1页
2023-08-29 124页
2023-10-02 3页
2023-08-21 5页
2023-03-28 6页
2023-03-29 2页
2024-02-20 39页