设备现场管理制度
8页1、设备现场管理制度1. 目的 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作和工作,保持设备良好的运行环境,提 高设备运转率,促进公司企业文化环境建设,提高企业的整体形象和设备管理水平,特制 订本制度。2. 适应范围适用于广西田东锦盛化工有限公司设备管理现场。3. 职责3.1设备管理部负责制定本制度,并对各工序/专业设备现场执行情况进行监督、检查和考 核。3.2各工序/专业生产人员根据本制度指导对现场进行整理、整顿、清扫、清洁工作,完善 相关台账,做好对接检修工作。3.3检修中心负责对现场缺陷进行消缺工作。4、设备现场管理内容及要求:4.1整理 4.1.1所有符合工艺设计要求、保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。4.1.2现场零部件类:“要”与“不要”判别标准:为正常生产运行设备所准备,在运行 设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。4.1.3工器具:检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。 4.2整顿4.2.1现场运行设备统一标识。4.2.2现场零部件:长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。 体积较小使用频率高的“要”的零部件存
2、放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要” 的零部件集中归类并按照要求存于指定位置。4.2.3维保过程中如需使用特种工具(如电焊机)需安全部门审核后放置于规定区域。 4.2.4维保过程中产生的废旧零部件及下脚料应同“不要”零部件一起集中堆放。4.3清扫4.3.1清扫现场运行设备脏污,并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。4.3.2传动装置保持密封良好,油、水位合适,避免滴、漏。如出现滴、漏及时采取措施 并对产生的油污及时清理,并和定检结合起来及时处理。4.3.3对容易出现跑、冒的部位(如法兰、阀3门、接头)要留心观察,及时清扫并和定检结 合起来及时处理。4.3.4设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施,并随时清理污物。 4.3.5整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料要及时清理。 4.3.6检修过程中替换下来的设备,应放置于规定区域并及时报修。4.4清洁4.4.1彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过日检、周检、月检等的检查保持整理、 整顿、清扫的成果。4.4.2结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作,保持设备良好的运行环境。4.4.3各部门
3、制定本区域设备5S管理检查考核细则,对本区域、班组、员工进行考核落 实。4.4.4设备管理部制定公司设备现场5S管理检查内容及标准,检查、评比,并长期保持。 4.4.5设备未达到现场设备管理标准,按照考核标准考核相关部门及各工序/专业。附:设备现场检查内容及标准:现场设备管理检查标准类别检杳主要内容及标准考核标准设备事故1、设备现场发生一般设备事故。100元/次2、设备现场发生重大设备事故。300元/次3、设备现场发生特大设备事故。500元/次4、被公司领导在早会通报批评。50元/次泵类1、螺栓齐全、不松动、油标清晰、油位大于1 /2小于2/3、 润滑良好。50元/次2、有转动方向标志,联轴器中心正常、无异常噪音、无 振动。50元/次3、设备、铭牌保持清洁、整齐、清晰无油污、无积灰、 无杂物。50元/次4、无泄漏现象(泄漏量不超过标准要求、机械密封泄漏100元/次储及备件 区 类进行分类摆放。2、库房或备件区内部应做到地面、墙4壁、门窗、货架、 货物等无灰尘杂物、无虫鼠害、无蜘蛛网、无积水。50元/次3、库房或备件区做好物资的标识管理,包括产品标识 及监视和测量状态标识,保证“账、卡、
4、物、资金”四 对口,严防误用。50元/次5、库房或备件区物资盘点以年终盘点、定期盘点、永续盘点二种形式进行有动必查,保证账、卡、物相付。50元/次6、库房或备件区管理必须做到:“一明”、“二齐”、 “三清”和“四号定位”(明:每个保管应明确自己 所负责的库房的整体责任;二齐:物资摆放整齐、库容 干净整齐;三清:材料清、数量清、规格标识清;四号 定位:按区、按排、按架、按位定位;)。50元/次7、库房或备件区内外严禁吸烟,禁止明火,禁烟、禁 100元/次 火标识应设置于库房显眼位置,各种防范措施到位。现场设备管理检查标准类别检杳主要内容及标准考核标准电器类1、要害部位有进出登记本并要求填写规范。50元/次2、室内照明设施完好,门、窗完好并关好清洁。50元/次3、防小动物设施齐全有效,应急灯完整有效。50元/次4、应急灯完整有效,有安全逃生标志牌。50元/次5、地面清洁、柜前操作有绝缘橡皮,室内无漏水现象。50元/次6、柜体清洁无积尘,柜门关闭锁好,柜内巡视照明完好。100元/次7、高压室内无易燃物品,消防器材存放、检杳符合相关要 求。50元/次8、柜、箱、盘内线路整洁、接线放线规整牢靠,
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