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EPC建设工程项目的质量控制

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卖家[上传人]：M****1

文档编号：431208450

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常见问题

1、EPC建设工程项目的质量控制1、质量目标若我公司中标，对本项目的建设管理保证工程质量达到国家标准及设计标准，并一次性通过验收。同时，确保本项目不发生质量事故。2、项目质量控制原则2.1 坚持质量第一的原则。应自始至终地把“质量第一”作为对工程项目质量控制的基本原则。2.2 坚持以人为控制核心的原则。质量控制必须“以人为核心”，发挥人的积极性、创造性，增强人的责任感，以人的工作质量确保工序质量和工程质量。2.3 坚持以预防为主的原则。重点做好质量的事前、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，确保工程质量。2.4 坚持质量标准的原则。数据是质量控制的基础，必须以数据为依据、按照合合同规定对产品质量进行严格检查。2.5 贯彻科学、公正、守法的职业规范原则。质量控制人员在监控和处理质量问题过程中，监控和处理质量问题过程中，应尊重事实、尊重科学、遵纪守法、坚持原则3、项目质量控制的工作内容3.1 项目建设管理策划项目建设管理策划。项目建设管理策划属项目建设前期阶段的工作，包括项目管理计划的编制和项目实施计划的编制。项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环

2、境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。项目建设管理策划应包括下列内容：3.1.1 明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标。3.1.2 确定项目的管理模式、组织机构和职责分工。3.1.3 制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标。3.1.4 制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划。3.1.5 制定项目沟通的程序和规定。3.1.6 制定风险管理计划。4、质量管理体系为确保项目按政府批准的项目内容、标准要求和设计文件建设完成，保证质量符合国家有关工程建设规范、标准和要求，项目建设管理单位将从总体上构建参建各方（监理、施工、材料供应商等）在内的工程质量保证体系，明确各方在各建设阶段的质量职责和义务，并建立健全本项目的质量管理体系，明确项目管理人员的岗位职责，由项目管理人员负责在各建设阶段督促、检查各方及其人员对其职责和义务的履行。质量管理体系框图4.1 项目建设管理质量计划项目建设管理的质量目标是工程质量达到设计要求，因此，建设管理质量计划必须贯穿于整个项目建设全过程，作为对外质量保证和对内质量控制的依据。建设管

3、理质量计划应充分体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求；应针对项目的实际情况及合同要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。项目建设管理质量计划应包括下列主要内容：4.1.1 项目的质量目标、质量指标、质量要求。4.1.2 业主对项目质量的特殊要求。4.1.3 项目的质量保证与协调程序。4.1.4 相关的标准、规范、规程实施项目质量目标和质量要求应采取的措施。4.2 设计阶段建设管理质量计划一般应包括：4.2.1 有关批准文件、合同文件、设计基础资料、国家规定等。4.2.2 项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计设计进度计划和主要控制点。4.2.3 设计与采购、施工和试运行的接口关系及要求。4.3施工阶段建设管理质量计划一般应包括：4.3.1 对施工准备工作的要求。4.3.2 对施工质量、进度计划的要求。4.3.3 对施工技术管理计划的要求。4.3.4 对施工安全、职业健康和环境保护计划的要求。4.3.5 对资源供应计划的要求。4.3.6 对施工分包商的要求。及行业指标更审批程437对施工过程中

4、发生的工程设计和施工方案重大变序的要求4.4 竣工及保修阶段建设管理质量计划一般应包括：4.4.1 对竣工验收制度的要求。4.4.2 对工程交接后的工程保修制度的要求。4.4.3 对工程回访工作的要求。5、项目质量控制措施质量控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。5.1 组织措施。落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定质量工作制度，包括质量协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响质量目标实现的干扰和风险因素进行分析。5.2 技术措施。采用可行的技术方案或方法来保证和提高工程质量。5.3 合同措施。拟定合同质量条款，确定质量标准和检查依据，确定质量责任和义务，以及质量奖惩条款。5.4 经济措施。严格按照不合格工程不进入进度款拨付项目，坚持只有监理检查或验收合格的项目才予结算，对不合格的项目按照合同条款进行处罚或者扣减工程款。5.5 信息管理措施。进行项目分解并建立质量体系，将质量目标与实际质量状况进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。6、设计阶段质量控制措施6.1 设计阶段质量目标的事前控制比选设计单位。推行工程设计

5、方案竞赛及招标，是降低工程造价、提高设计质量一个很好的途径，应从设计方案的优劣、设计进度的快慢、设计单位的资历、社会信誉等作为中标的依据，不能单纯仅以设计费的高低或设计方案的优劣来确定设计单位。在评选设计方案时，可邀请对当地情况比较熟悉的专家担任评审委员。评审时，尤其要注意在满足建筑的使用功能、规划、环保和造型要求的基础上，还要充分考虑相应结构和设备等专业方案的合理性，因为工程设计可以说是一个系统工程，在满足使用功能的前提下，使总体目标达到最优。在签订设计合同时，应按国家及各地方建设主管部门制订的工程设计标准合同进行。6.1.1 编制设计控制计划。设计控制计划应在项目初始阶段由负责设计管理的人员组织编制，经项目建设管理单位的总工程师办公室评审后，由项目经理批准并经业主确认后实施。设计控制计划必须充分体现业主的设计意图，满足业主的要求。它应包括如下内容：有关项目批准文件、设计基础资料、设计规模和质量标准，设计进度计划要求、技术经济要求，即设计人工时指标、限额设计指标和项目费用控制指标，根据具体工程设立项目设计执行效果测量基准。6.1.2 设置设计质量控制点。设计质量控制点主要包括：设计人员资格的管理，设计技术方案的评审。如从事本工程的设计人员是否具有一定经验和资格，结构专业中的结构体系和结构布置方案是否合理，软基处理方案是否合理，新工艺是否可靠并符合规范要求等等。对这些目标控制点应预先提出，并制定预控措施，避免事后出现问题而引起返工。6.2 设计阶段质量目标的事中控制

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