公司重大隐患治理“双报告”制度
5页1、公司重大事故隐患治理“双报告”制度1、目的为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,推进公司安全隐患排查治理工作,彻底消除事故隐患,有效防止和减少各类事故的发生,特制定本制度。2、适用范围 公司各部门、分公司、项目部、站队。3、职责3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任,应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制,保证安全资金的投入,逐步解决各类安全隐患。3.2依照“谁主管,谁担任”的准则,各部门、分公司、项目部、底层(厂)队一把手为分管安全生产的榜首责任人,对本单位事故危险的排查和整改负首要领导责任。各单位班组长对所辖规模的事故危险排查和整改工作担任,每个职工对本岗位的事故危险排查和整改担任,任何单位和个人发现事故危险,均有权向公司安全管理部、公司领导陈述。3.3安全管理部担任对查出的事故危险进行登记,对各类危险排查管理进行监督、检查、考核;担任对事故危险陈述奖赏资金的汇总和发放等。3.4公司各功能部门依照功能分工对各自统辖规模内的事故危险进行排查并监控治理。3.5财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。4、事故隐患4.1事故隐患的含义:本制
2、度所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。4.2事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。5、工作程序5.1组织机构5.1.1公司成立安全隐患排查领导小组,分别由公司总经理任组长,安全总监任副组长,各相关职能部门领导为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在安全管理部,主要负责活动开展的日常管理工作。5.1.2各分公司、项目部、站队也应成立相应的领导小组,由单位第一责任人任组长。5.2隐患的排查与报告5.2.1隐患的排查按照“谁主管,谁负责”的原则,公司各部门、分公司、项目部、站队按照公司安全检查及隐患排查制度中规定时间、内容和频次对隐患进行排查,及时收集、查找并上报发现的事故隐患,积极采取措施对隐患进行整
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