企业物流管理发展方案研讨

1、n 当前文档修改密码：8362839目录前言1发展企业物流的重要性1.1 企业物流是我国现代物流的薄弱之处31.2企业物流是我国物流业发展的关键31.3 物流对企业发展具有重大意义51.4 企业的“第三利润源泉”62 我国企业物流管理现状2.1 企业物流管理观念落后72.2 物流基础设施尚不完备72.3 物流标准化程度低72.4 企业物流投资不足，技术装备落后82.5 企业物流管理人才缺乏，关键岗位无人响应82.6 第三方物流发展缓慢,企业物流外包受到限制82.7 传统的会计核算法掩盖了物流成本的真面目93 我国企业物流发展的策略3.1政府部门要为现代物流发展提供良好的环境103.2 加快物流标准的制定103.3大力发展第三方物流113.4 企业要树立先进的物流理念113.5 建立物流管理平台，提高企业的物流管理水平113.6建立健全企业的物流管理体制123.7 构筑一体化物流战略133.8 积极培养企业物流人才发展现代企业物流133.9 开拓全球化物流,寻求全球性市场空间143.10 通过成本管理解决传统的会计核算掩盖了物流成本的问题144 我国企业物流的发展趋势4.1 物流的系统化

2、趋势154.2物流的信息化趋势154.3物流的社会化趋势164.4 物流的自动化趋势164.5 物流的共同化趋势175 结束语.17参考文献18致谢19 浅谈企业物流管理发展趋势前言企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。企业物流管理就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。近年来，随着经济全球化，我国的改革开放和加入，我国的物流业也有了长足的发展，并成为极具活力的产业之一。与此同时，我国企业开始认识到了物流的“第三利润源泉”作用，企业为了获取更高的利润，纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。优化企业内部物流管理，以较低的成本、更好的物流服务在国内、国际市场中竞争中取得优势，已成为多数国内企业最为强烈的愿望和要求。从美国、欧洲、日本的情况来看，现代企业物流具有以下特征：物流技术高速发展，物流管理水平不断提高，其发展趋势表现为：信息化、自动化、智能化、集成化。物流向集约化、

3、协同化、全球化方向发展。而我国的企业物流仍处于起步阶段，从统计数据看我国物流发展现状一文中作者蔡进通过定量分析对我国物流发展现状做出以下的总结：首先是物流需求快速上升，增幅明显高于经济增长。其次，物流需求弹性逐年增高，经济增长越来越依赖于物流的发展。再次，工业品物流总值比重最大，增幅最高，物流基础设施建设和装备发展初具规模。本文以我国物流业正处在起步阶段这一现状为条件，结合了我国的经济背景，指出了发展企业物流的重要性，并分析我国企业在物流管理过程中存在的问题，及其解决对策，最后总结了现阶段我国企业物流的发展趋势。为我国企业提高物流管理水平，迎接竞争挑战提供理论向导，具有一定的理论意义。1发展企业物流的重要性目前，我国物流分为两大领域，一类是面向生产领域的物流，主要指企业物流，是微观物流范畴；另一大领域是面向流通领域的物流，即通常所说的社会物流、大物流，是宏观物流范畴。从目前的情形来看，我国物流的研究和发展基本上集中于社会物流，企业物流在研究从业队伍、企业参与物流、社会重视程度等方面都无法与社会物流相比。造成了在物流业蓬勃发展的形势下，企业物流发展非常滞后，以至“中国的物流还在企业的大门

4、外徘徊”。1.1 企业物流是我国现代物流的薄弱之处在我国，企业物流是一个明显薄弱的环节。“物流还远远未被企业领导和业务部门所认识”。这就造成了企业物流管理不畅，时间、空间浪费大，物料流混乱，重复搬运，运输路径不合理，产品供货周期长，废弃物回收不力等问题，不仅直接阻碍企业生产效率的提高，而且占用大量资金，成了企业发展的包袱。根据中国物流与采购联合会的调查，约56%的生产企业的产成品物流费用占销售额5%-10%，大约33%的企业成品物流费用占销售额5%以下，11%的企业成品物流费用占销售额11%左右。此外，从生产企业原材料物流费用占采购成本比例看，生产企业原材料物流配送费用占采购成本占比例范围在2%-5%的企业最多，占所有企业的50%左右，其次为原料物流费用占采购成本在2%以下的企业，原料物流费用占采购成本10%以上的企业只占3%左右 宋华，2007：中国企业物流业务外包的发展：调查与分析，畅享网。企业物流本身的管理水平低下，就造成了企业和社会物流的结合缺乏粘性，大部份企业不愿将物流委托给第三方物流公司代理。正是由于这样，我国企业不愿与第三方物流合作，企业物流未能与社会物流达成互利的结合，

5、才使得利润石沉海底。因此，虽然社会物流是物流业的主体，是经济发展必须突破的主要环节，但也应该时刻注意企业物流与社会物流在发展步调和发展水平上相配合，否则发展的失衡将带来发展的阻滞，给今后物流业的发展埋下隐患。1.2企业物流是我国物流业发展的关键社会物流的发展是由企业生产活动的发展而带动的，当企业物流管理达到一定水平，对社会物流服务就会提出更高的数量和质量要求，我们必须认识并遵从这一客观规律，充分依据我国的实际情况确定物流业的发展战略。1.2.1工业企业是拉动物流业发展的动力物流业务来自供应链的各个环节，而工业企业处在供应链的重心位置，是带动供应链运作的主体。工业企业的运作而产生的供应物流、生产物流、销售物流占据了整个供应链物流业务的大部份。所以说，工业企业是物流业务的最大需求者。有了工业企业的物流需求，就会促进物流业的发展，因此，工业企业运作是产生物流需求的源泉。据统计，2003年，工业品物流总值达到25万亿元，占社会物流总值的84.6%。1991年2002年，工业品物流总值平均增长22%，今年增长27.2，是物流需求增长最快的行业。这与我国处在工业化发展中期，工业化加速发展是相适应的

6、。也说明工业加工制造业物流仍将是今后我国物流发展的主体 蔡进，2003：从统计数据看我国物流发展现状，中国储运，2004年01期。然而由于过去我国企业长期处在计划经济体制下，许多企业现在还摆脱不了“大而全”、“小而全”的思想，企业的物流大部份还是由企业自理。工业企业作为物流需求的提供者，对物流业有着较大的影响，因此，发展我国的现代物流必须考虑到我国企业物流的这一现状。物流业的发展一方面应该紧紧围绕物流需求，另一方面也要跟随着需求的重要提供商，无论从哪个方面，物流业的发展都应该以工业企业以核心。1.2.2传统的物流服务已经不能适应现代企业的生产运作模式随着企业生产技术的成熟发展，传统的物流体系已不能适应现代企业的高质量的物流需求。传统企业多数是按计划进行生产、制造等活动，不重视订单管理的作用，导致了物料不能立即进入生产线，产成品也无法即时流通，增加了企业的物流成本，降低了整体盈利能力。因此，物流的发展趋势，必须结合企业的需求，在企业生产技术与生产模式的牵引下逐步明确与完善。社会物流业不可能脱离企业而自行发展，必须以企业为核心，根据企业的行业个性化、企业个性化构建社会物流发展的蓝图。1.2

7、.3 企业物流发展滞后对物流业发展产生的障碍日益明显由于我国企业的管理者缺乏对物流的认识，企业物流没有相应的技术、管理体系来支撑，我国企业的物流管理水平低下。物流业的发展与企业的物流需求还存在着很大的距离，企业物流无法在社会物流中找到有效的帮助和依托，社会物流的发展也无法在企业物流中找到动力和指引，使得我国企业物流和社会物流的发展均处于被动地位。要发展我国的现代化物流，必须认识到社会物流的发展是由企业生产的发展而带动的，当企业物流管理达到一定水平，就会对社会物流服务就会提出更高的要求，也就会促进社会物流的发展。当前，应当高度重视我国物流业中社会物流与企业物流的平衡发展问题。如果片面强调社会物流而忽略企业物流，非但不能增强中国物流业发展后劲，而且极可能形成物流业内部的瓶颈。1.3 物流对企业发展具有重大意义过去，我国企业很少认识到物流的战略作用，物流的商业价值一直没有得到重视和认同。但是随着经济的发展，企业物流已经受到大多数企业的重视。物流已经成为企业发展战略的重要组成部分。一个企业若拥有高效、合理的物流管理，不但能降低企业的经营成本，又能为顾客提供优质的服务。既能使企业在竞争中获得成本

8、优势，又能使企业获得价值优势。因此，企业物流管理对企业管理起着重要的作用，已成为现代企业管理战略中的一个新的着眼点。哈佛商业评论的一篇文章“基于能力的竞争”中，作者分析了零售业巨人沃尔玛公司取得巨大成功的原因。在说明沃尔玛致力于通过天天低价和商品即得性来建立顾客忠诚时，作者断言沃尔玛之所以实现为顾客始终如一的优质服务的目标，关键是让企业补充存货的方法成为其竞争战略的核心部分。这种战略眼光在很大程度上以所谓的“过载”（cross-docking）这一无形的物流技术得以充分体现。一项普通的物流策略竟然变成了世界零售巨头整个竞争战略的核心部分。沃尔玛的巨大成功就在于认识到有效的企业战略必然需要细节与整体之间的有力平衡。而物流贯穿所有关键的企业职能，自然要在维持该平衡中发挥战略作用。若过载这种专业技术对沃尔玛的成功重要的话，那是企业的高层管理者看到物流与企业战略有较大关联。当那些成百上千的个别部分被整合为一个完整的、管理良好的整体时，当那些活动被创造性地、及时准确而有条不紊地执行时，物流能够在任何企业的核心能力和竞争力中起到战略作用 徐剑，2006：企业物流战略规划与管理，企业大学网。1.4

9、企业的“第三利润源泉”随着市场竞争的日益激烈，产品价格越来越透明化，企业为了获取利益，纷纷把目光投向了物流。1.4.1物流是企业成本的重要产生点物流在整个企业战略中，对企业营销活动的成本产生重要影响，物流是企业成本的重要产生点。据统计，企业物流成本是除了原材料成本外的最大的成本项目，而我国物流成本一般占总成本30%-40%，鲜活产品占60%左右甚至更多，而有效的物流管理可以节省15%-30%物流成本，并且大大地减少库存和运输成本，而国外发达国家物流成本一般控制在10%左右 佚名， 2004：中小企业的物流战略，慧聪网。因此，企业可以通过物流合理化、现代化等一系列活动降低物流成本，支持保障营销和采购等活动。1.4.2 通过提高物流服务水平，可以提高企业的竞争能力企业物流管理活动的最大作用，并不仅仅是为企业节约消耗、降低成本、获得利润，更重要的在于提高企业的客户服务水平，提高企业的竞争能力。使企业在激烈的市场竞争中取得胜利。2 我国企业物流管理现状我国自改革开放后从日本引进物流概念，经过二十几年的经济建设和发展，物流实践在最近的几年内获得了较大的进展。现代物流业已经被确定为我国国民经济的重要产业和经济发展的新增长点。但我国的企业物流仍是一个明显薄弱的环节。如：我国企业长期以来受“重商流”、“轻物流”思想的影响，企业管理者对物流在经济发展和企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视，缺乏现代物流是获取竞争优势的重要源泉的理念；我国物流还缺乏标准化和规范化建设、物流学科建设严重滞后；没有相应的物流的法律、法规来保障物流的正常运行；我国企业过去长期处在计划经济体制下，物流行业还带有一定的行政和部门色彩，各个地区的行政管理部门对其下属企业实行保护主义，造成各个地区的企业间缺乏协作关系，没有形成统一、开放的物流市场；

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